【编者按】目前，业界和媒体的焦点都集中于天威、华数、歌华等有线电视网络企业。其实，其他有线电视网络企业在近几年尤其是2014年，也取得了很大的发展成绩。河北广电就是这样一类的有线电视网络企业。三网融合需要更为开放的产业政策，使广电部门和电信部门在竞争的生存压力和倒逼机制之下不得不加快三网融合发展的步伐。例如，虽然广电很早就提出要由“看电视”向“用电视”转型，但数年之内，广电及其产业链并没有取得何重大突破，相反，互联网企业、IT企业等对有线行业的跨界与渗透则取得了重大成功——尤其是随着智能终端的出现，包括小米、乐视、PPTV、阿里等纷纷通过OTT盒子、智能电视及相关应用等方式将自身原来的业务“嫁接”到了电视机这个重要屏幕上。这说明三网融合还包括打破广电和电信对各自领域的垄断，允许民营经济进入新的融合业务，形成平等、合作、竞争的网络产业格局。这既能加快我国信息化发展的步伐，又能使广电和电信企业从快速发展的市场中受益，最重要的是，整个社会都能从三网融合中获得巨大的经济效益和社会福利。在此大背景之下，广电路在何方？为此，各省网都在大力探索。本文就对河北广电在2014年的相关探索进行总结。
一、2014，河北广电工作总结
1、2014年上半年，河北广电工作总结
①、产业发展基础更趋稳固
网络建设不断推进，省干线网扩容正在进行设备安装调试，京哈高速廊秦段线路入高速管道工程已基本完工，对部分传输能力差、损耗大、故障率高的干线网进行了整治改造，有条件的分(子)公司已经开始进行乡镇双向网改造。业务平台日益完善，交互平台功能，卡拉OK、健身教练、家教在线、电视通话等新业务已上线开通；全省时移回看频道增加到34套；完成了CNTV平台扩容和市县OTN统一网管建设，互联网业务平台建设、省市两级数字电视播出平台升级和高清平台监控系统建设、机顶盒功能升级等重点项目的施工建设正在稳步推进。用户规模继续扩大，获得集团公司2014年支持农村有线数字电视建设项目重点支持的16个县级公司，农网建设已进入施工阶段；统一进行了机顶盒、CA智能卡及线缆等器材的选型入围；各分(子)公司通过多种经营措施挖掘用户潜力，上半年全省有线数字电视用户新增54万户。
②、重点业务开始发力
高清用户势头强劲，截至6月底集团公司高清用户新增22.1万户。宽带业务快速铺开，上半年宽带用户新增10万户，总数达到22.5万户。专网业务不断突破，已完成省财政厅和高速交警两个专网项目的技术方案制定，以及体彩、全省幼儿园、特种行业联网等项目的前期调研和商务谈判；安防一级资质申办成功；邯郸、燕山和正定、磁县等公司承揽了当地“天网工程”建设。上半年全省付费节目共完成销售额2997万元。
③、企业管理逐步规范
强化绩效考核，制定出台了年度考核奖惩暂行办法。强化财务管理，实行资金集中管理和财务委派制，制定出台了《关于农村有线数字电视重点支持项目的管理办法》等管理制度。强化项目管理，制定出台了《项目管理暂行办法》。强化制度建设，制定出台了《进一步规范公司合同管理防范企业法律风险的实施办法》等规章制度，对集团公司自成立以来出台的70余项规章制度进行了修订和完善。强化技术标准统一，上半年共有临城、正定、迁西、武安等18个县级公司完成自建前端整合工作，累计割接数字电视用户近50万户。
④、群众路线教育实践活动不断深入
精心组织，扎实做好启动工作。突出“三个坚持”，第一环节取得实效。落实“三严三实”，认真开展第二阶段工作。
2、2014年下半年，河北广电工作
①、进一步增强信心和决心
充分看到国家政策形势利好、市场空间不断扩大等自身发展优势，明确作为省属大型国有文化企业的职责，进一步增强做大做强的信心和决心。
②、进一步加大发展力度
要在扩大用户规模上下大功夫，加快抢占农村数字电视用户市场，从狠抓网络基础建设和提高服务水平入手努力提升续费率；要在推广高清业务上下大功夫，力争全年新增高清用户80万户；要在强力推进宽带业务上下大功夫，力争2-3年内将宽带业务的渗透率提高到30%以上，将宽带业务变成重要收入增长点；要在广泛争取专网业务上下大功夫，将专网建设与智慧城市建设紧密结合，充分利用网络资源优势，承揽各类专网业务。
③、进一步加强企业规范化管理
要不断完善制度，真正形成以制度管事、管人的良好氛围；要不断强化执行，特别是涉及人员招聘和干部选拔任免，涉及投融资、固定资产、项目及合同审批、财务集中管理等方面，涉及技术标准统一、安全播出与传输的规章制度，都必须不折不扣地执行，坚决严肃追责。
④、进一步深化文化体制改革
要将中央和我省有关政策精神贯彻落实到改革发展工作当中，各分(子)公司要积极主动地与当地改革、人社等部门沟通协调，切实保护好相关干部员工的切身利益；正确处理与当地党委政府的关系，争取各方的大力支持；高度重视股东分红工作。
⑤、进一步认真贯彻落实中央八项规定
要切实把思想和行动统一到中央和省委的规定和要求上来，不折不扣、坚决执行，坚决杜绝“上有政策、下有对策”的现象发生。
二、2015，河北广电工作总体思路
近日，河北广电集团公司总经理办公会议提出了2015年初步的总体工作思路和要求。
据了解，这次会议将全年主要考核指标调整为三个：即收入、利润和双向用户数，大力提升效益的同时促进企业可持续发展。
2015年，河北广电的总体工作布局分为2条路线，第一条是主攻创新发展，即2015年各项重点工作；第二条主攻开放合作，争取引进战略投资者，寻求战略突破。
另外，会议还提出了2015年工作的4大主题：强基、固本、转型、创新。
1、强基：强化网络这个基础，要下大力量提升网络水平，建设安全可靠、功能强大、具有广电特色的综合信息网络，相关部门要结合集团公司实际制定网络建设规划及工作方案。
2、固本：巩固客户这个根本，要切实促进以客户为中心，以客户需求为导向，集中体现在提供物美价廉的产品和优质超值的服务。
3、转型：要实现从广播电视传输商到综合信息运营商的转型，包括业务、观念、管理、服务等方方面面的转型。
4、创新：一是观念创新，学习借鉴“用户参与”和“专注、极致、口碑、快”的互联网思维；二是业务创新，宽带数据业务要有大的发展，双向互动用户发展要有质的突破，大力开发新的业务形态，实现融合发展；三是营销创新，实现营销方式从单一型强迫式到灵活方便享受式的转变；四是管理创新，导入卓越绩效管理体系，争取3年内在集团公司实现正常运行；五是机制创新，在管理上充分体现效率与规范并重，在考核上充分体现激励与约束平衡；六是体制创新，积极稳妥推进收支两条线和县级公司集中有效管理；七是干部工作创新，重视考核结果的运用，进一步优化人力资源配置，加大干部交流力度；八是工作方法创新，增大培训交流的广度和强度，提高培训交流的效果，重视培训考核的应用。
责任编辑：饶军
