据悉，TCL集团将原有的“5+5”产业结构正式调整为新的“7+3+1”结构，希望借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式，以期更有效地建设和展示不同业务板块的价值，发挥产业协同效应。
在具体调整上，根据相关资料显示，集团产品业务领域方面，将根据现有产业格局和新业务发展分为七个业务板块。其中TCL多媒体电子（1070.HK）、TCL通讯科技（2618.HK）、华星光电、家电产业集团和通力电子（1249.HK）五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。
据了解，部品及材料业务群整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务，而新组建的商用系统业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业，显示出TCL或将继续加大在此业务领域的投入。
此前，TCL与思科就曾合资设立公有商用云服务平台，计划在云计算、下一代视频通讯和交互技术等领域进行深入合作。为TCL互联网应用服务平台、O2O平台、金融服务平台及大数据运营等项目的实施提供后台支持。
1月初，TCL又宣布与万达集团战略合作，利用双方各自的资源优势，积极推进在商用显示、O2O、大数据、云服务等领域的合作。种种迹象表明，无论是与思科、万达的合作，还是入股花样年地产成为其第二大股东，并持股社区O2O入口标杆企业彩生活，都显示TCL在智慧社区和B2B的行业互联网商业布局已现端倪。
服务业务领域
比起产品业务领域的调整，TCL在服务业务领域的布局显然更引人注目。为推动“双+”战略转型，TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。
该板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流、以及增值服务的一站式方案，构筑新的竞争力。特别在用户运营方面，公司已初步取得成效，截至2014年12月31日，公司智能电视平台已累计激活用户达674.7万，日均活跃用户数为226.9万。公司通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1,155.6万，日均活跃用户数396.5万。预计将在2015年取得规模性运营收入。
此外，此次调整值得关注的是，TCL集团创投及投资业务群发展潜力巨大。文件显示，创投业务未来将主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局，并配合及支持集团战略转型和开拓新的业务领域。投资业务则以获取最佳财务投资收益为主要目标。作为已在硬件产业链垂直整合上建立了一定竞争壁垒的TCL集团，产业投资和创投平台可能是部分克服制造业基因、推动建立产品与服务生态圈的必要手段。从其过往的百视通、Amlogic、敦泰科技、彩生活等相关产业投资案例看，颇值得期待。
业内人士分析，此前TCL刚实现2014年全年营业收入超过千亿元，成功晋级千亿俱乐部，而通过此次产业结构调整，TCL集团将不仅能够更有效的发挥产业协同效应，还将强化公司向行业和企业客户开展业务的能力，及在服务业务领域的布局和渗透能力，对于李东生积极推进的“双+”转型战略，也将起到十分积极的作用。接下来TCL将如何出手，发挥其在产业链垂直整合和国际化方面的先发优势，可能更值得市场期待和关注。
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