DVBCN数字电视中文网讯 2015年1月19日注定是一个要被DVBCN铭记的日子，DVBCN十几年来走过了太多的路，DVBCN的小伙伴们也有太多的感触。AsiaOTT&DVBCN线下基地今天成立，在十几年前是从BBS论坛起步的。在今天这个激动人心的日子里，曾经的论坛总版主孙喜庆来到了线下基地揭幕现场，讲述他与DVBCN的那段岁月。
DVBCN蜕变与广电行业的蜕变4阶段
孙总说：“如果行业是一条河，那我们都是在河里游泳的鱼，河水的温度其实我们才会最清楚。”DVBCN从一开始建站，到现在不光是线上，也有了线下活动基地，更是跨出了广电行业这个领域。在广电媒体、网络通信，互联网高科技等领域，都有了蛮大影响力。这个过程，展示了DVBCN的一个明显蜕变。广电行业这些年发展的大致可分为四个阶段：第一阶段，1998年到2002年，这5年是整个广电网络建设高速发展的阶段；第二阶段，2002年至2005年，广电数字电视发展特别快，终端以及技术体系上做了很大改进；第三阶段，2005年到2009年，对增值业务的探索非常多；第四阶段，2010年至今，是构架开放云平台并进行业务创新的时期，由于互联网开放平台发展很快，电信运营商都在转型，广电运营商也在经历由传统的IT架构向开放云平台架构的转变。
个人蜕变与广电行业蜕变之路
1、广电网络建设阶段，当时作为网络工程师对SDH\ATM\IP网建设都有深度参与。当时精力旺盛，在论坛发帖很多，跟大家交流很多，互相学习促进，收益良多。
2、在数字电视阶段，在华数曹总励总经常组织“夜总会”，就是夜里总是要开会，和李文魁、林杰、朱素平等一帮兄弟们一起拼搏，当时在做数字电视的平台，2004年推出的杭州模式（杭州模式就是DVB加IPTV的国内第一个范例），在业内起到很好的带动作用，现在互动电视已成为各地运营商的基础业务了，但当时华数能做这样的模式不容易。这个阶段在线发贴的时间少了，但线下活动组织多了。2003年的聚会，是在解放路的一茶一座，记得当时提供了赞助的，一个是视博的韩坚，另外就是太力阳做光通讯的高总和黄总。那个聚会场地非常有限，一茶一座的大厅，聚了差不多100多人，音响效果也不好，但大家玩的很high。从整体上看，DVBCN就是一群草根在玩的过程当中做下来的。
3、2004年的ICTC聚会实在保俶路的蓝宝茶楼，那时候来了差不多近200人，中间有一个小亭子就是大家论坛的地方，当时很多行业里知名的专家和领导都来了，记得提供了赞助服务的有philips马婷、天柏吕品等，交流也特别的充分。每次聚会其实大家除了交流感情之外真的也有很多收获。
4、2005到2009年，行业特别重视增值业务，当时就曾跟视博的韩总探讨过VNO的模式，意识非常超前，记得当时写过一篇数字电视增值业务虚拟运营的文章，曹总还专门提到，这个不能写，我们自己做就好了。2004年的时候，做的一些线下活动更多是围绕增值业务的创业、创新这方面在做的。我记得DVBCN组织过两届行业创投峰会，印象最深的是2004年在上海交大做过一次增值业务的培训活动，当时茁壮、蓝信、Alticast、NDS都参加了。2006年举办了一次创投峰会，就在上海的一个会堂里面，请了将近20家投行VC。当时业余时间加班，还做了本杂志配合活动，当时取了一个名字叫《新媒体观察》,英文名字叫《New Media Focus》。创投峰会主要目的就是希望通过网站平台，促成增值业务创业项目和投资的对接。再后来由于经营的压力，这个方向就没有做下去了。但孙总仍然觉得增值业务应该持续受到重视，基于数字电视平台也好，现在基于云平台也好，都需要增值业务的创新，通过增值业务的创新才能有收入。
5、一直到2009年没有特别多变化，如果说变化的话可能很大一块就是互动电视业务，从原来的增值业务变成基础业务了。现在，基于云平台，基于整个开放体系里面的开发是新一轮潮流。那时候云在国内还是刚刚起步，讲的还在资源虚拟化这个层面，所谓的开放云平台不光是采用虚拟化技术，更重要的是PaaS能力开放。这个开放不光是广电行业内，可能要吸引更多有互联网基因的企业，SP，进入这个行业，一起创新。2010年开始，在筹备中国网络电视台时，想把多个业务体系规划做一个整体平台，也提到了开放平台的概念。2013年歌华实施了开放云平台的规划和建设，为广电行业树立了一个比较好的示范。总的说来，开放云服务平台在当前阶段，是一个比较好的模式。
孙总认为，广电蜕变不彻底。广电网络做了这么多年，规模仍然不是很大,需要蜕掉对Cable的习惯性依赖，才会做大。数字电视发展到现在，机顶盒存量的盒子已经有这么多，但是其实双向的盒子很少，也就1千多万，而盒子总量将近2个亿。在孙总看来，当把盒子里的约束业务发展的软件蜕掉，数字电视才会有一个质的变化。对于云平台来说，广电在这个阶段蜕变更重要，这个阶段其实已经是一个充分竞争的环境，所有的竞争全都是跨界的状态了，广电要蜕掉NGOD等相对封闭的系统，否则一定是竞争不过开放生态的平台的。孙总认为广电要实现蜕变，就要把广电的依赖的习惯，不主动创新的观念蜕掉，才能真正参与到竞争里去。孙总说：“广电这么多年都在争取保护，我要政策，我要牌照，我要资助，这就相当于你有一个奶瓶，你有一个拐杖，你永远都含着、拄着，你永远长不大，你把这个去掉，会有一个很明显的蜕变。”
广电未来蜕变之路，云平台的开放体现的三点
第一个是技术模式。整个技术架构和之前是不一样了。现在非常强调资源虚拟化的统一管理，也强调基于SOA的能力系统的服务化和统一管理。另外也强调这个能力的对外开放，只有做到了这点才能更好的服务客户。这就是从技术层面的开放。
第二个是整个产业链的开放。广电这么多年一直没有做到很好的蜕变，很大还是局限在自己的体系内，这导致用户的基础不会特别大，现在SP他关注的用户群是以亿为单位的，一个区域网络几百万用户对他们来说不算什么。
最后就是资金以及应用创新孵化的机制。目前广电还没有看到有创新孵化器很好的建立，但已经在帮歌华推进，希望能够筹建创新基金，目前已经有一些进展，另外也会有线下的应用创新孵化的基地。以基地和基金相配合的方式激发行业创新的活力，这才能吸引更多人参与进来。
孙总认为DVBCN这个线下基地，可以承载一个孵化器的职能。不管是展示也好，或者入驻办公孵化也好，都是可采取的方式。但为孵化器提供比较完整的机制保障和服务，是非常重要的，包括对基础的企业注册、财务、日常管理方面，包括培训指导方面的帮助，以及人才引进，还有就是投融资，包括技术的解决，以及渠道开拓，运营方面的服务。如果想做好，这些服务都要尽可能的完备。目前的DVBCN业务团队更多专注在媒体属性上，更多是发展业务。专门的类似于孵化的人才需要引入，这样孵化器才能运转起来。另外就是基金不一定要非常大，几千万也可以开始做起来，最重要的是项目的筛选。这些都是孙总给出的建议。
孙总觉得这次线下基地的活动的组织和环境布置很怀旧，更多像一个线下网友聚会，让他“好像回到了多年前和大家一起聚会一起high的日子。”
责任编辑：饶军
