运智互动CEO姚滨：电视游戏不会太远，只是需要一定时间

图为：运智互动CEO姚滨
 

姚总之前是做电视游戏的，2009年开始准备做智能电视。在2009年姚总发现任天堂的平均利润差不多已达1千万，所以觉得智能电视这个模式非常不错，就产生了把家庭娱乐带到中国的想法。但犯了一个错误，没有对产品、用户、渠道进行深入了解。

 

姚总最早做体感游戏，体感游戏有一个比较大的问题，就是一直要用手柄。所以自己要出设备，为了做这个手柄要另外去找渠道，实际上这已经存在是典型错误了。在做一个新的产品的时候，还要做一个新的渠道。如果要把产品卖出去，假如对方有大量存货的话，如果没有很强的品牌去推动这个产品销售，这对于经销商来讲就没有太大兴趣了。因为没有利润赚就不会做。所以，实际上2009年至2010年，姚总以及他的团队其实是在花钱买经验。只做自己感兴趣的产品，在渠道上却没有思考过，这是犯的非常致命的一个错误。

 

实际上要从一个产品渠道的方面来讲，后面经过一段时间的实验，姚总发现这个事情不是其所能承担的。直至后来产生了一个新的机会，当MTK的手机向他们要方案。这个方案虽然大大降低了用户的成本，但是2010年的时候，安卓手机已经开始爆发，所以那个时候有一个比较好的机会去做充电器。但仍然存在一个非常大的市场问题。这本身应该是在课题里面的，虽然也找到一个不错的渠道，形成了一个全国用手机去控制体感游戏。但游戏是在电脑上的，一个用户通过手机知道有这样一个一个游戏实际上是没有办法玩的。虽然是一个渠道，但是实际上整个市场环境是非常非常高的。这是10年、11年比较大的痛苦。

 

2011年，姚总又遇到了一个新的机会。2011年的时候，电视厂商都开始做安卓的电视机。当时,联想要做一个智能电视，对于其芯片、性能是有要求的。联想当是双核的，运智之所以能够抓到这个机会，在于其所有的游戏都在用自己的引擎，然后再把自主研发的游戏移植到联想的安卓手机上，而且联想又标配了体感遥控器和手柄，这个产品在2012年的CES上全球首发。

 

2012年，姚总再次遇到一个新的机会。乐视也要开始做了，于是运智就和乐视合作了体感游戏。在这个发展过程中，可以看到整个电视产业的发展。姚总认为，这几年下来，当初做体感游戏到现在还是理想的。

 

这两年大家都开始关注电视游戏了，这从总体上来说是一件好事情。手机作为一个游戏载体，从操控到支付到发行，都有紧密关系。而对于电视来说可能有些环节还不是特别的完善。姚总觉得，对于支付来说的话，电视游戏不能马上爆发的一个原因在于其操控问题。如果用户拿遥控器玩的不舒服的话，就不会玩了。姚总以为，电视游戏不会太远，但是还是需要一定的时间。这是一个量变到质变的过程，现在的主机达到这个模式了，下面主要的节点就是可以玩游戏的外设的东西，不管是带摇杆的，像XBOX这种，或者是像WII这样子的，这个外设的东西一定可以带来整个产业的发展。