1月8日，上海市委组织部、宣传部有关负责人前往在威海路的上视大厦，代表上海市委、市政府正式宣布了关于黎瑞刚和王建军的人事任命——
王建军出任上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁；
黎瑞刚继续担任上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长，兼任百视通新媒体股份有限公司董事长。
会议大约持续了半个小时，上海市委常委、宣传部长徐麟，以及黎瑞刚、王建军分别作了简短的发言。
此前有传言称，黎瑞刚的离任是其主动向组织提出的申请，今日记者从上海文广内部人士获得证实，黎瑞刚的确多次向市委市政府主动表示，希望退出负责日常运营的台长和总裁职务。
前述人士还透露，近一年以来，黎瑞刚和王建军事实上就是这样的分工。尽管黎瑞刚“身兼四职”，但在实际工作中，他主要负责宏观战略布局，以及包括资本运作在内的重大改革与发展事项，而王建军则负责落实执行，以及日常媒体内容管理和经营运作。
在今天早上的发言中，黎瑞刚表示，这样的调整是“名至实归”。
黎瑞刚卸任总裁、台长一事，还曾引发业内关于中央巡视组调查的猜想。娱乐资本论获悉，中央巡视组向上海市反馈巡视情况时，的确曾经提及“上海文广系统有的单位存在利益输送问题”，引发各界诸多疑虑。
事实上，巡视组提出的问题，主要牵涉到原来的“大文广”（SMEG）。而此前黎瑞刚长期担任的是“小文广”的董事长、总裁，仅仅在2013年四季度回归时，担任过“大文广”的董事长。
而黎瑞刚在担任“大文广”董事长时，曾多次清理历史疑难旧账和涉嫌违规事件，体现出极为强硬的铁腕风格。在处理“大文广”一家下属公司的相关问题时，黎瑞刚还曾当场宣布对该公司总经理就地免职。
SMG全年营收近235亿，改革获上海市委充分肯定
今日早间的会议透露出一个重要信息——上海文广的改革成果获得了上海市委的充分肯定。
上海市委常委、宣传部长徐麟在讲话中表示，此番人事调整，体现了上海市委市政府对上海文广改革的关心和支持，对SMG 领导班子一年来工作的充分肯定，同时对于改革工作取得新的成就充满新的期待。
据悉，经过近一年的工作推进，上海文广集团整合改革工作已基本完成，日常运营也步入正轨，2014年全年实现收入近235亿元，同比利润增长超过20%，最近集团获得的资信评定等级也达到了AAA级。
黎瑞刚与王建军将继续搭档，推进改革
正如此前上海文广的回应，黎瑞刚的卸任，意味着上海文广决策层和经营层的分离，与深化国资国企改革的精神相吻合。
未来，黎瑞刚和王建军还将继续搭档，推进SMG的改革。在上海文广内部人士看来，黎瑞刚与王建军都曾在政府部门工作过，两人相互熟识十多年，配合默契。
早在2010年9月，王建军被任命为上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（简称“小文广”）党委书记、执行董事，就和当时任台长、总裁的“少帅”黎瑞刚开始一起搭档工作。
在其后SMG台长、总裁变更的过渡期，王建军作为党委书记、执行董事，曾全面负责SMG的日常工作。
2013年第四季度，黎瑞刚受命推进大小文广整合，王建军再次协助黎瑞刚，直接参与设计、领导和实施了大小文广合并及合并前后的整合改革工作。
根据当时上海市委安排，专门成立了以上海市委常委、宣传部长徐麟为组长、黎瑞刚为副组长的文广改革领导小组，王建军参与了领导小组工作。
2014年3月31日经中共上海市委、市政府批准，原上海文化广播影视集团（即“大文广”）与上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（即“小文广”）全面整合，正式组建上海文化广播影视集团有限公司，与上海广播电视台一体化运作。
大小文广合并前后，在黎瑞刚的推动下，SMG对东方卫视中心、东方广播中心、第一财经、炫动传播、文广演艺等单位进行了重组，优化了业务布局与结构。同时，建立了专业化、扁平化的管理架构，将职能部门从原有大小文广时候的26个合并缩减为13个，将原两级管理层级进行合并。整合后，管理层级压缩，总部职能定位进一步明晰。
在大小文广整合改革的过程中，最引起市场关注的是旗下两大上市公司的重大资产重组。目前，前后历时一年的上海文广集团的整合改革目标已初步实现。
近一年来，黎瑞刚主要负责宏观战略布局，以及包括资本运作在内的重大改革与发展事项，而王建军则负责落实执行，以及日常媒体内容管理和经营运作。
黎瑞刚很少代表文广集团出现在公众场合，在文广集团内部也甚少露面，基本由王建军操持全面运营工作，集团上下也都熟悉认可这种分工合作模式。预计未来这种工作模式还会持续。
唯一例外是，2014年11月22日，两家上市公司重组的投资者见面会上，黎瑞刚公开发表演讲，引发广泛关注。而在随后的问答环节，黎瑞刚协同王建军一起亮相，王建军也就激励机制、整体上市等问题回答了投资者的提问。
在今天的干部任命会上，黎瑞刚表示，这样的调整是“名至实归”，过去一年的改革他与王建军的搭档非常默契、非常融洽，在诸多的众大战略问题上都共同讨论决策。下一步他们两人将一如继往团结一致，继续配合完成市委市政府下达的各项任务。
清理旧账时，黎瑞刚曾体现极为强烈的铁腕风格
2014年10月，中央第二巡视组向上海市反馈巡视情况时，曾特别提及“上海文广系统有的单位存在利益输送问题”，引发各界诸多疑虑。
据了解中央巡视组所提及的利益输送问题并非指目前新的上海文广集团，而是指原来的“大文广”（SMEG）。
事实上，对于“大文广”所存在的历史遗留问题，自黎瑞刚回归大文广之初，便着力进行了整肃。2013年四季度，黎瑞刚受命回归，彼时便曾在内部讲话中明确提出，他的任务，一方面是顺应形势的需要，加大力度推进上海文广的事业和产业改革，另一方面便是着手处理原文广集团存在的国资管理问题，包括一些违纪违规问题。
文广内部人员透露，黎瑞刚在清理历史疑难旧账和涉嫌违规事件方面，体现了极为强硬的铁腕风格。
他开会不多，讲话直接，言辞犀利，下手果断。有一次，在根据审计相关报告，处理下属一家公司的财务问题时，不到十分钟，他就当场宣布对该公司总经理就地免职，接受调查，同时现场决定成立工作组进驻公司，接管业务。这样的做法遏制了该公司国资流失的巨大隐患，事后追回了一系列款项。
目前，中央巡视组已从SMG离开。针对中央巡视组提出的整改要求，在黎瑞刚、王建军的主持下，新文广集团承担起了对原文广系统存在廉政风险的整改工作，大力推进清产核资、关停并转亏损业务单元等举措，并且严肃处理了一批人员。
新上市公司将成立“内容编辑委员会”，酝酿“股权激励”
2014年11月21日，上海文广集团在重大资产重组机构投资者沟通会上答投资者问时曾表示，改革尚未“一步到位”，未来的目标是整体上市。
据上海文广集团内部人士透露，考虑到文化传媒企业的特点，重组后上市公司将在董事会特别设立内容编辑委员会。
内容编辑委员会将致力于健全有效的内容导向管控机制，在有力保障内容创新与渠道拓展的同时，确保重组后上市公司内容导向正确、传播管控有效。
该人士表示，上海文广集团将大力推动重组后上市公司实施股权激励机制。在2014年12月中旬，中宣部主要领导视察SMG时就明确表示，支持上海文广集团在重组后上市公司率先启动股权激励，为全国国有文化上市公司提供可行范例。
上海文广集团还积极探索实施类似优先股的特殊管理股制度安排，增强了国有资本的控制力和影响力。在重大资产重组百亿配套融资定增对象中，上海文广投资管理中心（有限合伙）认购32亿元，独占鳌头。
上海文广投资管理中心（有限合伙）是由上海文广集团联合国内文化传媒行业投资者以境内资金在上海共同发起设立。在该合伙企业中，上海文广集团出资5亿元，其他投资者出资27亿元，但作为有限合伙人只享受投资收益。
责任编辑：饶军
