为期三天的第二届网络视听大会在成都顺利召开，本届会议的主题是“创新、融合、绿色”。在由未来电视CEO张宇霞主持的以智能终端与产业融合为主题的圆桌论坛上，央视网的COO兼悠视网的首席运营官杨帆、长虹多媒体产业集团董事长杨丹、百视通新媒体股份有限公司副总裁百视通首席技术官黄思钧、腾讯公司副总裁邱跃鹏就智能终端和产业融合的发展进行了一场思想与思想的激烈碰撞。
一、对于产业链的认识
1、百视通、长虹：智能终端的概念是什么？
黄思钧：智能终端促进产业融合
随着智能终端和产业融合的发展，终端的智能化越来越成为目前产业发展的驱动力，终端的界限越来越模糊，融合成为关键的因素。
在百视通副总裁兼首席技术官黄思钧看来，一切互联网的业务发展都需要智能终端。例如电视行业，智能电视、一体机的组建都是以智能终端为前提的。
对于智能终端和融合发展，黄总表示，智能终端能促进新的产业的融合，包括新的三个业务的融合，一个是广电网，一个是移动互联网，一个是社交网。
对此黄总表达了极大的信心：首先，大家用手机的越来越多，甚至于在手机上看视频也越来越多了，因此移动互联网，广电网，社交网新的业务不断的融合；其次，多屏互动必须通过移动网，所以新的三网融合能促进多屏互动；再次，对广电来说，可以把多屏互动变成新的互联网技术延伸到有线网加上互联网技术的多屏互动，沿着地面广播加上ODD技术的单向变双向的轨迹发展。
杨丹：有创意的服务才是最关键的
长虹多媒体产业集团董事长杨丹表示以前做产品，终端都是功能定义产品，所谓的功能就是展开调查，需要什么功能，然后去做它，现在更多的表现在服务定义产品，首先想到是为消费者提供什么样的服务，这个服务定义产品的过程理论上讲，产品之间的融合已经出现了，往往一个电视机，或者一个单一的产品不能提供一个或者多个类似的服务，由于服务的改变带来的产品本身的界限也越来越模糊。
在杨总看来，从今题的主题来讲，刚才湖南台的老总，以及优酷和阿里的合作可以看出来，视频本身潜在的背后的非视频的商业机会是存在的，如服务，多屏互动的事情不过是为了完成这个服务而呈现出来的技术，或者是产品的形态而已。由此来看终端会发现创意什么样的服务是最关键的，产品和最后的一些呈现形态不过是为了提供这个服务采取的一种方式或者是方法而已。
2、腾讯云答：什么样的服务才能适应产业融合的发展？
在BAT公司里面，腾讯云是做得非常好的，那么从产业融合的角度来讲，到底推出什么样的技术才能够适应产业融合的发展，腾讯云发挥了怎么样的作用？
腾讯公司副总裁邱跃鹏表表示，首先，现在在视频上大家都做了很多创新，比如广告变现，还有一些第一视频希望把用户聚起来，在电商，游戏方面做尝试。但是另一方面整个视频无论从带宽，机器，还有计算资源来讲，是非常一个大投入。重资产的行业，作为云服务厂商来讲，我们希望可以帮整个行业提升一些性价比更高，更有竞争力，在未来更有弹性的一些服务。
邱总表示构建基础服务，对于很多中小型公司来讲是非常非常难的，而且构建的周期，未来长期的运营的难度也非常大，作为腾讯来讲，我们在这个方面通过这10几年的技术的积累，把很多的问题都已经解决好了，我们也希望在这个产业的发展中，把我们的技术能力贡献给大家，可以跟大家一起来推动整个产业的发展，把最基础的工作解决好。希望大家可以让视频的玩法从今天可能只有广告变现到未来采用非常多不同的交互的体验出来，大家更专注在让我们最终的用户从我们的视频上获得更多的，有意义的，无论是资讯，或者在电视剧，电影中获得快乐，用心的服务好我们的客户。
3、悠视网：如何从产业融合的内容和产品的角度去策划？
在产业融合变化迅速的环境之下，无论是跨屏融合等等新的概念非常多，悠视网在体育的大数据方面做得非常有经验，那么他们如何从产业融合的内容和产品的角度去策划？
央视网的COO兼悠视网的首席运营官杨帆表示，悠视网作为一个2005年建立的视频网站，在2012年前后，做了一个更垂直的方向的转型，现在主要集中在体育的大数据的运用和服务方面。
体育大数据是这样的概念，我们是一家叫（英文）数字体育的提供商在中国的独家的合作伙伴。作为篮球比赛来讲，我们中国国内的CBA的赛事，一场比赛大概能够生成两千个左右的数据点，NBA的数据，一场有165万的数据点，这两者相差了800多倍，所以在我们的大数据里有很多的电视，我们的电视台，我们的OTT等可以提供很多增值应用。就体育比赛而言，你怎么样能够提高观众的黏性，可能原来就是一个单纯的电视屏在看，现在其实可以有很多的通过数据不同的展现形态，包括（英文）有非常专业的，它是原来的导弹追踪技术，可以时时的生成3D的动画进行分析，这样可以把体育的观众，他的兴趣，他的参与度，我们也有题库做一些竞猜，我们跟未来电视已经在做尝试和探索。
二、如何构建良性的生态链？
现在流行讲生态链，那么到底怎样能构建良性的生态链？
央视网的COO兼悠视网的首席运营官杨帆：总局给予支持 做有趣的探索
融合以及对版权保护是大家的呼声，作为体育数据，也是一个版权引进方，在跟牌照方以及其他合作伙伴合作的同时也跟CCTV5NBA直播合作，比如篮球的世锦赛，也提供数据支持。我想我们的总局给我们的一些支持，同时大家在平等的环境下去做一些更有意义的事，包括对版权保护上，在环境非常好的情况下，我们做一些有趣的产品的探索。
长虹多媒体产业集团董事长杨丹：企业相互资金能力形成互补支撑
目前，传统电视受到互联网非常严重的冲击，今年以来所有电视的价格直线下跌，给传统家电厂商带来了非常大的挑战。面对这种激烈的竞争，长虹在构建良性的生态链上是如何做的？
杨总表示首先传统家电行业遭遇互联网的挑战和冲击是必然的，因为互联网对行业的不敏感性是非常强的，什么行业都可以进去，导致家电行业在起初的时候是非常被动的。其次，做终端的盈利模式是单一的，互联网的盈利过程是多点的，包括互联网本身的年费，加上交叉补贴，再加上广告，服务，整个大的过程中家电行业是区域被动。
在构建良性生态链方面，长虹推出一个战略，实际上是朝三个方向走，第一，产品本身终端的智能化，第二，大数据的分析也会出来，第三个方向就是所有的家庭在未来都会呈现出一个智慧的形态。
在杨总看来，所谓生态链是一个相互独立又相互依存的关系，在这个关系下，在里面玩的都是企业，企业根本的链条在于收益，所以要建设好一个比较好的生态链，或者生态环境，最主要的是相互资金的能力要形成互补和支撑。其次，每个环节里面都有自己的核心能力，所有的核心能力加起来能够让这个产业呈现出一种良好的发展势态，所以在这个里面角色的选择，包括形式决策生态环境能力是非常重要的。
百视通新媒体股份有限公司副总裁百视通首席技术官黄思钧：三步走战略
互联网电视是一个新的生产力，涉及到方方面面，必须要拥抱，建造自己的互联网电视服务平台：
第一步是内容的统一生产，从200可到4K，16个马力，把分支的生产变成统一生产。
第二步要服务就要有CDN，它可以服务于互联网甚至于其他的广电网。
第三要把服务做好，用户体验要极致的话不应该是自己调整。
说到产业链的问题，比如我们的合作公司，他们拿我们的内容去生产，我们把这些做完以后，就从我们的CDN肯定他们需要的马力，他们的内容直接从CDN下去，这样提升他们的生产效率，减少他们的成本，这是产业链的价值。现在我们从电信扩展到联通，移动，甚至到电视，最后的速度我们可以7天上市。
腾讯公司副总裁邱跃鹏：把大数据平台开放给整个行业
生态链其实是一个非常好的话题，生态是一个大家非常平衡的状态，就像刚才说的，每个人都能产生它的价值，获取它的收益，其实一个生态来讲是非常重要的，但是在每一个生态中，我们也看到了它也在不断的演化，早几年互联网就在讲的快鱼吃慢鱼的话题。
现在有非常多的公司快速的成长起来，在这样一种环境下，我们也看到了这种平台对整个生态来讲变得非常重要，当很多人都想把他的商业思想变成快速实现的时候，它需要非常多的技术平台。大数据对于很多中小企业来讲，现在可能会有一个非常高的门槛，因为像腾讯，我们现在拥有海量的用户，我们现在构建了一万台的数据分布式的计算机分析这些用户的数据，怎么通过这些数据来创造一些新的玩法，让用户可以更好的享受更好的体验。
今天我们也在计划中尽快的把大数据平台开放给整个的行业，让所有想去做通过数据，通过更多的交互来去创造更多玩法的公司可以没有这样的技术门槛，他们可以直接把自己的数据放在这个平台上。
三、在这个生态链中怎么赚钱？怎么盈利？
腾讯公司副总裁邱跃鹏：现在并没有思考怎么去赚钱，未来盈利是自然而然的事。
腾讯公司副总裁邱跃鹏表示并没有太去思考赚钱的事，整个视频重资产的玩法由于投入成本过高可能使一些公司在半道上就夭折了，没有成为先驱，可能就成为了先烈。
腾讯今天来讲，包括腾讯视频，我们自己也没有说完全说在视频行业是一个赚钱的行业，我们现在更多的是怎么服务好用户。对腾讯视频的发展来讲，也是现有用户，先有流量。其实早期也在不停的亏，可能就是在这个过程中大家不断的思考，当用户的时间不断的在你这里的时候，我们今天看到门户网站的P1和估值在整个投资行业来讲不是一个非常理想的状况，真正说谁拥有了用户，拥有了用户的时间，在上面不断的创新，我相信互联网这十年的发展，真正变化非常多，包括腾讯也是从第一波SP起家，然后做游戏，其实现在微信也没有赚钱，大家都在说现有用户，然后变现，就像电商，淘宝之前也是不赚钱，但现在阿里巴巴是一家非常赚钱的公司，只有你先把用户服务好，用户愿意跟你玩，我想未来自然而然的会到那一步的。
百视通新媒体股份有限公司副总裁百视通首席技术官黄思钧：广告有一个拐点？付费视频？
我们是老公司，搞技术的也要关心商业模式怎么赚钱。互联网视频做了10年多，主要发展用户是广告模式。现在本身的价格分的越来越高的，因此对广告收入，和你盈利的目的也是保持，甚至逐渐拉大。现在看什么都是广告，看电视也是广告，广告无处不在，如果我反思，这么多广告，是不是有一个拐点，人觉得很烦了，让我清静一点，我不要看广告，为了这个事情，我们跟国际有一些公司讨论，老百姓不是为了省几块钱，几十块钱，我付钱看电视，没问题，但是给我一点清静，所以广告到一定的时候有一个拐点，因为广告太多了，广告的单价下降的很快，这就到了付费视频。
我们现在有2千多万的付费电视的规模，这种模式是比较健康的，我们做互联网电视，我认为这一点，特别是是运营商，B2B合作的话，可能这一条路还比较好走。我们的观点，也是用运营数据看到的，我们跟新东方做了一个电视屏的合作，我们刚上线，我们在广州开了一个推广会，本来是300人的场次，后来来了一千人。因为很多人不一定见到新东方的老师，第二，路上太拥堵了，我们通过一些例子感觉收费教育在电视屏上是非常好的，所以我们从商业模式来说，盈利模式这几点看到了。
长虹多媒体产业集团董事长杨丹：与互联网公司相反 从线下到线上的盈利
我们是从智能的产品，会走到智慧的家庭，智慧的小区，智慧的城市，因此长虹的盈利模式和很多互联网公司是反过来的，我们是从线下做到线上，互联网公司是从线上做到线下的。因此我们的盈利点，从服务来看，我们更多是在线下呈现的。
央视网的COO兼悠视网的首席运营官杨帆：以“世界杯”为案例 进一步探索
在世界杯未来电视在OTT端的转播中，悠视网作为体育内容运营的支撑伙伴，主要做了四件事：
第一，把世界杯的数据依次放到了OTT端，数据都是来自世界杯官方非常权威的关于赛程，积分榜的数据。
第二，做了一档“数说世界杯”节目，几十分钟视频专门提供给OTT的用户。用户可能白天没有时间看，这个2到12分钟的视频把每一场比赛中的事件点，比如说进球，罚球，换人等情况都在数据轴的展现中，画面随时更新。从目前的数据看，这个节目在收视排行中的位置还是挺靠前的。
第三，做了赔率的展现，大数据特别丰富的呈现，它可以无限的接近体育比赛真正的比分的成果，通过建立一些模型来分析，做了一些关于赔率的引导。
第四，在互联网电视的微信服务号上做了一个竞猜。用户通过看比赛，他可以猜一些内容，从而增强观众的互动性。
杨总表示，现在很多呼声要改变广告单一的盈利模式，我们看到了游戏、教育、还有一个跟体育相关的体育彩票，悠视网的优势是在几个省采取了互联网电视端的彩票售彩机制，包括现在一些互动游戏，包括直接买彩票，实际上是非常快变现的方式，悠视网也想到在这方面做一些探索。
四、如何合作？积极探索合作之路
这是最好的时代，也是最坏的时代，在这样一个时代单打独斗是不行的，在内容、终端、平台、大数据都有的情况下，该如何寻求合作呢？上游和下游的合作伙伴是不是需要互动？
央视网的COO兼悠视网的首席运营官杨帆：腾讯开放速度更快一点
刚才我听邱总讲的，腾讯开放平台将来跟更多的企业来分享，其实我们现在就有特别迫切的需求。可能现在我们微信开放的这一块只是一个想法，不能识别用户更多的信息，比如用户的来源等等，这样对我们做互动游戏，包括彩票非常需要，我们也跟微信特别频繁的在互动，我想这个进程可能希望邱总那边从腾讯云，是不是开放的速度能快一点。
长虹多媒体产业集团董事长杨丹：厂家之间应进行密集的小互动
这两年软件方面已经突飞猛进，硬件程度也在发生变化。这两年冒出一个东西叫创科空间，或者创科联盟，它呈现出来的是一个标准化和模块化的硬件形态。在三到五年以后，硬件会出现一次复兴，这个复兴是以很想的DIY化模块的方式出现。由此就涉及到把自己尽量碎片化的问题，这个碎片化和硬件本身的标准化、模块化，姑且碎片化，这中间会有很多东西出来，当一切皆可DIY的时候是不是也可以这样做，如黄总提到的，我觉得所有的厂家之间的，密集的小型的互动是显得非常关键的，而且是很有必要的。
百视通新媒体股份有限公司副总裁百视通首席技术官黄思钧：移动互联网必须要创新
我先介绍一下我们这边的合作，张宇霞和我们百视通的合作，张宇霞是董事，我们合作三年了，长虹我们以前在一体机上一直有合作，机顶盒这方面我们也招标过，也有合作，这位女士我刚才已经表达了合作愿望了，我很羡慕你们的合作，所以我们马上落实。腾讯这里也顺便说一下，我们也是比较早的利用腾讯的微信开放平台做视频，叫百视通微电视，我们现在就是一个小团队做的，用的很多，国内现在也快100万的用户了，在做的过程中也把腾讯的微支付做了，我们的商品，其他的电商的小商店也开了，这里面的体验我们认为是移动互联网的创新，必须要创新。我们的团队开发跟腾讯，因为腾讯这么大，上千的企业更多，有的时候往往在视频方面的支撑，一些限制，一些支撑的响应速度相对来说还不是最舒服，所以我们今天认识了以后，以后给你打电话，我继续往前推，好吧。
腾讯公司副总裁邱跃鹏：整个产业各司其职 做自己擅长做的事
我们就是希望把基础能力构建好，可以让大家在上面玩的更好，可以让我们这个产业发展的更好。关于大数据的一个问题，就是现在作为每一个厂商来讲，大家手里都有一份用户的数据，但这些数据是不流通的，就好比像整个商业社会，商品最先制造出来就是满足自己的需求，商品的流通会不会带来颠覆性的一些改变。同时这里有一个矛盾，商品是有比较强的产权，数据可能会涉及到隐私，涉及到本身用户自己对于自己的数据怎么去被使用所带来的一些敏感性，确实来讲，我们在数据的开放中，怎么保护用户的隐私的同时也能够让这些数据的价值不止在腾讯的平台上发挥和改进，同时让我们的很多产业去使用到这样的价值，这是我们在思考和布局的。
关于腾讯的合作，邱总表示，一方面是大家技术上的合作，另一方面从商业更原始的诉求上，和大家一起探讨怎么能让这些用户喜欢上自己的提供的这些服务。在技术上其实CNTV，腾讯云的用户，我们已经帮CNTV构建了非常大的流量的分发，保证全国用户的体验，所以整个产业的合作来讲，大家各司其职，把自己的地方做到非常的极致，让每一个跟自己合作的拍档都把自己的擅长发挥到极致，做最擅长的事情。
五、未来的展望与畅想？
腾讯公司副总裁邱跃鹏：形成多赢的局面
腾讯云希望在未来整个产业里，CDN技术更多的是点播，直播对用户体验的影响。还有教育方面的技术，腾讯也在QQ上面，无论是多人的，还是点对点的视频上，我们也把这个技术开放出来，希望未来在教育，在医疗等方面，如果大家在整个的视频上可以做创新，我们也希望可以帮助到整个视频行业的发展，腾讯云主要是希望把基础的能力解决掉，跟大家一起共赢，帮助到所有的伙伴不用去操心重资产的大规模的体系怎么去构建，更多的关注在自己的商业价值上跟大家形成多赢的局面。
百视通新媒体股份有限公司副总裁百视通首席技术官黄思钧：全方位布局
一个是新的上市公司组成以后，我们的业务能力更强了，资金更多了，但任务更重了，一个是对内容的制作，我们上市营业这一块对内容的制作也要加大投入。第二，对我们整个云平台，虽然我现在介绍了我们前期做的一些工作，但是离真正的有先进水平，一流水平，世界水平的云平台还有一定的距离，我们还要做更多的努力，还有一个电视网的发展目标。还有游戏这个事业怎么做，还有一个是电商，怎么和电商连在一起，最后是和东方东明O2O的联动，这几块前景都要着力，去布置，去做好发展。
长虹多媒体产业集团董事长杨丹：做一个正面的贡献者
第一，希望电视屏能全面地融入其他新产品，让他们变成真正的信息传递和使用的管道。第二，希望长虹在整个大的生态环境中做一个正面的贡献者，因为大家好才是真的好。
央视网的COO兼悠视网的首席运营官杨帆：大数据方面做更多的挖掘 有更多的合作伙伴
悠视网在转型做垂直的体育方面以后，我们想在体育大数据方向做更多的挖掘，我们不仅代理国际最权威的数据，我们也想自己做一些数据，建一些模型，做一些国内球迷做得比较有趣，用得上的数据，还有比如说球迷的数据，他们的情绪指数，我觉得这个有很多的可挖掘的有趣的地方可以去探索。另外基于大数据中游戏的应用，彩票的应用，除了现在跟传统的电视台，跟互联网电视，跟门户网站，跟垂直体育网站我们有合作，我们也希望更多的我们有潜在的合作伙伴，如果有体育的直播途径，观众的黏性等等，我们也希望有更多的机会跟更多的合作伙伴合作。
责任编辑：饶军
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