在美国，越来越多的人从传统的有线电视和卫星电视转向网络电视。网络电视势头颇猛，但实际上还没有成为主流。在消费者做好准备拥抱它，相关技术系数就位的情况下，为什么会出现这样的情况呢？科技博客Re/code近日发布视频行业基金Luminari Capital创始人丹尼尔·莱夫（Daniel Leff）的文章就此进行了探讨，具体分析了网络电视大范围普及的5个重大障碍。
以下是文章主要内容：
HBO、CBS等电视网络将开始在互联网上提供其节目的消息引发了广泛关注，但事实上，仍有超过1亿的美国家庭依然偏爱有线电缆或者卫星天线提供的电视服务。
目前也确实有数以百万计其他的消费者停止订阅有线电视，转而观看网络电视节目——不管是YouTube上的免费内容，还是Netflix等的付费订阅内容。此外，电视内容悉数被搬到互联网上迟早都会发生。
有密切关注网络电视变迁的人，对于OTT（全称“over the top”）这一时下电视领域最热的一个词肯定不会陌生。OTT一词产生于基于机顶盒的第一大网络电视发行。时至今日，它则是一个用来指代通过互联网而非传统电视系统提供视频内容的术语。在电视网络化的进程中，你肯定会常常听到这个词。
鉴于数百万的消费者做好了拥抱网络电视的准备，相关技术支持也已经就位，那网络电视为什么还没有变成主流呢？这可能是因为还面临着一些重大的发展障碍，其中包括以下5点：
1. 如果多数付费电视内容都将通过各个网站或服务提供，那是否意味着电视套餐订阅将走到尽头？
费用高昂的有线/卫星多频道套餐（即捆绑包）似乎很可能会不复存在。如果真的如此，那“沙发冲浪者”和移动端观众要如何在不必分别从各家提供商购买服务的情况下轻松获得非捆绑的优质频道和首播内容呢？
答案或许是“微套餐”的兴起。顾名思义，它们是指传统有线电视产品的缩减版本，更加贴近消费者的个人偏好。
索尼、Dish Network、Verizon等主流公司均在就由数个优质频道组成的微套餐的数字流媒体播放权进行磋商，这或许能够解决上述问题。还有其它的一些创业公司也在着手提供这种解决方案。
要指出的是，任何提供这种微套餐的公司，都必须想清楚该如何展开可扩展且有利可图的业务，要做到这一点绝非易事。此外，提供这类新套餐的老牌公司将需要留心其原来与行业合作伙伴建立的经济结构。
2. 体育迷光在互联网上就能够得到满足？
目前，可以说是各大体育联赛节目是传统有线电视套餐的黏合剂。这种情况短期内都不会改变。美国热门体育赛事的直播权大多数掌握在老牌公司手中，而且合约要到2020年甚至以后才到期。
然而，体育联赛和持权转播商并没能抑制互联网创新浪潮，不少主流比赛已经通过付费套餐被放到了网上，如MLB.tv和NBA League Pass。与此同时，部分体育娱乐联盟已经推出了全面的OTT产品，如WWE（WWE Network）。
对于众多体育迷来说，全面的有线电视体育体验还包括赛事精华和目前跟转播权相捆绑的谈话节目。这些节目在网络上相对有限。因此，在OTT体育有着同样出色的体验之前，真正的电视体育迷（及其家庭）是不会愿意转而拥抱OTT体育的。
这里面的X因素包括当前的OTT巨头，如Netflix、亚马逊、Hulu和YouTube。要是拥有雄厚财力的互联网平台和技术平台决定发力将主流体育比赛全面搬到线上，那它们就会斥巨资购买转播权，促成这一切。
3. 在OTT服务上，观众要如何获取地方新闻？或者广泛来说，网系联播模式会发生什么情况？
这是一个棘手的问题，一个还不好解答的问题。美国的主流电视台都属于电视网，一部分是因为它们通过分布在全美各地的地方联播电视台提供内容——无线电视传输时代遗留下来的模式。如果消费者能够获得地方新闻和非新闻类地方内容，再打开OTT服务，那地方联播电视台会有何用处呢？这是否意味着地方电视新闻节目跟地方新闻一样濒临灭绝呢？
来自有线电视运营商的地方广告收入和转播费用是地方联播电视台的生命线。地方电视广告市场仍生机勃勃，也就是说那些电视台还可以填补一下收入。地方新闻可能会转至像来自Motive Television的Tablet TV这样的新无线电视行业项目，而部分地方新闻内容则可能归入诸如CBS最近宣布的CBS AllAccess的新兴网络OTT服务。
转播费用则是另外一回事。但随着有线电视订阅量持续下降，这些费用将面临下行压力，进一步削弱地方联播电视台。
4. 谷歌和YouTube为什么还没能统治这一市场？
YouTube是全球第一大在线视频网站，拥有超过10亿的用户，当中也已有40%转用移动端观看部分内容。这让YouTube悄然遥遥领跑于OTT领域，特别是考虑到它背靠市值达3700亿美元、现金储备达620亿美元的谷歌。它们有资本为所欲为，但到目前为止，它们实际上并没有展露多少锋芒。
这种情况很可能将发生改变。业界盛传YouTube计划推出一项自有的高级订阅服务，它也十有八九会通过涉足视频制作来推进该项服务。
YouTube还催生了新一代的内容制作商，通过广告支持的多频道网络（MCN）将它们连接在一起，建立起庞大的受众群。YouTube跟这些公司有着多重关系：投资、合伙、提供内容制作补贴等等。
5. 新兴的OTT势力和老牌视频公司真的了解消费者的需求吗？
消费者想要的是选择、便利性、出色的体验和价值。随着HBO和CBS相继宣布在网络上提供内容，老牌企业纷纷指责OTT服务，要保持竞争力，它们必须要更加严谨地思考消费者的需求。
电视领域暂时可能会像狂野的西部一样，因为预计不会出现行业层面的合作。对于消费者来说，要分别购买Netflix、Hulu、亚马逊和HBO的服务以及其它的优质渠道内容已经让人难以忍受，而且这也不能解决上述的其中两个问题，消费者不能以合理的价格买到出色的体验。消费者恐怕没买几项月费9.99美元的订阅服务就会开始想转回有线电视套餐。
下一代的“超级聚合器”或许有机会将所有的个体优质频道重新打包成超值的非凡体验。该领域还没有出现明显的领跑者，但未来或许会出现一家这样的公司：提供漂亮的节目指南和用户界面，丰富多样的优质内容和长尾内容，以及电视观众想要的轻松便捷体验。目前有一些令人兴奋的创业公司在专注于这一使命，包括Pluto.tv和Roku。
OTT的未来呼之欲出，但在这些问题及其它的迫切问题得到解决之前，这一预测仍不能确定。但有一点是肯定的：从有线电视和卫星电视模式过渡到网络电视的进程，会牵涉巨大的经济利益。
责任编辑：饶军
