11月30日，《综艺报》社联合芒果TV主办的“新融合·新思维——第九届《综艺》新媒体高峰论坛”在京举行。
东方卫视中心业务拓展部副总监蔺志强先生以《不只是镜子》为题介绍了东方卫视T2O经验。蔺志强介绍，在上海文广集团整合的背景下，东方卫视的发展更为简单与直接，那就是将节目变成产品、将观众转变为用户。
【要点】
1、“媒体对现实社会的关照，不仅仅应该停留在简单的展示或者说简单的传播，更应该能够折射一个社会的横截面，哪怕横截面上的点，哪怕展现时代的变迁，时代的冲突，时代的方向。”
2、“媒介融合背景下，我们的目标很简单，第一把我们的节目变成产品，第二就是把观众变成用户，这是我这个部门，我负责的团队，最重要的任务。”
3、“东方卫视将拿出亿元资金与视频网站联合制作节目。”
4、“‘哇啦’作为东方卫视的APP，下一步将依托但不依赖于东方卫视，将增强独立性。”
5、“未来可能没有什么新媒体或者传统媒体之分了，接下来移动互联网浪潮下，大家可能都是面临一样的命题，这个命题其实很简单，就是把什么样的内容，通过什么样的渠道，推送给谁看。”
以下为演讲实录：
东方卫视中心业务拓展部副总监蔺志强：
我分享的题目叫“不只是镜子”，用网络上比较流行的说法，比较文艺范，甚至有点装逼，主要强调一个感觉——媒体对现实社会的关照，不仅仅应该停留在简单的展示或者说简单的传播，更应该能够折射一个社会的横截面，哪怕横截面上的点，哪怕展现时代的变迁，时代的冲突，时代的方向，这是我们的想法。
接下来我要跟大家汇报的，跟这个题目关系不是很大。我是人大的毕业生，刚才听了喻国明老师的演讲，深刻感觉到东方卫视新媒体搞的不好的原因就是我念书的时候没好好听讲（笑）。
我参加今天这个活动比较纠结，某种意义上是痛苦的，为什么？因为作为传统媒体的一分子也好，代表也好，参加这种活动，你经常会感觉到人格的分裂——一方面坐在台下的人正在抢夺你的广告，正在抢夺你的份额，正在颠覆你，解构你，但你得不断的得告诉自己，他们做的真的很好，要么跟他们合作，要么得颠覆他们。我们作为一个传统媒体有没有做好这个准备，有没有这个实力？这种心态是很纠结的，也是很痛苦的，但开弓没有回头箭，已经强势杀入了新媒体这个市场，就不能回头。
新媒体的发展导致传统媒体内部产生两种想法，一种是盲目的自大——你们用户搞的好，但你们没内容，没见你们做出来过什么一流级的节目，至少市面上好的原创视频网站自制内容不多。另外一种是过度自卑，是不是我们明天就要下岗了，年终奖，退休以后都会成问题。这两种心态都过于极端，在新形势下，融合·发展才是硬道理。
上一周的礼拜六（11月22日），我们黎瑞刚总裁跟投资者进行了交流（百视通吸收合并东方明珠投资者交流会），礼拜一两家公司复牌，目前已连续多个涨停，合并计算新的上市公司已经毫无疑问成为文化传媒行业里边唯一的市值过千亿的传媒集团。新的上市平台首先就是要植入互联网基因,成为整个SMG颠覆的起点。
向大家报告这么一个背景，在这个背景下我们的目标很简单，第一句话把我们的节目变成产品，第二句话是把观众变成用户，这就是我这个部门，我负责的团队，最重要的任务。当然还有其他重要任务，比如计划生育这些，就是一些国有单位典型的做法（笑）。
接下来简单过一下，分享几个简单的案例。
去年做了个节目叫《花样爷爷》，同时做了个手游，网络点击量总体不错，游戏玩家与《花样爷爷》互动的很好。
《女神的新衣》则是将淘宝、天猫、东方卫视、蓝色火焰整合在一起，节目收视率不错，也是过了2。合作的电商天猫有一个数据，超过一亿人次参与《女神的新衣》活动，销售总件超过10万件。
下一个案例叫《中国梦之声》，现在正在播出，跟乐视网合作，点击量突破两亿，话题榜上位列第一，强势领跑。
在《中国梦之声》节目过程中，与电商、手游、影视剧、网络直播间、APP，包括娱乐宝都有深入的战略合作。
其中第一块是投资人，这个案例稍微多讲两句，今年6月跟阿里巴巴签了战略合作协议，在娱乐宝上向全体网民募集资金，募集额度一亿元，27万的用户进行购买。换句话说，我们把一个电视节目，从制作和策划阶段就对外开放，哪怕投一百块钱，你就是这个节目的股东，因为你的投资你就会享有很多娱乐的权益，当然他们看不上，他们看得上的是7%的固定回报（笑）。
今年我们拿出35个备选单，让所有网民选择想听他唱的歌，网民选择这首歌就会在节目里面由某一位选手演唱，再一个他的造型由你来定，也是由网民来选择，你希望A选手、B选手穿什么样的衣服，在节目里面就会让他这样的造型，这种互动效果不错，而且网络点击量，微博话题热度都是不错，这件事情是今年《中国梦之声》的探索，也是东方卫视在面向观众比较主要的投资和探索。
现在这个范围也向大家汇报，一亿元的投资额度已经打到我们的账上，我们老板希望我们做一个投资规划，在大的概念上怎么花出去，所以最近压力很大，没有花过一亿元的东西（笑）。
我打算向视频网站伸出橄榄枝，如果大家有好的创意，好的想法模式，我们这一亿元可以拿出来跟大家搞联合制作，东方卫视的平台和各位的平台我们可以一起玩一玩，因为以前电视台从来不愿意掏钱，就拿个模式出来，这次我进一步有点钱垫底。
下面再说一下哇啦，是这样的，东方卫视有个官方APP叫哇啦，湖南台有个叫呼啦，比我们做的好。哇啦似乎可以在今年年底超过一千万注册用户，活跃度还可以，这件事情就是做APP。喻老师批评我，做这么多没人看，哇啦作为东方卫视的APP，下一步将依托但不依赖于东方卫视，将增强独立性，争取把哇啦做成大家愿意点的，能够满足刚需，体验过得去的APP。
我们还搞了个小游戏——《愤怒的小鸟》，我是干这个行当比较晚，今年6月干的，我已经搞了3个手机游戏，但都没有成功。这件事情我是跟《愤怒的小鸟》合作，将向两三亿用户推送，这个游戏本身就有视频，也会植入《中国梦之声》的宣传片，所以这是一种合作，真正目前我们还没搞出来一个过得去的手游。
我觉得游戏在传统媒体下一步互联网拓展方面，一定有非常大的潜力。后面就不一一讲了。
另外再分享一点体会，未来可能没有什么新媒体或者传统媒体之分了，接下来移动互联网浪潮下，大家可能都是面临一样的命题，这个命题其实很简单，就是把什么样的内容，通过什么样的渠道，推送给谁看。应该说传统媒体在这方面，内容优势正在逐步的丧失，因为要解决内容短板，视频网站很简单，可以挖团队，挖人。所以怎么样把合适的内容，通过恰当的渠道精准传播给想看的用户的问题，将是所有的媒体，包括传统媒体共同面对的课题。
我们东方卫视也是非常开放的，希望能够跟各位视频网站，包括跟在座各位及《综艺报》有更深入，更紧密的合作，这也是我们的原则，上海也是海纳百川！
责任编辑：饶军
