2014年广电总局出台一系列的政策，整个OTT产业链面临一次大洗牌。行业监管有利有弊，而在这一产业链中相关的企业对形式也是看好或看坏，在静观其变的同时也纷纷开始寻求自己的出路。有人说在这一产业链中最受益的还是牌照商，因为广电总局的政策从某种程度上来说是为牌照商创造了更多的机会。就中国来说，目前已知的牌照商主要有七家，作为七大牌照商之一，百视通又是如何看待广电总局的监管的呢？在广电总局的监管之下，又是如何定位自己的呢？11月11日，百视通副总裁兼CTO黄思钧做客2014亚太OTT峰会专访直播间，对广电监管下，OTT的发展及业务模式分享了自己的见解。
图为：百视通副总裁兼CTO黄思钧做客2014亚太OTT峰会专访直播间
广电监管政策会促进OTT新技术和产业形态健康发展
据黄总介绍，美国、英国、日本甚至是韩国，整个大屏电视产业的发展是非常健康的。用户付费业务代表是Netfilx，新一代OTT业务代表有Comcast或者其他运营商。
就内容本身而言，一个社会对内容创作的投资是非常大的，同时也需要一个健康的产业链来实现内容价值。内容价值的实现是通过一个服务平台，以服务的形式提供给用户，用户看到好的内容才原意为好的内容付钱。
在黄总看来，付费视频这条路必须要走。中国的电视产业相对来说，比如说有线电视数字化做的还是相当不错的，然后有自己的商业模式。不少的有线电视网络公司做数字化、双向化以及视频点播的增值业务，实际上产生了一个比较健康的商业运作模式。但是用简单的一种所谓的互联网免费模式，把传统的或者与像国外类似的OTT的一个付费视频模式全变成免费的，短期里可能并不是一个合适的商业模型。
黄总表示，在政策的指导下，这个产业会更健康的发展，行业会更加的尊重版权。广电总局的政策会促进OTT产业一个新的技术产生和产业形态健康的发展。很多传统媒体企业包括互联网企业都在内容制作上进行投资，以做出更好的内容。“Content is king”即内容是王，还是必须的，有好的内容，然后有合适合规的牌照运营，用户服务质量高，用户体验效果好，广告没有全部充斥着服务，这才是老百姓所需要的。一旦整顿之后，整个中国的互联网电视甚至会带动有线电视、IPTV、地面广播的协同发展。
完全免费模式不适合一个产业链价值发展延续 融合发展或许创造新的价值
黄总表示百视通首先是一个新媒体公司，采取市场化运作，拥有不同身份。第一是内容提供商，百视通在内容的投资上，不管是对IPTV、OTT甚至于多屏，其中在国内可能媒体界是最大的。百视通现在在全国有2000多万的IP用户，再加上一体机OTT也有1000多万，对于这些用户，百视通把最好的内容给用户。第二百视通作为内容播控技术平台，需要守好内容这一关，什么样的内容可以播，播的安全怎么样。
近几年，百视通做IPTV实际上打造了相当强的技术团队，百视通希望利用自身的技术和合作伙伴，做一个国际的一流的OTT业务提供商。建立一个像Netfilx，亚马逊可匹配可比较的技术体系，包括运营平台、CDN、终端，百视通希望给市场做一个榜样。百视通已经在B2C市场做了，并引起了B2C市场OTT的各种各样的发展。百视通把同样的理念带到B2B市场，也促进了B2B市场的发展。百视通和三大运营商以及有线电视厂商都有合作，总的来说百视通是一个内容提供商和服务商，百视通在技术上不断进步，引导产业向着一个比较先进的技术平台发展。
黄总进一步指出完全免费模式可能不适合一个产业链价值发展的延续，但是在这个过程当中，将来OTT产业链的发展从增值或收入来说，分为是几块，一个是按次、按月、按年、按集点播。第二个是对有些比较基本的内容实行免费，实际上就是做免费的广告模型，这样的实践是一个融合的模式，既有收费视频的模式，又有广告自主比较大众化和比较广泛的模式，从而提供一个差异化的服务给不同的观众。
黄总表示多屏互动、移动终端、个人视频服务，实际上会产生很多价值，将来讨论可能就是小屏和大屏都要看节目，怎么收费，是不是小屏免费，但是有时候用户没有定大屏，小屏是不是也收费。在他看来，用户对小屏的接受时间会很长，不过如果经营好，整个产业的价值会很大。另外从广告来说，传统的电视广告从互联网电视角度来说，它是一个很重要的一块，不能停滞不前，必须要靠互联网广告数字营销体系来运营。这方面百视通已经在向互联网数字营销领先的公司学习，并在考虑如何融合百视通传统电视的广告去创造一个新的广告价值。比如说现在很多电视广告，不管是电视台、卫视还是IPTV、有线电视，很多实际上内容广告的价值没有实现，这里面融合发展的话可能会创造一些新的价值。
多屏互动是刚性需求 遵循互联网开放原则差异化发展
面对众多的融合业务，百视通拥有海量的用户，但是如何聚合一些服务商和内容商来合作共赢？黄总表示从上游来说，从内容的角度来讲，百视通每年对内容的投资都最大的，其中涉及到国内、国外的内容制作商、电影制作商、电视剧制作商，体育节目比如说NBA、英超，Iidol 节目迪士尼等，同时百视通还和新东方合作，在IPTV上做在线教育。从服务平台来说，百视通致力于建立一个世界领先的OTT平台。其中这个平台建设能力每一段都是开放的，每一段都可以有合作伙伴合作。只要合作伙伴彼此遵循互联网的开放原则，就可以一起发展。
关于多屏互动，如何运用大屏小屏的特征去更好的黏合用户？黄总表示多屏互动从业务发展情况来看，已经变成刚性需求，不管是从B2B市场上得到的反馈，还是所有的B2B渠道，都是这个需求。关于原因方面，黄总表示首先，移动互联网发展非常快，移动互联网的流量经营需要视频这样一个最大的流量消耗来带动流量的消费。第二用户现在的自由时间越来越多，用户的想法是希望自己控制自己看什么。那么作为百视通则希望把好的节目，在用户喜欢并有时间的情况下，通过移动终端提供给用户，当条件允许用户想回到家里或者在朋友家里，或者其他场所，也可以观看并且体验也很好。
黄总指出多屏互动投射的过程中涉及到一个技术问题，一般情况下是把手机视频几百K码流直接甩到电视上用AIR PLAY，但是实际上这种方法带来的用户来说体验是很差的。百视通做的方法就是用户在小屏上看，当上大屏的时候，通过云端来获取大屏的信息度，大屏的编码质量，这样整个的体验会是大屏应该得到的体验，从而也实现了一个差异化的发展。
责任编辑：饶军
