过近半年的停牌后，百视通和东方明珠宣布重组。本次重组以百视通为主体，换股吸收合并东方明珠。交易完成后东方明珠注销，合并后新上市公司预计市值超千亿。
11月22日，上海文广集团董事长兼总裁、百视通董事长黎瑞刚与集团多位高层领导出席机构投资者交流会。黎瑞刚在会上强调，在传统媒体基础架构被瓦解之时，SMG和新上市公司将坚持做个变局者；转型中会感受颠覆所带来的阵痛，而构筑互联网媒体生态系统即是顺势而为之举，并终将释放公司价值。
上海文化广播影视集团有限公司董事长、总裁，百视通新媒体股份有限公司董事长黎瑞刚：传统媒体被颠覆后，SMG这么玩！
我一直在想，我们要做这样的上市公司，如何创造公司最大的价值，如何给股东最大的回报，这永远是每一个上市公司自己要回答的问题。我想我的结论是，永远有一种好奇心思考未来，用我们的执行力成为行业的变局者。
SMG党委委员凌钢先生：3大定位8大亮点对2015充满期待
我跟大家介绍一下重组以后上市公司的定位。首先它是一家新型的互联网媒体集团，强大的媒体业务是我们产业发展的根基;第二个定位，我们要成为中国互联网电视终端的第一入口。第三个定位，着力打造互联网媒体生态圈，将受众转换成用户，这是流量变现的关键。随着我们商业模式的完善，我想我们2015年这个增长幅度肯定超过两位数。
【现场提问】
黎瑞刚回答机构投资者关心的问题：新的上市公司在未来中国文化产业中，具有怎样的一个地位和作用？
我们要成为行业的变局者，我一直有这个信念，就是当你把自己的公司战略定位成一个行业的变局者的时候，在短期看起来，你会经历很多艰难曲折，因为你要进入到新的行业，你原来很多既有的东西会被颠覆掉。但是只要你是这个行业的变局者，你只要随着这个行业大的规律、脉搏把准了，大的行业趋势，经历了这个变局之后，公司的价值得到最大的释放。
百视通监事长王建军解读文广集团未来整体上市规划：
从这次重组合并来说，我们确实还没有一步到位，做成整体上市，但这是我们未来的目标，SMG，我觉得我们一直是一个吃螃蟹的，我们愿意敢为人先，去做这些探索。
吴斌副总裁描绘与迪士尼合作蓝图
迪士尼将于2015年正式开园，预计年接待人数将超过2000万，这样巨大的人流，将会给上海的区域的经济，旅游的资源，同时包括我们SMG和我们上市公司带来大量的业务的互动。今天我们所在的国际会议中心，我们的东方明珠塔，我们的浦江的游览，我们的绿洲都会和迪士尼在产业的旅游、亲子的这些互动，形成旅游的套票，这样的形式进行将来的一些合作。
凌钢简述公司未来发展战略
今年，我们重组后上市公司模拟合并的营业规模，就是归属母公司的净利润，将超过24亿，所以这个是一个很重要的基础，就是上市公司本身具有很好的业绩。
投资者问：将来上市公司是以整合的方式为用户服务，还是相对独立？当渠道和内容闭环打造得比较成功的时候，smg是希望像苹果这样比较封闭，还是相对开放一些?
黎瑞刚答：在今天的这个商业环境里面，媒介本身也是一个商业环境里面，你也可以看得见，既有像大卖场这样的方式，也会有精品店这样的方式，任何一种商业方式其实都是适应用户对于产品的这种需求。
黎瑞刚答传媒专业学生：如何做好人才储备工作，人才激励是政策有哪些？
最近一个阶段，中国的很多媒体机构，尤其是广电这个媒体机构，都出现一种你可以称之为离职潮，大量的体制内的从业人员去了市场化的机构。但是另一方面，我对新上市公司充满了信心，因为上市公司是一个市场化的平台，就是说它比SMG迈了更远一步，它是在资本市场中间的一个平台，它有充足的手段，激励手段，办法，吸引人才，留住人才，开发人才。
主持人提问：如何寻找人才建设突破口
王建军：对我们这样一个文化传媒的企业来讲，最大的资产什么，就是人，人是我们最核心的资源和最有价值的部分，所以我们的价值观里面，企业文化里面，有一条就是要爱惜做事的人，怎么来爱惜他，怎么留住人。
责任编辑：饶军
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