DVBCN数字电视中文网讯 11月19日,江南小镇浙江乌镇迎来一次互联网“盛事”—首届世界互联网大会。本届世界互联网大会参会嘉宾包括多位各国政要、行业精英,来自全球近100个国家和地区,共计1000余人。全球互联网精英们云集乌镇,包括马云、马化腾、李彦宏、刘强东、雷军在内的众多国内网络企业领军人物悉数到场;此外,思科、IBM、谷歌、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软等跨国企业的相关负责人也到会参与讨论。
同时,今年是4G快速发展的一年,工信部数据显示,截止到2014年9月,全球LTE商用网络达到331张,用户总数达到2.804亿,亚太地区超过北美成为全球4G用户最多的地区。用户线上的生活越趋丰富,在用户、流量经营方面的新需求也是不断涌现。
三大运营商高管也出席了本次大会,流量经营在他们的演讲中被多次提到,新兴的虚拟运营商们(MVNOs)从中可以取下经。除此之外,更可以在世界互联网大会上更好地强化互联网思维。
三大运营商高管畅谈运营商转型
2010年以来,随着互联网的日渐普及,运营商的业务正面临着一些挑战,流量经营已经是运营商的常态。中国联通董事长常小兵、中国电信董事长王晓初和中国移动副总裁李慧镝代表运营商出席本次大会。所以运营商应该如何转型?且看三大运营商高层的现场解读。
中国电信王晓初:跨界合作促进互联网持续增长
作为一个基础运营商来看互联网,互联网如何可持续地、稳定的增长,取决于两个大的方面:1.越来越多的行业需要跨界合作,同时不断创新。2.互联网是海纳百川,所有的业务都在同一个网络里边,如何做到安全、可靠和质量。中国电信作为基础运营商之一,现在也正在转型之中,中国电信希望和社会上的各个互联网公司进行合作,把中国的互联网的业务做得更好,更强大。
中国移动通信集团有限公司副总裁李慧镝:移动互联网是经济发展的引擎
移动互联网已经成为国家经济发展的引擎,随着4G的到来,以及移动智能终端的快速普及,移动互联网达到了一个高速发展的阶段,对经济的拉动作用也更加明显。中国的信息消费将保持20%的年增长速度,远远高于我们GDP的增长。预计到2015年,在投资拉动方面每一元宽带基础设施,通常说的网络建设,这个投资会拉动三到四元的相关行业的投入。比如就世界而言,2014到2015年,中国主导的世界基站将会超过一百万个,投资2300亿元人民币,这些数字都表明通过变革、信息流、物流,还有资金流的流向和组合方式,移动互联网已经成为国家经济发展的新引擎。
中国联通董事长常小兵:移动互联向智慧互联转变
人与人之间的关系变得前所未有的紧密,甚至人与物,物与物之间的关系也正在加速形成各种新的联系。人类社会正在进入万物互联的智慧新时代,在这样一个万物,万老甚至万速互连的时代,我们需要更多的是智慧互联,而不是麻烦互联,垃圾互联。
常董表示,希望通过智慧家庭,智慧城区等于无数的智慧互联,创造智慧产业,智慧经济,加快推动形成智慧国家,智慧地球,共创更加美好的智慧生活。
那么,这些对于MVNO的发展有哪些启示?
MVNO流量经营搞创新
当前虚拟运营商也正在充分利用自身具备的互联网思维和优势提升流量价值。迈入4G时代,“我的流量我作主”越发成为用户诉求,虚拟运营商只有与传统运营商实现良性互动,从传统运营商那里学习经验,才能更好地谋求发展,逐渐壮大。
跨界合作谋发展
京东、苏宁、阿里通信利用品牌和电商平台资源,将自有品牌产品捆绑销售。京东通信欲以手机流量为用户提供综合性生活服务体验——京东通信用户可以通过手机话费直接购买《天天来塔防》游戏道具,还将获得170专属游戏礼包等福利。由此,京东通信成为第一家和游戏厂商合作的虚拟运营商。此前京东通信则已将流量与通话时间直接和京东购物捆绑,相关账户专享特惠商品的购物特权、爆款商品特惠等。苏宁云商的自有虚商品牌苏宁互联跨界互联网金融为其170用户打造双倍收益增值计划,用户目前已超过10万。阿里通信选择在“双11”这个对网民有特殊意义的“网购节日”正式发售中国电信1700号段,并开放了50个城市归属地供选择。
京东、苏宁和阿里通信的做法,其实和中国电信王晓初所提倡的“与社会上各个互联网公司进行合作”类似,各家虚拟运营商都可以根据自身条件,结合自身优势,积极寻找跨界合作的机会。
用互联网思维提升流量价值
经过10个多月的实践,虚拟运营商整合资源布局差异化,创新套餐设计,推出基于自身优势的应用与通信的综合业务,欲以此作为争抢市场的筹码。
巴士在线、蜗牛移动通过内容资源进行流量营销,为特定用户提供通信服务。巴士在线围绕自身在公交领域的核心资源,建立了中国最大的公交移动WiFi平台“MyWiFi”,以公交WiFi切入游戏行业。蜗牛移动推出的手游平台“免商店”则主打免费流量模式,其还与中国移动还合推流量统付业务,中国移动个人客户通过各种网络访问免商店APP时产生的相关移动数据流量由蜗牛移动后向统一付费。
流量经营很早就进入大众视野,各运营商也积极尝试、探索,但更为重要地是如何做好流量经营,如何进行流量经营创新?中国新兴的移动转售业务还有很长的路要走,在这个过程中,虚拟运营商要做好定位,向传统运营商学习经验,在4G时代,用互联网思维做好流量经营,做好移动转售业务。
责任编辑:饶军
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几乎和上一次的逻辑如出一辙,在4G牌照发放之前,对运营商第五次重组的呼声又开始大面积地出现。很显然2008年的电信业第四次重组最终并没有达到预期的效果,国家本希望通过三张牌照平衡三大运营商的势力。重组的红利已经消失了,但中国移动一股独大的局面仍未改变。但更令人难过的是,中国移动所谓国家自主知识产权的3G标准——TD既未形成与其他两家抗衡的