导读：云计算与其说是一种技术创新，不如说是一种革命般的力量。视频云计算是基于云计算技术的理念，采用视频作为“云端”向“终端”呈现处理结果的一种云计算方案。不管是爱奇艺组建专门团队用于拓展视频云服务市场，还是优酷平台的API接口对外开放，抑或是乐视网公告称与乐视控股共同投资成立了独立的云计算公司。视频+云的概念已然受到重视。
一问：“2012年是OTT元年，当年已经把视频云整个概念在OTT产业链里加以推广，而在接下来的两三年中，视频云概念在行业里，在整体广电总局的牌照控制和运营商管道之间的抗衡当中，慢慢从大家面前消失，这样的服务，不是被广电运营商当做基础服务铺设，就是被电信运营商当成智能管道去控制，大家慢慢忘记了视频整个服务本身也是可以被能力化和服务化的。近期来讲的话，OTT热度是不是已经过了呢？”
二问：“在论坛上，大家看到最多的就是避重就轻的OTT游戏，以播放器的功能进行取代性的竞争。我们经常在内部讨论，或者是和行业上的各个新老朋友就在讨论这样的话题，OTT整体出入到底在什么地方？”
三问：“难道在中国整体的视频产业环境当中，有没有这样的可能性，与其你我厮杀的竞争，为什么不可以做产业链良性循环和竞争的融合呢？”
在2014亚太OTT峰会中国电信天翼视讯分论坛专场上，论坛主持人尹春阳的“三问”引起了大家的思考。据了解，该论坛汇聚了产业链上比较典型的参与方，从他们的演讲中我们或许可以挖掘到整个产业的真正合作点。
运营商视频服务：云计算大数据大有可为
在2014亚太OTT峰会中国电信天翼视讯分论坛专场上，天翼视讯传媒有限公司视频云事业部总经理祝涵珂表示，云计算大数据大有可为。他认为，从Gartner 云计算/大数据技术发展程度曲线看，相较于2013年，大数据、云计算从炒作顶峰滑落，进入理性探索，有望2-5年进入主流应用。要构建创新的视频服务云模式，关注视频服务提供，把大量可扩展(和弹性)的视频相关能力作为一种服务提供给各类用户。他期待与合作伙伴一起不断扩充服务能力。在营销推广上，通过新用户挖掘，老用户维系，流量变现，客户端推广，主站推广，宣传公关，事件营销，三网运营商计费能力，第三方支付能力，实现企业用户的产品推广、商机拓展、发展用户及收入增加。通过内容聚合，实现视频底库优质内容自主挑选填充或为用户量身定制视频内容。通过用户展现，快速定制客户端，快速定制网站，低成本快速实现企业视频客户端及网站定制。在视频云能力上，通过转码、版权、合规审核、数据分析、存储、分发，实现企业自有视频云托管及云分发。
他希望能够与行业伙伴一起不断拓展视频应用，打造全平台产品服务；沟通传统媒体和传统产业，实现行业繁荣；建设具有市场前瞻性与持续竞争力的内容产品体系；夯实平台基础，实现能力开放，构筑新型合作商业模式。
广电系统云服务：用云服务方式为客户提供运营支撑
具有十几年在广电行业的音视频处理技术的北京新奥特云视科技有限公司副总经理陈敏在2014亚太OTT峰会中国电信天翼视讯分论坛专场上表示，互联网从没有停止过变化，“唯一不变的是变化”，规划建设模式无法应对这种日新月异的变化，因此无法支撑融合媒体的运营发展需求，再加上自然生长即小投入、快产出、不断试错是成功的互联网企业的共同点，所以要构建融合媒体的技术支撑体系云是必然选择。之后，陈总作了进一步阐述，她表示，我们在第一时间了解到的很多新闻都是通过手机终端，而不是电视。传统电视台做一个新闻就是记者扛着摄像机外采，然后再加工，等到整点新闻的时候播出来。在新媒体的概念下，新闻流程是不一样的，从卫星上传输的信号或者从摄像机获取的信号，可以在第一时间上传到云端，也可以把互联网上的热点新闻，汇聚到云平台上，通过转码，然后进行内容发布。整个流程可以帮助电视台客户解决快速的问题，有利于把观众都拉回到电视台前，看结合广电电视台的专业视角分析出来的深度新闻。
据陈总介绍，云具有四大优势：
第一，快。节约建设时间，只需一个帐户就可使用，可快速部署、弹性扩展。
第二，多。合作伙伴多，应用服务多，而且是用户聚集地。
第三，好。具有专业团队、专业产品，可以免维护、免升级，因此具备更高的安全性。
第四，省。按需使用，按量付费，能够省钱，省力，省时间。
陈总表示，云平台软件功能要做到9大方面：
（1）弹性管理的云转码服务。单集群可管理250台虚机，支持无限扩展；可弹性布署，具备分钟级调度百台虚机能力；支持各种分辨率，也支持未来的4K标准；支持一进多出，满足不同终端的多码流需求；大文件切片并行处理可以缩短等待时间；提供服务标准接口(RESTful+JSON)；转码效率+节目量+服务时间=价格。
（2）随时随地的快编服务。基于浏览器实现，不受设备和环境限制；基于流的处理技术，实时高效；所见所得，提高用户的操作体验；基于云架构的设计，业务规模可弹性控制；支持最高300Mb/s的超大码流内容编辑；支持针对网络环境自适应的双码流编辑。
（3）便捷的云直播服务。双重安全保证体系，系统支持双机热备，保证7x24小时不间段播出；支持1920×1080、1280×720、720×570、640×480、640×320等各种分辨率，满足不同终端屏幕尺寸需求；实时切片处理，支持HLS协议；集中式管理，提供远程管理界面
支持丰富的编码格式(H.264、MPEG-4、MPEG-2、MPEG-1等)；封装格式支持(MP4,FLV,F4V,AVI,TS,MKV,3GP,3GP2)；音频格式支持(MP3,AAC,AAC+,AC3,MP2等)。
（4）专业的内容管理服务VMS。对音视频资源进行汇聚和综合管理的平台，包括分类管理、版权管理、标签管理，信息编目、视频审核等，操作方便，灵活快捷；具备灵活性，类型、标签、编目字段的自定义功能允许用户根据需要灵活调整，更好的应对业务及资源内容的变更；更加标准化，提供了标准的数据接口，能与快编、抠像、转码等系统进行信息交互，并能快速与CP的媒资系统做对接，真正起到了大汇聚的作用；具有易用性，清晰的页面布局、人性化的交互设计、易懂的操作提醒、实时的视频预览功能、快速的响应速度等，毫无学习成本，拥有良好的用户体验。
（5）大数据服务。云收录服务支持多协议、多格式基于IP网络传输的视频流采集；支持高标清内容采集；支持基于任务单（节目单）收录，可定位到对应视频文件进行回放；双重安全的技术支撑，在阿里提供Issa层的保障体系下，应用层同时支持N+M冗余备份，当主收录服务器出现故障时，自动由备用收录服务器接管收录工作；在收录过程中，可实时浏览节目源信号并进行碎片化处理；在收录完成后对文件进行审查，分析音画质量，同时生成检测报告。
（6）ONAIR网络电视台服务。在终端层，可以直播、点播、时移（与CDN匹配）；在表现层有 PC 、电视（OTT） 、手机 、PAD 、门户网站 、论坛(BBS) 、社区(SNS)、 消息中心（MC）、 个人云空间 等；在内容管理层，提供内容管理服务平台（CMS) ；在基础层 提供OnAir平台。
（7）ONAIR新闻汇聚服务。汇聚ONAIR新闻制播服务，ONAIR云存储服务，可以随时开通、按量付费，大大提高使用效率，降低使用成本；有多点备份机制，可以保证系统数据完整性和安全性；内容也可以快速发布到制做网和新媒体平台中；具有PB级存贮容量，可以无限扩展。
（8）ONAIR-IBC服务。提供50M的入口带宽、70M的出口带宽，平均每天处理4000分钟赛事节目，智能切片，集群处理，收录结束到原片可下载，仅用时2分钟，至成品可下载，只需5分钟。
（9）ONAIR-云播出服务:轮播。完全云架构实现，支持远程编单，支持1920×1080、1280×720、720×570等各种分辨率，满足不同业务需求，支持大文件快速迁移；智能编单系统，操作高效快捷；完全弹性管理，规模灵活设置；支持主备切换，实现7x24小时不间断服务。
芯片解决方案提供商：电视智能化两大新方向
作为最大的以太网接入芯片供应商美满电子科技（北京）有限公司技术方案总监孟树在2014亚太OTT峰会中国电信天翼视讯分论坛专场上表示，从最早微软的计划到互联网TV、安卓TV、智能TV，发展到现在越来越多的应用承载在电视上，包括看视频、玩游戏，甚至智能购物，这些应用对硬件和平台提出了比较高的要求。因为更多的业务需要更强的能力、更好的硬件平台以及更高的成本。目前，芯片公司、设备商和运营商也都在试图找到好的平衡点，从单核到双核到四核，试图挖掘新的方向。
孟总列举了两种模式。第一屏模式是比较传统的符合用户习惯的模式，即打开电视和机顶盒，页面内容来自于内容提供方，包括视频，音频，图像等，有良好的UI设计以及预先设计好的EPG界面，通过摇控器控制，操作简单，对家庭里面所有的人适用。第二屏模式内容来自于个人智能终端，个人手机、PAD、PC等，内容覆盖了各种各样的应用和各种可能的个人所需信息。电视侧只有简单的UI，没有EPG，操作通过手机进行，手机可以模拟传统的摇控器，或者是用比较新颖的用户界面进行互动，内容丰富适合年轻人使用。
关于两种模式产生之后，哪一种更具吸引力，更应该成为发展的方向，孟总表示，两种模式代表了不同的用户需求和用户体验。传统的运营商希望保持既有的用户体验，比如提供的服务要老少皆宜，内容要经过组织整理和控制，整个平台，也是可控的。但像Netflix和Youtube等厂商正在改变传统的视频行业，越来越多的考虑像OTT等新的互联网的业务和应用。chromecast的出现改变了视频传送的通路和模式，基于手机电视等设备间的内容分享和互动成为必须的能力。孟总认为，现在需要考虑的是能否找到平衡点，打造涵盖第一屏模式和第二屏模式的设备，既能提供好的用户体验，也使得设备成本可控，既能满足现有业务的需求，也能具备未来业务拓展的能力。
在讲到未来电视智能化怎么去实现时，孟总提到了多屏互动。孟总表示，利用手机的处理能力，搭配电视的显示能力可以实现最佳的用户体验，因为用户倾向于在大屏上面看视频，而在操作方式上习惯用手机触屏，快速浏览，所以，这样的思路充分利用了不同产品的特点。此外，设备投资，尤其运营商的设备投资会得到最好的控制。
孟总表示，未来整个行业会向两个方向发展，一个是从单核，双核，四核，以及盒子和电视本身实现智能化的方向。一个是以dongle这样的产品为代表的，专注于视频业务和呈现效果，通过多屏互动以手机实现智能化的方向。孟他希望能够在这两个方向上面和业界的伙伴一起合作，共同打造家庭智能化的美好前景。
平台提供方：构建与大视频相适应的网络架构和大数据平台，变现流量红利、布局数据红利
根据华为公司报告，未来几年, ICT融合将带来整体收入空间上涨20%，传统电信业务 (Voice + SMS) 将大幅下滑36%，巨量价值和海量创新将在“移动内容数据”及“IT/互联网云服务”领域产生。
今年全球运营商投资已达历史高位为3600亿美元，到2015-17年, 投资会进入持续3年的下降通道。
在探索运营商的破局之道上，在2014亚太OTT峰会中国电信天翼视讯分论坛专场上，中国电信股份有限公司上海分公司高级技术专家肖晴从以下几个方面进行阐释：
第一，“人口、流量、数据”红利 。将“人口、流量”、数据”转换为商业红利的水平，决定了运营商商业经营的结果。
第二，视频业务是获得“红利”的关键。美日韩运营商实现都将视频业务作为实现“流量红利”和 “数据红利”的关键业务。
第三，扩展视频能力，作为未来收入增长重点。AT&T以485亿$收购DirecTV后AT&T将提升在美国与拉美PayTV市场份额，DirecTV在美国拥有2070万用户，在拉美拥有1800万用户，贡献20%的营收；VDF把 Video未来收入增长重点，VF video占欧洲市场份额约5%, 后期将作为VF的战略增长重点；CTC:视频促进宽带提速提价，中国电信（四川）2013年新增100万宽带用户，其中42%开通8M以上;，IPTV用户每月持续发展15万用户，2013年9月在成都正式上线即带来超700万收入，当月新增OTT套餐订购用户3万。
第四，商业举措——统一业务平台到融合媒体云，与OTT开放合作。Video已成为运营商的基础业务，是消费者领域最重要的业务战略。VDF在Video业务上，VF占欧洲市场份额约5%，上升空间很大。DT NGTV拉OTT对抗Cable，当前状态是多平台 + 多节目源.，TV用户体验差强人意；平台战略是适配“大插座”战略，NGTV平台正在实现融合，并与OTT战略合作，进一步丰富内容，在2014年6月启动与Netflix的合作。
第五，网络举措——管道差异化（体验为中心/成本优化）。VDF总体视频现状是VF自有固网TV用户数量极少，FTTx固定宽带发展慢；Cable TV用户占其TV用户总数的90+%；手机用户是VF（除cable外）视频当前主要受众；各国VIDEO解决方案呈碎片化。内容策略是轻资产，定位为视频内容分发商，不会像BT一样高价购买独家内容, 以和内容商合作为主.(如nexflix) 业务体验有两点，一是当前以OTT方式提供多屏业务，NG TV需规划，二是基于庞大的移动用户基数, 提供差异化多屏体验。在网络建设上由于各国差异大，现阶段各子网在独立建网做视频，此外还有建立管道的差异化, 如自建CDN, eMBMS等能力以及平台云化, STB高中低端货架全覆盖。
肖总表示，电信运营商在IPTV业务驱动下发展起来的优质的管道能力，在大视频时代将充分发挥变现能力，运营商需结合新技术、新应用、新终端的发展趋势，主动构建与大视频相适应的网络架构和大数据平台，变现流量红利、布局数据红利，她诚挚邀请更多合作伙伴共同构建新的时代来获得更多的流量红利和数据的红利。
责任编辑：饶军
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