6月以来，OTT领域的整顿一轮接着一轮，政策持续收紧。视频APP的整顿更是让此前异常活跃的OTT盒子市场陷入低迷，而其他各环节包括权利被重新强调的牌照商也是低调行事，整个产业弥漫着观望、迷茫的态度。如果这样的状态持续下去，打击了资本的信心，促其转身离开，那反过来对产业的伤害无疑是致命的。其实，很多创业者也确实打算勒紧裤腰带过冬了。
不过，最坏的时代往往和最好的时代是一体两面。敏感的资本虽然更容易感知危险，但同时也更容易发现商机。当互联网、移动互联网的投资机会不再那么丰富，电视屏则是未开垦的处女地。在有些资本还在观望的时候，中智盟联合德丰杰龙脉、淡马锡祥峰、Unity游戏基金、源渡创投、宽带资本、英诺天使基金等近十家创投基金，以及业内欢网等知名企业等正在酝酿针对智能电视创业领域的庞大投资计划。
流媒体网独家获悉，这一计划总计募集资金数亿进行智能电视应用服务领域的定向投放，正在筹建中预计年底发布的专项基金便有三支，更重要的是，这些孵化基金专门投资天!使!轮!和早!期!项!目!
电视APP创业小伙伴们，不要光激动，还是先听听投资人怎么看当下的OTT市场以及更喜欢投什么样的项目和创业团队吧。本周起，流媒体网独家对话这些天使投资人，帮小伙伴们探路。
本期对话嘉宾：英诺天使基金创始合伙人 李竹
英诺天使基金
2013年3月英诺天使基金发起成立，以“成人达己、投资创新”为理念，主要投资于移动互联网及文化创意相关领域，包括游戏动漫、在线教育、数字健康、O2O、互联网电视、智能硬件等。尤其是早期项目，投资给一个项目在50万到800万之间。
英诺天使基金主要管理人都是清华校友，风格以帮助创业者为主，投出去的不只是钱，能提供自己的一些价值，现在已经成为中关村地区最活跃的天使投资机构之一。
李竹简历
•早在2000年即涉足天使投资，参与投资企业数十家，其中已有几家成功上市及并购退出。2012年10月，参与设立移动互联网专业孵化器-厚德创新谷，2013年3月发起英诺天使基金。
•1989年，李竹从清华大学计算机系毕业，九十年代初与几位同窗开始了自己的第一次创业，后被清华同方并购。
•2005年，李竹联合创立悠视网，出任董事长。同年12月拿到1000万美元的第一笔融资。
•李竹大力倡导完善国内早期创业的生态环境，对创业服务业进行扶持和投资，例如创新型专业孵化器、创业媒体、创业教育、股权众筹平台，并且一直关注机器人、生命健康等科技前沿的创新和投资机会。此外，李竹还担任清华校友互联网与新媒体(TMT)协会会长、中关村股权投资协会副会长、北京软件行业协会投融资专委会会长等多项社会职务，是中国青年天使会创始成员和常务理事，被评选为“2013年度中关村十大天使投资人物”。
快问快答
问：政策收紧，此时入局是否良机?
答：现在正是投资好时机，电视大屏有很多可以做的事。
问：电视游戏是不是最重点跟进的部分?
答：除了游戏，彩票、电商、幼儿教育等几方面也都在看。
问：电视游戏很热，但落地运营是否雷声大雨点小?
答：电视游戏关键是缺产品，好的产品不会落地困难。
问：更喜欢什么样的创业团队?
答：有创新想法，至少两个以上创始人，对自己的创业方向非常喜欢，愿意全心投入。
问：对创业者建议?
答：围绕用户需求，沿着视频、游戏、教育、彩票、电商这五个互联网电视创业的大方向做。
主题对话
(1)如何看待电视屏的机遇与挑战?更大的机会在硬件还是软件?
现在正是投资的好时候，电视屏更关注软件
对于电视屏的机会，相对于硬件，李竹更关注软件。他也不建议早期创业团队做硬件或者平台，他说，硬件主要是大公司在做，生态体系不是早期创业者能立刻做起来的。
OTT政策趋紧，互联网电视产业略显萧条。李竹认为，政策是在调整，但并未完全封杀，投资机会还是挺多的。电视大屏还是有很多可以做的事，视频方面要看长远，只要用户需求在，肯定是要有发展的。其他方面也发展很快，毕竟终端已经铺出去了。
李竹表示，管理趋严了，还是会有一个比较好的口子给大家开出来的，现在主要是强调牌照和监管。作为悠视网的创始人，他对互联网视频领域的监管深有感触。说现在OTT的监管跟原来的互联网视频类似，互联网视频领域开始大家都没有牌照，后来解决了牌照问题，融资的、上市的都有。只要是解决用户需求，确实是必然趋势，政策将来也会顺应这个趋势。现在正好是投资的好时候。要坚持不放弃，将来是可以做的。
同时，李竹坦言，自己之前也有投视频APP，政策出来之后投资人们确实都在调整方向。作为天使投资人，李竹表示，家庭娱乐、智能硬件都跟互联网电视有关，都是重点在看的方向。
(2)当下电视游戏火爆，投资人是否也优先关注这块?会更倾向哪类游戏或者应用?
电视游戏关键是缺产品，关键是谁来把用户体验做好
李竹表示，电视端游戏英诺已经投了葡萄游戏。那么，是更看中游戏平台?李竹说，不是。“关键是给用户提供最好的产品”，方向定位在电视游戏上，至于“具体是做平台还是一款游戏产品，并未对其进行限制，生态链在不同阶段需要不同服务”。
在视频政策收紧之前，游戏已经热闹了挺长时间，尤其是政策解禁以及XBOX ONE、PS4进入中国，让产业着实火爆。但是火爆的背后，落地运营似乎是雷声大雨点小。对于这种现象，李竹表示，电视游戏关键是缺产品，好的产品不会落地困难，客厅游戏终端是个非常巨大的市场，看看美国市场就知道。
李竹说，他现在关注的是中小型电视游戏，XBOX上的大型游戏还不是现在的方向，因为“大型游戏研发成本较高，需要机顶盒配置也较高”。那么中小型游戏，是更看好休闲类还是体感类?李竹说，都是方向，体感类国内目前做的不太好，所以没有完全起来，但将来肯定会是比较大的市场。他还认为，安卓平板移植的一些游戏也是不错的，例如拳击、赛车这些类型。
移植手机、平板游戏到电视屏这件事广遭诟病，李竹竟不反对移植?李竹表示，从触摸转成手柄，肯定是要对用户体验做些转换，关键是看谁来提供，谁来把用户体验做好。“产品的用户体验好了，不管是移植的还是原创的游戏都会不错”。
当下的游戏可能是以遥控器为主，李竹认为将来手柄的体验会更好，当然，“遥控器也是一个分类，降低了体验门槛”。李竹透露，除了游戏，彩票、电商、幼儿教育等几方面也都在看。
(3)单就电视应用而言，更喜欢什么样的创业团队和项目?对创业者的建议?
纯技术的公司不一定更有优势，核心还是围绕用户需求去开发
李竹说自己喜欢有创新想法的团队，至少要有两个以上创始人，对自己的创业方向非常喜欢，愿意全心投入的。有行业经验的，当然会更好。
关于创业团队，李竹有个经典的比喻是“同花顺”，皇家同花顺10JQKA是最大的，通吃一切，李竹以此来比喻创业团队中的各个角色。创始人是A，找到志同道合、能力资源互补的联合创始人是K和Q;核心员工也非常重要，找到J这张牌，就是找到与你“拉勾”的人;也许还缺一张10，多数情况下，早期的创业公司罕见能做到把同花顺凑齐，都是缺某张牌。
李竹强调，自己基本不投资只有一个创始人的公司，一个人会容易倒下，容易改变想法，甚至放弃。一到二个联合创始人是比较好的的组合。“只有一张牌在手，即使是A，一缺四，也很难凑成同花顺”。
对于创业者，李竹建议：围绕用户需求，沿着视频、游戏、教育、彩票、电商这五个互联网电视创业的大方向做。李竹反复强调，技术不是问题，从纯技术来讲门槛不高。关键是“开发满足用户需求的应用，技术都是在这个过程中去克服的。纯技术的公司不一定更有优势，核心还是围绕用户需求去开发。”
责任编辑：饶军
