2014年，既是广东电视事业55周年，也是广东广播电视台的元年。在这样一个关键的时刻，三台整合和广东广电改革发展下一步能否取得预期成效, 全台干部员工的支持是至关重要的。
这半年来，我感觉我们干部员工中普遍存在着两种思想状态：一种是期待，期待三台整合、体制改革能够使得广东广电加快发展，做强做大；另一种是疑虑，对于广播电视的行业前景、对于广东广电的改革前景、对于我们提出的“重返国内广电第一阵营”的发展目标存有疑虑，缺乏信心。
为此，我想重点围绕广东广播电视台未来的改革发展问题，谈几点想法：
（一)关于”重返全国广电第一阵营”的战略目标
广东广电目前仍然具备较好的基本面，我们首先要有信心，而不必妄自菲薄。“重返全国广电第一阵营”不是一个“拍脑袋”的决策，而是经过深思熟虑，充分论证的，完全有可能实现的目标。
从行业大环境来看，据央视索福瑞的调查数据，2013年全国观众观看视频时间的90%仍然被电视所占据，其它的形式包括移动端、手机端、PC端等所有非电视终端加起来仅占10%。在当今的媒体生态中，电视仍然是第一媒体，主导着舆论市场。从国际上来看,英美等发达国家的电视行业还正在繁荣发展,并且，与以往任何时候相比，现在的电视节目都要更加多样化，质量也更高；互联网移动终端的出现,对于电视来说不仅是挑战更是机遇，抓住机遇的电视业将迎来新的“黄金时代”。
二是从全国卫视的竞争态势来看，湖南、江苏、浙江等省外卫视频道近几年的快速发展，影响力，收视率大幅提升，也对我们广东电视发展形成了强大的挑战。“狭路相逢勇者胜”，我们有基础，但要有勇气，更要有信心去迎接挑战，参与竞争！
三是从广东广电自身来看，我们所拥有的发展条件是不错的，广东在全国领先的经济社会发展环境，这是我们发展的“天时”；这些年来我们不懈努力打下的广电产业基础——近五十亿元的经营规模，较为完整的产业链，省内市场的主导地位，这是地利；更重要的是我们所拥有的一支优秀的广电专业团队，目前大家上下齐心，目标一致，加上省委省政府和省委宣传部的高度重视和大力支持,这是人和！而广东广播电视台的成立，使广东广电资源得以实质性整合，把之前制约我们发展的“体制劣势”转化为“体制优势”。这些因素决定了我们有实力喊出，并且经过努力有能力实现“重返中国广电第一阵营”这一目标。
（二）努力解决制约广东广电发展的两大矛盾
目前制约广东广电生产力发展的两大矛盾，一是体制落后、机制不活；二是内容创新与品牌培育远远不能适应广电市场发展的需要。这两大矛盾既相互联系又各有不同，解决好这两大矛盾是全台当前乃至今后相当一段时间内的工作重心。
可以说，广东广播电视台的组建在很大程度上正是为了解决第一个矛盾。这次体制改革的目标，是要使广东广播电视台真正从一个从传统的传媒事业单位，转型成为一个适应市场经济体制和广播电视发展需要的现代媒体。湖南广电走到今天，已经进行了三轮改革，其改革的总体方向，就是引入市场机制，其成效有目共睹。我们广东广电的体制改革虽然较晚才进行，但我们有后发优势，在很大程度上可以“一步到位”。
与湖南、江苏、浙江等国内先进省级台相比，广东广电近年来的内容创新能力明显不足,已经成为一个严重制约全台整体发展的“短板”。我一直以为，造成这一问题的根源不是我们的员工创新能力不行，而是我们没有形成一套激励创新的体制机制和文化氛围。借这次“三台整合”的契机，我们必须逐步建立起一套适于内容创新的运作机制，建设一种鼓励创新的企业文化，以激发创新活力。这是我们未来竞争力提升的关键，没有创新就没有广东广电的未来。
（三）做强广东卫视意义重大
要实现“重返第一阵营”的战略目标，做强广东卫视是别无选择的实现路径。
台内部存在有一种认识，觉得广东卫视搞了好多年，投入不少见效却不大，与其把有限的资金投给卫视，不如投到地面频道上见效更快，这种观点是一种战略上的短视。
从本质上讲，做媒体就是做影响力。广东广电要形成全国影响力，必须依赖广东卫视这一平台；广东广电要实现经营创收过百亿，也只能通过广东卫视这一平台来实现。所以，广东广电要实现“重返第一阵营”的目标，广东卫视是一道绕不过去的“坎”。我们惟有克服畏难情绪，迎难而上，真正地举全台之力办好卫视，才是出路。
广东广电的未来发展如何,还取决于我们的传统广电业务与新媒体的融合是否成功。上个月，荔枝台的开播是一个重要的标志，我们的目标是在两三年之内，把广东南方新媒体搞上市，要努力使广东广电的融媒体发展走在全国前列！
责任编辑：饶军
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