2014年10月21日，ICTC2014在杭州之江饭店如期举行，广电传输领域的各界精英齐聚之江饭店，共同就未来广电有线网络向无线的延展、家庭网关、NGB-W、C-Docsis等技术以及话题进行深入的探讨。
视博云副总裁吴君鸣：“不融入，不建立开放平台，就会成为一个孤岛，最终结果会死路一条。”
在本届ICTC上，有线运营商互联网化的趋势突发显著，各地运营商开始搭建自身的互联网服务平台，以期构建更优质的增值服务，为未来广电网络的平台化战略打下扎实基础，视博云作为一家深耕于广电、云平台、云游戏的顶尖企业，集合其自身于广电领域多年积累的经验与认知，开创出为广电未来迅速转型设计的云平台解决方案，在为广电打造未来增值业务，增强用户粘黏性的同时，实现开放平台战略，构建广电行业的互联网运营空间。慧聪广电网在ICTC现场有幸邀请到了视博云科技副总裁吴君鸣先生接受采访，在解读云游戏平台中所遇到的种种技术难题以及运营思路的同时，解读推动未来广电互联网发展的重要性。
积极探索解决云游戏核心难题——“时延”
“云”游戏通过云计算将游戏在云端服务器上运行，把游戏渲染后的结果压缩成视频流，通过网络送给终端显示，不仅减少了终端的压力，同时也在当前广电各个地区终端不统一的环境下，提供了一个可参考复制的解决方案。但与此同时所带来的最大挑战，就是时延的问题。吴君鸣副总裁解释道，目前视博云所能达到的最理想状态是端到端80ms，基本上已经能够保障任何业务都不受到限制，笔者在现场体验的对于延时有高需求的格斗游戏—《街霸4》运行非常流畅。
在技术解决方案上，影响时延的其实有两个比较大的环节，一个是终端的时延，从传统电视的传播方式上来看有两个部分是有时延的，第一个是机顶盒，机顶盒原有的功能是播放视频流，这就要求了机顶盒在很大程度上可以不用考虑时延问题，甚至很多机顶盒为了保障视频的连续性，加大了缓冲，而这个缓冲就可能是最大的时延点。在很多机顶盒的芯片和处理逻辑没有优化之前，延时可能高达1秒到2秒之间，视博云在这个环节的处理是做的最多的，尝试着在芯片的底层与厂商合作，例如海思、ST、Broadcom等世界著名企业，在底层就尝试优化，在这第一环节，就将延时从2秒优化到了60毫秒，视博云目前正在与Ali合作，很快就将推出10毫秒的芯片。第二个，就是电视机本身，通过HDMI送上去的视频也有一个比较大的延时，下一步视博云就将与电视机厂商合作，把很多逻辑处理都在电视机内部优化，终端的时延也会做到10毫秒左右。这样一个流程下来，从传统几秒就能压缩到10几个毫秒，就能带来非常大体验的提升，在这个环节，视博云正在寻求更多和机顶盒以及电视机厂商的合作机遇，未来的芯片和电视机一定会考虑这些业务。由于业务普及性越来越强，终端产品的差异性也会带来市场竞争的优势，很多终端厂商都会陆续跟进。
影响时延的另一个环节是编码。视博云的快速编码技术，时延可以低至几个毫秒，同时还能保证高质量的图像输出，这是视博云的核心技术。吴君鸣副总裁介绍，目前视博云已经与20多个省的运营商合作，在北京、上海、广东等地积累了大量的经验。
构建开放共赢平台为上游提供“零”门槛接入
从广电传统运营模式结合互联网思维，视博云如何整合大量上游资源共同参与到做大蛋糕，共同构建开放共赢的平台？吴君鸣总裁认为，目前传统的广电平台比较封闭，在视博云与互联网企业沟通中会发现，互联网体系很难和广电产生合作，因为内容厂商不会为了某个特定的市场做一些定制化的工作，需要重新做设计几乎不可能。于是视博云分析了广电的特殊市场，从技术的准备上，就定位要帮助运营商把他们的能力和互联网体系对接起来。目前视博云平台承载的业务，基本上不需要内容厂商做任何修改就可以放到平台上。对于内容商而言，不需要大的投入，就可以切入一个新市场，对他们而言是一个机会。，而且，视博云目前做运营平台最大的理念就是在上游如何支撑他们，让他们进入到这个平台的门槛足够的低，足以深度参与，为了构建这种深度参与，视博云能够让个上游的厂商看到他们业务在平台上的现状，开放给合作厂商一些信息，比方说用户的访问情况，同时在线多少人，整个服务在平台的运营过程中发生了什么问题。
除此之外，如何打通支付问题也是其中重要的一环。目前有两种解决方案。一个是跟运营商合作，广电运营商采用的都是后付费模式。这种后付费的模式，基本不存在障碍，用户只需要在使用服务的时候进行2次确认就可以，这也是目前比较推崇的方式。而第二种方式，是基于在和运营商合作的过程中发现广电运营商Boss做得并不完善，无法支持各种多样化的计费策略，包括时长等。于是在和很多运营商多次沟通的过程中引入了第三方支付，在过去运营商可能很难把主导权交出去，但现在一些大的省级运营商都开始接受三方支付的概念，这是一个非常积极的进步。
面对上游，视博云在服务支持里提供了对CP/SP的支持，在进入平台后会为合作厂商提供线上测试平台，线上测试没什么问题，就可以去现场测，测完之后视博云再提供一份分析报告，告诉合作厂商存在一个什么样的问题，在很多内容开发的过程中，就能用来不断的测试和调优。四年的实际积累让视博云认识到，电视游戏和PC、移动端的游戏存在巨大的差异，视博云现在也能为游戏开发商给予很多建议，并避免走弯路，同时这也是一个节约成本的方式。
对合作厂家而言，最关注的无疑是合作关系中的分成模式，吴君鸣副总经理表示，为了支持合作厂商，视博云更多把分成的大头给到他们，因为就产业链来说，他们才是最重要的环节，视博云尽量保障进入平台没有门槛，提供零成本进入的机会，才能聚合更多资源共同来参与。无论是电视游戏还是增值业务目前都还处于产业链培养和聚拢的过程中，平台要以服务的心态面对上游的内容提供商，如果单纯只是自己跟自己玩肯定还是有问题的。
破除广电封闭孤岛，“云”成为开放关键
中国广电数字化带来了巨大的机遇，吴君鸣副总裁表示，在多年工作中他寄托了很多情感在有线运营商中，真诚地希望通过整个产品、技术和服务，能够让有线运营商加入到公平竞争真正的环境中去，让中国有线运营商都能使用这种架构，实现业务引入的开放性。传统的整合模式过于生硬，而现在通过业务的整合有望实现广电运营商的规模化运营，这个是视博云的一个梦想，也是视博云的使命感。
吴君鸣副总裁表示，今年希望能把概念宣传出去，一定要采用云的方式构建开放平台，将广电行业融入社会，并带入到互联网去。在未来的一两年内，希望能够用这个架构，建立围绕电视大屏的产业链，真正通过整合社会资源的能力形成竞争力，这才是最核心的东西。希望在实现这一规划的过程中，能够和运营商合作，一起把产业链整合聚集做好，让上下游都找到合适的位置，从社会上把钱挣回来，这样对于视博云还是有线运营商都是一样成功的，对于下游的受众而言也能拿到更优质的内容和体验，整个产业链大家都会受益。
不融入，不建立开放平台，就会成为一个孤岛，早晚会死路一条。如果自身能力没上来，没有和社会所结合，最终也会被社会所抛弃。目前大概有四五家运营商正在探讨规划，明年这种利用云建立开放平台的战略会成为主流，广电数字化机遇已经进入尾声，如何构建新的平台，引入新的业务，建立产业链和社会资源的整合，相信明年会是继数字化之后真正进入到云时代的发力点。
责任编辑：叶晓璐
