邹峰：广电有线无线卫星融合网产业化发展研究

 

拟建设的广电有线无线卫星融合网（以下简称“融合网”）是能够实现广播电视、数据、通信三网融合的可管、可控、可信的广播电视数据网，并可在业务层面上与现有广播电视业务实现无缝对接。依托融合网所构建的产业将是广播电视技术、平台、商业模式和应用与互联网技术、无线宽带技术结合并实践的活动的总称，是为了满足用户在任何时间、任何地点以多种形式获得并处理信息需求的一种新兴业态。

 

 

拟构建的广电有线无线卫星融合产业将是媒体技术、计算机技术与信息技术发展相结合的产物，并随着各类相关技术的交叉和融合不断衍生、延伸和创造出各种各样的新业态、新服务。这些新业态、新服务将对提供影音服务的传统媒介形态-广播电视及其所依托的整个产业链全面提升和优化，升级为具有高品质、便利性、个性化而“无处不在”的新一代广播电视产业。如下图所示。

 

狭义上讲，融合网产业将是在此范围内的广播电视服务、无线数据业务、软硬件服务等，其产业链基本上可分为内容生产，网络传输，终端应用三个部分。内容生产处于产业链上游，在以“内容为王”的广电行业中维系着整个行业的命脉；网络传输处于产业链中游，作为内容到用户之间的传送纽带，是整个产业链升级最为活跃的环节；终端应用处于产业链下游，为用户带来最直观的使用体验。各环节环环相扣、相互依托，构成了整个广电融合网产业生态链条。

 

 

由目前广播电视产业和互联网产业的发展现状可以预测未来融合网产业角逐的三大力量将分别是运营商、互联网企业和终端厂商。

 

运营商发展策略主要是依托传统广电行业优势，进行产业链上下游整合，通过其网络为用户提供最优秀的融合网服务体验，同时通过自主研发、收购兼并、投资扶持等方式，直接面向用户提供相关产品和服务，例如沃达丰提出的Mobile plus战略，与微软、雅虎、ebay、谷歌、Myspace合作建立战略联盟，打造并完善其生态系统；美国的有线电视运营商DirecTV通过与苹果公司合作推出“电视无处不在”服务，保证移动终端用户可以收看超过60个电视网的直播节目。

 

运营商可以较好的掌控价值链, 强制形成统一的标准, 在一定程度上有力于降低应用开发难度, 实现信息共享。另外, 运营商可以利用自身的优势, 加大推广力度, 快速促进融合网业务的发展, 这在业务发展初期是比较好的,但这种封闭的模式对产业的长期发展不利, 它限制了一些优秀的技术和业务的发展，也不利于整个产业的公平和自由竞争。

互联网企业

 

互联网企业的发展策略是凭借互联网运营经验、用户资源将优秀的互联网产品和服务推向广电市场和移动市场，充分利用运营商网络资源，实现跨平台的互通互联。互联网产品向广播电视市场和电信市场转移，用户群体的粘性在相应的市场中得到延伸甚至放大，商业模式则与互联网一样大多采用后向收费。值得注意的是，互联网企业已经开始向传统广电运营商、电信运营商业务和产业环节发起冲击，例如Facebook开始进入视频发布领域，谷歌开始经营接入服务，以及微信、iMessage、Skypephone等的出现。

 

 

终端厂商的发展策略旨在围绕终端打造综合服务能力。特点体现为：大力发展终端智能化，满足用户包括视听、网络、数据等在内的普遍需求，例如小米盒子、iPhone等；终端功能特征化，满足用户特定需求，如Wi-Fi联网游戏；建立自有应用商店，丰富自有终端网络应用，把握互联网服务入口。

 

这三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于争夺网络接入入口、把握用户第一触点上，随着市场不断发展，未来也有可能会出现新的竞争主力。
 

 

随着信息化社会对广播影视的服务功能更新的要求，广播影视的媒体形态、业务模式、生产手段、经营方法、服务质量、信息安全及其管理体制将面临新的市场考验。融合网的建设将为广电的业务拓展提供一个良好的发展机遇, 广播电视网拥有丰富的带宽资源和广泛的受众资源，在适应性和可改造性方面，都占有一定的优势，但同时也面临着互联网、电信以及其他产业业务拓展的挑战。

 

 

长期以来，在中国的媒介格局里，电视作为强势的传统媒体一直处于“两高”状态：高度封闭、高度分散。高度封闭是指电视系统是不对市场开放的，受到了国家行政力量的严格控制，排斥任何体制外的力量进入。而高度分散则是指在封闭的内部呈现竞争主体的高度分散，行政区隔严密的状态。融合网建设后，广电将突破传统媒体的壁垒，拓展更大的业务市场，从而将面临着更大的竞争，竞争变化情况可见下表。

 

在现有的媒体环境中,互联网企业主要生产内容，电信企业主要提供数据传输服务，而传统的广电单位是同时提供传输网络(有线、卫星等网络公司)和媒介内容(提供节目和播出的电视台)。在未来广电融合网发展的基础上，广电向新媒体领域的发展方向主要是两个：将内容拓展到互联网领域，将传输渠道拓展到电信企业的数据传输服务等领域。因此，广电未来的融合业务发展同时面临两个对手：互联网企业和电信企业。

 

其中电信企业中，中国电信、中国联通、吉通和网通分别建立了四个经营性互联网，教育、科研部门和军队还分别建立了三个非经营性互联网，获准经营互联网信息服务的单位（ISP）己有三百多家，互联网信息内容提供商（ICP）有一千多家。各个企业间的竞争也变得越来越激烈而残酷，如果哪个企业没有抓住市场的脉搏，做出了有偏差的决策，这个企业的优势很快就会丧失。目前国内只有13 个省完成了有线电视网的省内整合，大多数省份还不能做到资源集中和一体化管理。虽然广电已经改革组建了国家级广播电视网络公司，但市场化进程的滞后，无疑也是未来影响广电融合业务拓展的一大障碍。

 

 

根据融合网业务实用化、媒体化、娱乐化的需求趋势和多元接入、身份认证、位置定位的业务特点，可以发现视听服务、安全保障、渠道既是广电的优势能力，又是提供融合网业务的核心能力。

 

 

就目前我国有线电视网发展来看，虽然全国有线电视用户达到2.15亿户，已有1.43亿户实现数字化，双向网络覆盖用户超过7000万，但电信的用户群体更加庞大，并且基本的通信需求强烈，将对广电市场产生巨大冲击。在融合网络建成初期阶段，广电和电信双方并不会面临互相争夺用户的激烈竞争，更多的是通过扩大服务范围来探索新的市场需求，从而调整自身基础设施和商业模式，即使融合深化之后，单独一方要独立提供全部服务也有相当难度。

 

客户是企业的利涧来源，企业追求利润最大化就必须为客户提供最好的产品和最优的服务。广电必须基于融合网提供优质可靠的服务及合理的收费以及低廉的增值业务费用。毕竟多年来，广电是以广播影视节目为主来吸引客户的。国内各地区经济发展不平衡，所以要考虑当地的实际情况，进行合理的业务推广，要以业务为优势占领市场，以优质的服务吸引客户。
 

从以上的竞争分析可以看出,广电在融合业务拓展市场中处于竞争的劣势,面对的竞争压力是比较大的。

 

 

 

广电开展融合网业务后，必定会面临互联网企业的市场竞争。与知名的互联网企业相比，我国广电企业的整体实力是比较小的，互联网信息服务中新浪、搜狐、网易、腾讯、盛大等的注册用户都超过l亿，我国广电企业在短时期内是不太可能达到如此大的规模。电子商务领域的阿里巴巴和搜索领域的百度都处于行业领先者的位置，并且没有短期内能平等竞争的对手，我国广电企业在这些方面可能无法形成具有行业领导者的竞争实力，也无法在短期内与这些企业展开竞争。因此，在业务开展初期，广电在互联网上不能全面拓展，而应结合自身的优势与互联网的特点进行有选择的进入。广电的进入，将促进这个行业的竞争，这一业务的开放毕竟给客户市场多了一种选择，从而促进互联网业务的繁荣和发展。

 

基于融合网开展互联网业务，广电与互联网企业的竞争关键在于内容资源的丰富性和独创性。多年的发展造就了广电行业强大专业的内容制作队伍，使广播电视拥有丰富的内容资源。广电所拥有的新闻报道与时政评论的独家资源，内容的严肃性、原创性、独立性,将使其在融合网络时代仍继续占据主流地位。因此广电如何突破网络和地域的界限，最大程度地发挥内容价值，通过多元化的接入手段、多屏联动的交互模式提升内容的互动性成为了未来广电赢得互联网市场一席之地的关键。

 

 

广电与电信的市场竞争由来已久，并将长期存在。在三网融合最终确定的试点方案中，广电获得了集成播控权，将负责IPTV等新媒体内容集成播控平台建设与管理，包括EPG计费管理、通过有线网开展完整的互联网接入、数据传送及IP电话业务等。这为广电在融合网建成后试水电信业务提供了良好的条件。作为内容提供商，广电企业在以下方面存在业务机会：一是有线、4G、Wi-Fi等网络为内容的传播创造了更多传播途经，对以广告为主要业务的电视台来说意味着新的机会；二是融合网络新的传播模式以及电信网络互联互通的特性使广电内容突破地域限制成为可能；三是用户收看电视方式的改变，多屏联动、点播等功能在满足用户对于视频内容多样化需求的同时，使广电制作的大量节目内容有产生多次增值的机会；四是多元化的网络接入方式使得广电开展创新型业务成为可能，微信模式有可能成为广电切分电信蛋糕的新的利益增长点。

 

在当前三网融合大战略下，发展广电有线无线卫星融合网络将有利于广电企业整合运营主体、提升技术研发能力、提高业务运营能力、增强资金吸引力。随着未来广电全国统一的有线无线卫星融合覆盖网络形成，中国移动、中国电信和中国联通这三张电信网络将迎来新的压力。

 

 

随着信息网络的发展，业务融合推动行业融合的趋势越来越明显。电子商务、互联网金融、远程医疗、在线教育等已经逐渐走进人们生活，并有着挑战传统行业、传统业务的趋势。融合网的建立将为广电尝试其他业务领域提供了可能，如在线支付业务在融合网建设前，广电有先天的不足，难以实现移动支付，业务及产品的想象力受到了很大的限制，融合网建设后，无线业务领域得到拓展，市场规模将有大的突破，必将带动其他业务的发展。

 

总之，在三网融合的背景下，未来广电企业除了利用融合网的有利网络条件来发挥自身的优势，也要积极向互联网和电信进行扩展。在进行扩展时要充分分析和研究市场，不能全面扩展，也不盲目拓展，而是要利用自己的优势有条件地切入。也可以保持自己的传统优势，也可与电信、互联网企业进行合作，但也要有自己的特色新业务，这样才能借助融合网保持广电在三网融合中的竞争力。