继湖南卫视所有节目在芒果TV上进行新媒体独播之后，新媒体视频圈掀起轩然大波，而芒果TV自己也面临人才、软硬件等多方面挑战。最近芒果TV也获得湖南广电10亿元人民币的新投资用于内容独播，并发起了新一轮的媒体攻势。所有这些动作背后的考量是什么？未来将会是什么样子？以下是来自财新TMT的报道，原题《让湖南卫视感到恐惧的事 不做网=等死？》。
湖南广电高层一致决定，全力支持芒果传媒打造新的媒体平台。湖南广电副台长聂玫如是说。
“与其别人掘墓，不如自己刨坑”
打头阵的是芒果TV――湖南广电现在唯一的互联网视频平台。芒果传媒正在全力打造一个新型媒体平台。在芒果传媒总经理张勇的布局中，快乐阳光（芒果TV）、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化、芒果互娱（上海芒果互娱、湖南快乐芒果互娱）8家子公司涉及渠道、影视制作、游戏、电商等各个层面，它们正围绕湖南广电的核心竞争力形成完整的内容创意生态圈。他希望至少在内地，“现在芒果传媒涉及的各个业务领域，都要能排到前三。不管是传统媒体转型的，还是市场上已有的，都想做到前三”。
“现在，八大子公司合力推进新媒体平台建设，芒果TV是领头羊。你可以把你在湖南广电看到的任何资源都当成是它的，所有事情只要能够帮助到芒果TV，都尽量给它。”
张勇称，并不是湖南广电看好芒果TV，而是这是湖南广电必须做的事情，不然湖南广电未来可能会失去自己的渠道。“是别人给我们挖个墓，还是我们自己给自己挖好呢？还是我们自己刨的坑好一点吧！”
互联网渠道对用户的分流是所有电视台都面临的危机，而互联网用户更多的偏向年轻人，湖南卫视的定位恰恰是“青春活波”、“18-35岁”的观众群体，两者用户高度重叠，湖南广电由此感受到的威胁更加明显。国家新闻出版广电总局发展研究中心2014年7月发布的《中国广播电影电视发展报告（2014）》显示，2013年，全国广播电视行业总收入达到3734.88亿元，虽然还在增长，但增幅比上年降低2.56个百分点。其中，广播电视广告整体收入达到1387.01亿元，增速比上年下降3.93个百分点；电视广告增速降到了6.97%。
“湖南卫视从实际的市场份额、收入规模层面，目前还没有受到影响。在相当长时间内，湖南卫视的优势还会延续下去。”聂玫称，“湖南广电现在面临的可能是这样一个危机：以前电视占有强大的传统渠道优势，很多人在工作之余被电视拉住了大把的时间。现在新的一些渠道、娱乐化方式出现，更加碎片化、场景化、应用化，实际上都在争夺电视的时间。人们在看湖南卫视的时候，同时可能也在看手机、玩iPad。”
整个市场对新渠道地位的争夺战已经打响。一边是优酷、爱奇艺、乐视等网络视频激流勇进，一边是华数、百视通、CNTV等广电企业力争转型新媒体，给刚明确方向的芒果TV留下的时间并不多。张勇表示，芒果TV在三年的时间要有所成就，各个终端齐步走，整体位置排到行业前五，某些业务线排到前三，“这是可以摸到的目标，因为我们曾经在很多个瞬间摸到过，未来是让它向上稳定下来。”
聂玫认为，互联网的到来使传统的媒体呈现“脱媒化”趋势，这使得媒体的商业模式面临巨大挑战，不一定说马上死亡，但会面临一个衰竭。即便是湖南卫视未来也一定会被这种趋势所裹胁。“原有的渠道在衰竭，必须去拓展新的渠道，这些新的渠道有些可能要自己开发，打造产品共同成长；有些可能是开放性的，要求湖南广电去对接。芒果TV是我们自身要打造原创内容版权的产品，需要打造互联网视频、互联网电视等新媒体渠道。这是我们着重要发力的，也是我们利用自身的优势对接互联网和移动互联网的积极应对。”
押宝独播和自制
芒果TV目前在市场上的位置稍稍靠后。三网融合领域专家吴纯勇介绍，从网络视频侧，芒果TV远远落后于爱奇艺、优酷、乐视等互联网企业，属于第二阵营；在互联网电视侧，芒果TV稍逊于华数、百视通、CNTV。
芒果TV总裁张若波承认目前芒果TV只能算是第二梯队的视频网站，总体流量水平还赶不上第一梯队的优酷、爱奇艺，但在互联网电视侧是第一，“在技术差别不大的情况下，我们跑的带宽肯定已经甩了竞争对手一条街”。
而截至今年7月，芒果TV拥有PC端用户1000多万，互联网电视用户300多万，手机电视用户1000多万，IPTV用户150万。它的竞争对手如优酷PC用户规模过亿。
芒果TV要如何冲刺？芒果TV总裁张若波的秘密武器是好的内容。
今年5月，湖南卫视已经宣布，其拥有完整知识产权的自制节目将完全由芒果TV免费独播，在互联网版权上一律不分销。此举曾一度令斥资2亿获得湖南卫视包括《爸爸去哪儿》五档综艺节目独播权的爱奇艺异常不满，最后碍于湖南卫视的强势内容，不得不选择与芒果TV联合播出。
独播政策实施四个月，为芒果TV带来了可观的流量增长。“仅PC端，最高峰的时候日均用户数达到1400万。这个数据已经超过了视频网站里排在第六的PPTV。”张若波说。
下一步，芒果TV将与湖南卫视联合投资10亿元，用于明年周播栏目剧的独播。“准确来讲还不止10亿，至少现在做的预算已经达到13亿以上。其中，有一部分内容是和湖南卫视联合播出，就是湖南卫视先播，芒果TV再做全网独播；还有一部分内容是完全由芒果TV独播，之后若湖南卫视或者湖南广电的其他频道感兴趣，它们再拿去做二轮播出。” 张若波透露，“我们这样做就是为了加强芒果TV的自制力量，提升芒果TV在各个渠道竞争中的地位。”
这笔不小的投资并非芒果传媒找湖南广电集团要来的，而是面向湖南广电内部各单位进行众筹。众筹的具体模式和范围以及未来如何进行收益分配？对此，湖南广电尚未透露具体的操作方式，但如果是在内部单位筹款，这听起来更像是职工持股。
众筹之下，许多双眼睛紧紧盯着定制栏目剧。到底如何才能少一些失误、多一些成功？张勇给出了三大保证：一是两大平台将根据现在的特质以及认定的目标用户的诉求，完全去定制栏目剧，这是最根本的；二是建设专业的制作队伍，电视剧产品完全市场化之后，电视台已经取消了电视剧的组织架构，芒果传媒正在重新搭建一个自制内容的队伍。虽然队伍还在组建当中；三是资源、财力的保证。
芒果TV正按照张勇给出的大方向走。最近几个月，芒果TV到处挖人，有的是在湖南卫视内部挖的骨干，也有的是从市场上找的精英。张若波对这批人才感到比较满意，“他们都不错，为芒果TV联系了一大批制作人和导演，收罗了许多剧本，最近也报了不少的题材上来。”
在张若波看来，好的创意是做好定制内容的根本。定制剧的创意将基于湖南卫视长期形成的风格，结合芒果TV、湖南卫视双方的需求来做选择。实际上，湖南卫视与芒果TV的受众很大程度上重叠，对创意的需求相似度高。而湖南卫视长期以来积累了良好的创造力，它的基因融入到芒果TV里面，能帮助芒果TV做出好内容。对于竞争对手纷纷使用大数据指导内容创作，他并不担心，“大数据就像指明灯，能够指出大致方向，但决定一艘船能否到达彼岸的关键还是这艘船的发动机。
为了跟上内容制作的节奏，芒果TV还在发力硬件设施。目前，长沙、北京的大型摄影棚已经开建。
责任编辑：饶军
