DVBCN周刊:股改上市是山东有线2014下半年的主要工作之一

 

2014年上半年，山东省网“四项重点突破”工作取得了较为扎实的成效，发展基础进一步夯实，同时，省市县三级干部调整充实工作扎实推进，总部加强了管理体系和管理队伍建设，各级分公司领导班子也得到了加强，必将焕发出巨大的干事创业热情。另外，省委常委、宣传部长孙守刚对山东省网发展多次做出重要批示，对于公司取得的成绩、发展目标和工作重点予以充分肯定。此外，山东省网启动综合改革和股改上市工作，必将有力推动工作开展。最后是近期国家新闻出版广电总局加大了对收视乱象整治力度。这些都被认为是对山东有线接下来发展的有利因素。

 

据了解，2014年下半年是决定山东有线能否完成全年目标任务和实现跨越发展的关键阶段，山东省网要求各分公司各部门要严格按照年初确定的指导思想、工作目标和签订的任务书要求，认真谋划，查缺补漏，以更高的标准更严的要求、更加奋发有为的精神状态、更加务实有效的手段抓好工作落实和“四项突破”重点工作，确保圆满完成各项任务，全力实现事业发展的新突破。

 

 

 

按照《山东广电网络集团综合改革方案》确定的时间表稳步推进改革。积极争取省委、省政府和省委宣传部对股改工作的支持，逐步解决历史遗留问题。各单位（部门）要不等不靠，因地制宜制定好改革实施方案，梳理好自身存在的突出问题，在广泛动员发动的基础上进行改革。各试点单位要在省公司的指导下，科学、准确选好突破口，积极主动实施改革，在改革创新方面迈出坚实步伐，取得明显成效，积累好经验。

 

 

继续强化“四统一”的管理体制，切实提高总部管理水平，加强和规范市级分公司对县级分公司的管理。严格干部任免、人员聘用等流程管理，尝试省公司统一招聘员工的模式，制定省公司与分公司干部交流等轮岗方案；完善用人考核机制，统筹制定奖金发放办法，加强对培训工作的指导，尽快制定职工退职退休管理办法。严格财务制度，落实和完善财务总监委派制度；完善会议精神传达和文件、规章报送制度，尽快建设启用集团OA 系统。严格法律程序，规范合同签署，防范法律风险，强化风险管控，建立完善重大责任事故追究制度，确保安全播出。加强审计管理，做好市县级分公司主要负责人任中和离任审计工作。

 

 

增值业务被认为是是决定山东有线能否实现全年发展目标的关键因素。确保完成全年增值业务总营收和占比20%以上的目标。加快双向网改步伐。加快“高清畅享馆”扩容落地工作，加强“有线点点看”内容建设；推进双向一体机的销售；继续做好EPG 广告代理经营权拍卖等工作；加快DVB+OTT 试点推进步伐。下大力气开展“智慧社区”和“智慧城市”建设。加快发展宽带业务。做好“96123”统一呼号系统与分公司实际需求对接，提升客服服务水平。实施好对技术力量薄弱的县级分公司重点帮扶工作。梳理整合剩余“小片网”。

 

 

山东有线认为，公司的发展，越来越依赖创新。要树立互联网思维，围绕广电网络的优势，努力延伸产业链条，实施多元化发展。深化同战略合作企事业单位的合作，开展技术和产品创新，提升用户“用电视”的体验。突破开发集团客户业务，围绕客户需求开发新业务，抓好同省旅游局的合作开发项目，推进同省民政局信息化养老试点工作，加强同福彩、体彩等合作。强化数据分析利用，探索新型支付平台建设。尝试开展DM广告业务。把握新媒体变局，投资创设或控股新媒体。

 

 

借鉴先进同行的成功经验，共享其产品和渠道，共建新的盈利模式，是实现公司发展的一条捷径。学习借鉴华数、电广传媒等上市公司的经验做法，吸纳上市准备工作的意见建议，逐步清除上市障碍，统筹做好各项准备工作。强化同友好网络联盟单位协作，积极稳妥地推进与浙江华数等同行开展战略合作，加快推进国干网资源、技术、内容等互联互通，孵化新产品、新业务。

 

 

市场营销是实现资源变现的手段和途径。要下大力气做好市场策划和营销工作。提升基础产品、增值服务、集客业务、服务和品牌推广策划能力，强化营销培训；理顺体制，强化省公司各部门、省公司同分公司之间协同作战。探索组建体制外营销团队，实现优势互补、竞争互促的局面。创新营销模式。推进“网格化”管理模式，丰富营业厅营销手段，运用微信等现代化渠道开展营销，做好邮政、邮储等代缴费网点营销，打造全方位立体营销体系。

 

 

改革越是深入，越要处理好同各级党委政府和职能部门的关系，要争取各方对山东有线的理解和支持。要做好文博会参展工作，借助这一平台展示形象和实力。做好宣传部部署的文化体制改革、舆情报送工作，完成好重大课题项目。加快推进各市新闻节目在省网点播内容平台播出，逐步引入县级主要新闻节目。

 

 

要从严督导，确保第二批教育实践活动取得成效。认真做好第二批党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节的各项工作,建立健全党员干部作风建设的长效机制。加强对“第一书记”包村帮扶工作的领导和支持力度，确保帮扶工作取得实效。

 

 

企业最大的竞争力是文化。要引导员工自觉践行《集团文化建设公约》，打造优秀企业文化，鼓励员工敬业爱岗，勇于奉献。要关心职工生活，开展好资助贫困家庭大学生等活动，体现集团大家庭温暖。要把向段文生同志学习活动贯穿于公司发展全过程，通过开展学习段文生征文、评选段文生式的好员工等具体活动，把学习活动引向深入。要发挥好工会等群团组织作用，开展好丰富多彩的文体活动。要设计好企业文化建设的有效载体，吸引员工广泛参与，增强组织的吸引力、凝聚力和战斗力。