乐视TV超级电视销量逆势扩张
2014-09-09 09:20:38来源：北京晨报 热度:
近日，第三方市场研究机构中怡康发布了最新监测报告。报告显示，今年1-7月份，中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比均继续呈现不同程度的下降或者持平的走势。然而，不同于传统彩电品牌市场占比持续萎缩，乐视TV超级电视市场占比持续高速扩张，今年7月份，在全部彩电品牌份额中，乐视超级电视市场占比较年初扩张超过3倍，“线上+线下”销量占比达到7.36%，继续领先三星、夏普、索尼三大洋品牌。同时，数据还显示，自今年以来，超级电视还几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，完成大满贯，甚至还成为天猫和京东的冠军品牌。
另据奥维数据显示，今年以来，超级电视牢牢占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。在今年7月份，超级电视线上销量占比达27.1%，这意味着线上每卖出4台电视，差不多就有一台是超级电视。
至此，乐视TV超级电视稳坐“销量天王”宝座。
从整个彩电品牌市场看，乐视TV超级电视线上线下全渠道的销量成绩斐然，每款单品也是不断热销。有机构预测，假设乐视保持现有的超过100%的增长率继续增长，到2016年，超级电视销量将有可能达到此前媒体估算的800万台，届时，乐视TV将跻身行业第一。
分析：生态模式起到决定性作用
要探讨乐视为何取得如此卓越的成就?实际上，就必须全方位分析乐视的整个战略。首先是商业模式的问题，现在乐视的打法是通过低价格获得市场，然后通过后端收费和广告费弥补损失。众所周知，乐视的“平台+内容+终端+应用”生态系统已经日渐完善，纵观乐视布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场Letv Store等精兵强将，只要乐视占据足够多的市场份额，这些业务都能为乐视带来源源不断的收入，可行的商业模式包括内容付费、应用分成、广告收入等等，非常多元。
再者，乐视的CP2C模式也值得肯定，该模式秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。可以看出，乐视真正将用户体验放在了首位。
责任编辑：饶军
为您推荐
高清播放机“逼”蓝光碟机下岗上世纪九十年代起，我国影像市场20年来经过了两次革命，从录像带到VCD，从VCD到DVD，直至蓝光DVD。随着三网融合以及新技术的应用，蓝光播放机现在又受到了网络高清播放机的生存竞争。电视的升级换代引发了大家对高清的期待，全高清分辨率电视成为主流以后，高清播放设备开始迈进蓝光碟机与高清播放机共分天下的时代。蓝光碟机价格高昂，而且片源稀少，很难走进普通家庭。而网络片源的丰富为高清播放机创造了巨大的机会，目前高清播放机大有重塑当年DVD辉煌之势。蓝光陷发展困境蓝光碟机自从2008年进入中国市场以后，一直不温不火。虽然我国生产蓝光碟机的国内企业已由09年的27家增至2010年的47家，不过这些企业大
高清机顶盒遇难题 乐视TV成众矢之的乐视网(300104,股吧)携手海信推出一款乐视TV云视频超清机，其用提供海量高清片源、打造用户专属影视博物馆、全面调动家庭音响等超炫功能吸引消费者驻足，在拥有高清播放能力的基础之上，这款产品已然可以当成是互联网电视机顶盒。而作为一家视频网站，乐视网做机顶盒后赢得的并非是用户的追捧和业界的看好，相反，包括来自资本市场的质疑和视频网站同行们的翘首观望，甚至是国家最新相关政策的封禁等等，都让乐视网的机顶盒战略陷入泥潭。56网副总裁李浩在接受IT商业新闻网记者采访时表示，在目前的政策下，高清机顶盒的内容来源节目由广电审批，则海量的互联网产生的内容和用户产生内容无法通过机顶盒收看，仅仅整合影视剧资源和
乐视TV剑走偏锋，纵向贯通产业链本周，最震惊的一则消息莫过于乐视TV进军智能电视行业，要做超级电视机。作为互联网公司的乐视当真是具有像其宣传片中所展示的蒙着眼睛往前冲的胆量，在如今智能电视领域前途为未可知的情形下，乐视具有比小米更大的魄力，玩的盘子更大。尽管互联网业界对其行为涉嫌炒作颇有质疑之声，然而笔者却认为乐视此举剑走偏锋，大胆而漂亮，对自身，对广电和互联网行业都大有裨益。电视机厂商生产的电视机可以分为三种，一种是普通数字电视机，一种是能够直接支持广电数字信号的数字电视一体机（大卡和小卡方式），一种是时下大火的智能电视。普通电视机自不必提，支持广电的数字电视一体机是因广电数字化而生的特殊产品，因为广电发展数字电视需要通过
好耶宣布与乐视TV达成战略合作 刚刚从亚马逊中国区总裁位置离职转任好耶CEO的王汉华3日上任，他表示，好耶已经与乐视网达成战略合作，独家代理乐视网日曝光量近15亿次的广...
