截至今年1季度末，风行的下载量未过千万，与爱奇艺、优酷土豆的APP下载量过亿甚至近10亿的下载量相比相去甚远。
互联网浪潮一波又一波冲击下，仍处于烧钱阶段的视频行业竞争更显激烈。
业内有实力的大佬纷纷向产业链上游进发。8月27日，华策影视牵手爱奇艺，共同出资成立华策爱奇艺影视公司。无独有偶的是，8月28日优酷土豆集团宣布成立电影公司“合一影业”，希望打造O2O文化娱乐平台。
纵观整个视频行业，现如今第一阵营的优酷土豆与爱奇艺PPS为争第一已经斗得死去活来。以硬件著称的乐视，则继续讲着他所谓的“平台+内容+终端+应用”生态圈故事。
在国内几大视频网站的竞争格局形成后，随着最后入局者优酷土豆加入，视频网站正式进入发力上游产业的新阶段。
至于行业的小兵56网、风行、酷6则尽管落后于移动互联网时代，但也希望有所作为。日前，酷6网遭盛大抛弃，41%股权以4735万美元脱手。至于56网，有投资机构建议母公司人人网将其出售，以释放公司的价值。
风行网重心则是避开锋芒，继续将台网融合的故事演绎到底，打通SMG的TV、百视通的IPTV、风行网全媒体营销故事。
有业内人士表示，行业发展很难判断对错，竞争对手都涉及的新业务，不做就会被淘汰。
深陷版权纠纷泥潭
移动互联网时代，视频第一梯队跟第二、三梯队之间的距离正在悄然拉开。而对于行业内实力稍逊的小兵，56网、风行网、酷6则将失落于移动互联网时代。
据中国IT研究中心数据统计，截至今年1季度末，三者的APP下载量均未过亿，其中风行网下载量更是没超过千万。与爱奇艺、优酷土豆的APP下载量过亿甚至近10亿的下载量相比，相去甚远。
上述业内人士对理财周报记者表示，在移动端的下载量不多，跟风行网的战略布局有关，尽管播放器出身的风行网属于技术流，但其移动端APP在2014年8月才刚刚上线，显然慢于市场的步伐。
反观爱奇艺，其移动端APP早在2011年已经上网运行。“布局的早晚也就决定行业的影响力，这也影响风行网移动端的下载用户数。”
此外一个不容忽视的问题是，原创内容后劲不足也是制约这些三梯队视频公司下载用户数不理想的一大重要原因。
北京传媒行业分析师罗小姐(化名)对理财周报记者表示，第一梯队主要是品牌聚合优势在里面起作用。比如说，优酷土豆、爱奇艺以自己的内容服务见长，有着较好的用户基础，在从PC端向移动端转移时，用户基础良好。
此外，风行网还麻烦不断。据公开信息显示，仅今年风行网就已经卷入3起版权诉讼风波。
1月，乐视网起诉风行网侵权，要求其删除侵权内容，并停止传播《我是歌手》等信息内容；3月，上海聚力传媒技术有限公司(PPTV聚力)诉风行网侵权，要求停止播放《最强大脑》节目，并赔偿百万元，而风行网则在此后状告PPTV聚力不正当竞争，索赔600万元；4月，风行网与爱奇艺因为内容起了干戈，其争斗的结果并未被看好。
尽管风行网方面一再表示，版权纠纷问题已经跟其他几家视频网站达成和解，但是围绕版权官司背后的问题是精品原创内容的供不应求。“在原创内容上，风行网毫无建树。”上述业内人士对理财周报记者说。
对此，风行网公关总监黄玉浩并未置评，仅表示“在原创内容上，未来风行网想打造高质量视频内容。”
寄希望台网融合突围
纵观如今的视频行业，大致有三种生存模式。一种模式是独立视频网站合并后相互抱团取暖成为巨头，第二种是依托既有平台品牌和流量，第三种是电视台与网络媒体跨界合作的台网融合模式。
以视频播放器起家的风行网则将重心放在台网融合上，希望基于此走出自己的差异化之路。
台网融合。台，即电视台；网，即互联网。言下之意，风行和控股股东上海文广的电视台融合与合作，就叫台网融合。
按照黄玉浩的说法，视频用户无非就追求两点：第一是好的内容，第二是更好的收看渠道，因此视频网站需要跟真正具备内容创作能力和制作能力的单位合作，才会拥有更好的内容。为此，风行将SMG作为了其首要的合作伙伴，因为SMG在内容制作研发上的突出实力很受风行网青睐。
对于一些视频网站开始涉足原创内容领域成立影视制作公司，风行表示暂时仍处于准备阶段。
按照风行方面的说法就是，“母公司背靠上海文广，有优质的内容输出，而大股东百视通OTT有盒子，有牌照和用户基础，风行只要将自己的优势和SMG、百视通的深度融合就可以了”。换言之，风行要做的是把自己的优势最大化，做自己最擅长的事，而不是面面俱到。
然而，这一举动并不被业内人士看好，“寄希望通过台网融合达到一个新的发展层面想法是好的，但是这不是扭转局面的强有力手段。”
“台网融合仅仅是互通有无的一种手段，并不能改观原创内容不足的致命短板。”罗小姐补充道。
券商分析师卢佳亮则对理财周报记者表示，视频网站目前仍处于烧钱阶段，受视频行业正版版权、原创内容趋势影响，风行网业绩短期内将很难改变亏损局面。
据百视通今年一季报显示，控股子公司风行网亏损约在2000万。
更为雪上加霜的是，网络视频分流电视台的受众、分流电视台的收入也变成了血淋淋的事实。
2013年全国电视广告收入1302亿元，同比收入增幅不到3%，与以往每年两位数的增幅相比显著下降。2014年电视广告招标结束之后，各家电视台没再公开广告招标数字，业内估算，2014年电视广告收入出现历史上的首次下降。
对此，“台网分道扬镳，是必然的不知可逆转之路了。”罗小姐断言。
视频行业的白热化竞争还在发酵，在这种背景下，特立独行的风行能否闯出一片天让我们拭目以待。
百视通入局
去年8月，一则增资公告，揭开大股东百视通与风行网联姻的神秘面纱。
百视通公告称，公司董事会审议并通过了增资方案，百视通及境外全资子公司“百视通开曼”以总计人民币3.07亿元的货币资金认购风行网和风行在线的增资。
事实上，背靠上海文广的百视通与下游视频网站风行网的融合早有端倪。
2012年3月，百视通向风行注资3000万美元，获得风行网络和风行在线各35%的股权。去年8月的增资是第二次动作，增资完成后，百视通持有风行网络和风行在线的股权均从35%增加至54.04%。
百视通作为国内广电行业首个登陆A股的新媒体企业，其控股股东为上海文广。坐拥上海文广的巨大资源背景，百视通还拥有百万级别的OTT终端牌照。
百视通有关人士表示，“百视通之前的业务有30%来自手机电视、互联网电视和视频网站业务，这次的收购主要是为了弥补视频网站业务的短板，未来视频网站业务将成为公司新的增长点。”
（原标题：风行屡侵权缺原创致命 百视通收购两年亏2千万）
责任编辑：饶军
