乐视顺应政策破题:与内容牌照方合作

2014-08-05 08:58:05来源:每日经济新闻 作者:叶书利 张斯热度:
在进军客厅市场的IT大军中,大致可分为三类,分别是以优酷土豆为代表的单一服务提供商,以阿里巴巴等为代表的底层平台商,以乐视网等为代表的生态链厂商。
 
 
在这次广电总局针对互联网电视及机顶盒下发最强监管令中,乐视网则成为受影响最大的企业,其股价一度出现跌停。随后乐视网主动下架乐视商城中两款乐视盒子,并采取紧急停牌方式召开投资者交流会。
 
为了打消投资者的顾虑,在监管要求出台后,乐视网做了两个动作:一是在超级电视上与中宣部党建网共同打造“党建频道”,二是宣布与重庆广电合作,借此推动重庆方面申请互联网电视相关牌照,并授予双方合资公司使用。
 
生态模式:从发起挑战到被挑战
 
在问及广电总局此次监管令对乐视网的影响时,公司不愿过多回应。乐视网相关负责人对记者表示,乐视网本周复牌会带来一系列利好消息,同时,乐视网表示,正积极申请互联网电视内容牌照,两条路径并行:一是自己独立申请,二是联合省级卫视共同申请,预计时间不会太久。
 
在接受记者采访时,知名电信专家陈志刚认为广电总局此次整顿非同以往,并明确了四方面整顿要求。一是平台上所有内容都由牌照方负责;二是关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道;三是未经批准的终端产品不允许推向市场;四是立即停止与正查处企业的合作。
 
显然,从上述要求中不难看出,广电总局针对内容、通道、终端与合作模式进行了监管。为此,业内有分析认为,这直接影响到了乐视网核心的“内容+平台+终端+应用”的生态模式。
 
而在过去的两年里,乐视网以这种生态模式在传统电视行业中掀起了挑战,从一家稳健的网络视频商,变成了传统电视的颠覆者。2013年5月,乐视网董事长兼CEO贾跃亭在北京五棵松体育馆正式发布了乐视超级电视,他认为这不是单纯的电视,而是基于大屏的完整的“平台+内容+终端+应用”生态系统。
 
在贾跃亭看来,颠覆者往往是跨界者,逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。而超级电视作为“终端”这个环节最重要的产品,只是载体,不应再依赖硬件盈利。于是,带着低于同业2000元左右价码的电视,乐视闯进了传统厂商的阵营,成了名副其实的颠覆者。与此同时,乐视也进入了几乎所有视频网站都觊觎的这个刚刚起步,却潜力巨大的互联网电视新市场。
 
破题逻辑:顺应政策调整策略
 
虽然电视屏幕对于在线视频公司来说诱惑很大,但互联网电视身处的并不是简单的自由市场环境,“三网融合,多屏合一”的美好景象,在电信系与广电系的博弈中一直难以落地。
 
2011年,广电总局发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(业内俗称“181号文”),结束了互联网电视没有法定身份的时代。但该文件要求终端产品包括OTT机顶盒(即盒子)及一体机(即互联网电视),只能连接唯一集成平台,不能与其他互联网企业数据库连接;而内容服务商只能接入集成平台,不能与公开网络连接。
 
在现实操作中,互联网企业善用的就是“打擦边球”的方式。在此之前,小米曾在2012年推出一款“小米盒子”,没有跟任何一个牌照方合作,随后被广电总局叫停。事实证明,自己做硬件不与任何牌照方合作,这一条路行不通。于是,同时拥有终端和内容服务的乐视网选择了CNTV(即央视旗下的中国网络电视台)作为自己的集成平台的合作牌照方,在CNTV的平台上建立乐视专区。
 
受益于该模式,乐视网股价在过去一年内翻了几倍。据第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示,2014年第一季度,乐视TV超级电视在全行业连续3个月保持线上销量排名第一。线上销量占比持续攀升,一季度占比19%,市场份额超过索尼、夏普、三星等三大洋品牌线上份额总和,搅局能力显而易见。
 
业内分析认为,超级电视能够在众多的电视品牌中脱颖而出,是因为乐视对产业链进行垂直整合,打造了完整的生态系统,实现了硬件、软件、内容、核心应用的链式整合。
 
不过,中投顾问文化行业研究员沈哲彦认为,乐视打造的“平台+内容+终端+应用”生态模式曾引发投资者的无限遐想,受到资本市场热捧,市盈率超过100倍。然而,乐视的生态模式目前尚未给公司带来可观收益,而且暗藏巨大风险。
 
显然,风险之一便是政策监管。
 
顺应政策调整策略,这是乐视面对本次整顿后的破题逻辑。
 
7月23日,乐视网战略入股重庆广电控股的重庆有线。值得关注的是,根据乐视网的公告,重庆广电将调动各方面资源,力争尽快向广电总局申请“互联网电视集成播控服务牌照”或“互联网电视内容服务牌照”。如果获得上述牌照,重庆广电承诺在合作期间,乐视网与重庆有线合资的新公司将有权独占、排他且无偿使用。
 
陈志刚对此表示,乐视网与重庆广电合作,正是为了解决内容源的问题。乐视必须与内容牌照方合作,不然业务就发展不下去了。

责任编辑:饶军

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