以中国电信为代表的运营商终于逐步务实地放弃了自建电商的迷梦，懂得借力而不是一味依靠自己力量去搞营销。
近日，京东独家首发电信天翼4G。值得玩味的是，本次中国电信的线上、线下营业厅都没有天翼4G，而是改由京东首发。记者认为，在空前激烈的4G竞争下，再加上运营商营销费用大降，以中国电信为代表的运营商终于逐步务实地放弃了自建电商的迷梦，懂得借力而不是一味依靠自己力量去搞营销。
近日，京东全国独家首发天翼4G套餐，京东还获得了天翼4G全渠道首发权，连中国电信自己的“嫡系”电商平台都没有这个资格，这在以前是不可思议的事情。我们都知道，三大运营商以前都是典型的国企。在计划经济时代，国企不但规模庞大，而且热衷于自给自足，从食堂、医院、酒店到员工的幼儿园，大国企几乎都可以自给自足，很多这些大国企的第三产业的改制一直延续到今天还没有彻底完成。
进入移动互联网时代，三大运营商的自给自足思维仍存在：建立了自己的网上营业厅、应用商店、OTT（类似微信）业务、终端公司、电商网站。总而言之，不论这些子公司有没有人流量、有没有盈利、有没有品牌优势、有没有实际用处，运营商往往都先建起来再说，还美其名曰完善产业链。其实三大运营商的这些做法某种角度看也很合理：他们都有充分的资源（钱又不是自己的），建立起来后又多一个升官的位置，搞这些既容易实现又出业绩。
不过，随着激烈的4G竞争，虚拟运营商发牌，再加上近日国家主管部门勒令运营商严控营销开支的情况下，有头脑清醒的运营商开始尝试去借力成熟的电商平台。其实电商本质是零售业，既然开个沃尔玛跟开个运营商营业厅是有差距的，在京东上做促销当然跟运营商在自己的平台玩有差别。电商需要涉及到入货、促销、客户服务、物流等一系列极其复杂的事物，交给电商去处理，要远比自己的电商平台处理的“胜算”高得多。
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责任编辑：周娅
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