康佳李宏韬：家电业要靠生态发力
2014-07-07 17:50:34来源：DVBCN数字电视中文网 作者：周娅热度:
DVBCN数字电视中文网讯 7月4日，康佳集团副总裁李宏韬在2014中国互联网电视产业论坛上主要向大家分享了康佳对于智能电视的理解和看法，并就现在热门的互联网思维对家电业的影响和康佳的应对措施提出一些看法。
图为：康佳集团副总裁李宏韬
李总表示，在互联网，手机，移动互联网这样的企业打击下，传统家电业开始步履维艰。随着各种各样的终端登场，电视屏幕对用户的吸引力开始降低。类似小米这样的互联网企业进入这个行业，带来了新的营销管理以及新的模式，开始重构电视的产品形态，在消费端也引起了用户的关注。
李总认为传统企业要用全新的思维看待智能电视的定位和价值，现在卖电视不仅仅是一个电视机，而是一个产品（包括后续的内容和服务），但是把产品和内容服务捆绑在一起的生态模式是家电企业的短板。
但是，机会总是伴着危机而存在。李总指出家电企业的转型不能一味的模仿和跟随，在产品功能和体验上，运用全新的角度看待电视这个产品，比如康佳开发出了大拇指遥控和康佳束缚法，操作起来简单，让用户感受自由式的操作体验。
家电业要想形成以电视为核心的闭环服务，就需要靠生态发力。不少企业看到了转型的杠杆作用，打出了生态牌和平台牌。未来到底谁能脱颖而出，关键的因素是谁能对生态链上的企业形成辐射和吸引，并形成强势的利益同谋，这里强调更多的是开放性。
康佳强调的是生态合作模式。2014年3月康佳提出了E终端加E平台的互联网转型战略，共同打造中国第一个智能电视互联网运营平台，目的是带给用户最佳的体验。康佳采取两个维度，第一是纵向的整合应用和内容，甚至跨界资源。第二是横向的打通不同的终端，设备间的互联互通，在技术开发，标准制定上实现统一。
未来的智能电视不是孤立产品，而是多音化终端对话的窗口。对于家电企业来讲，一旦终端与平台形成了协同效应，厂商也就实现了转型，不用简单的考虑硬件利润高低的问题了。搭建一个生态，让第三方的合作伙伴聚拢过来并不是简单的事情，所以家电企业要先把平台的规模和用户做起来，而后收入水到渠成。
最后李总说到，未来电视这个市场会是什么样的格局，现在不好预测，但是相信更懂互联网的家电企业才能生存下去，才能创造更好的未来。
责任编辑：饶军
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