SMG战略投资部许峰揭秘文广整合:不给做空机会

2014-06-27 14:47:27来源:财经网 热度:
东方明珠6月25日召开2013年股东大会。对于外界纷纷扬扬的重组事项涉及百视通与东方明珠换股合并的传言,SMG(上海文化广播影视集团有限公司)战略投资部主任许峰在会上强调,重组过程中,控股股东(指SMG)一直追求的都是形成一个多赢局面,“我们不希望给任何做空者任何机会。”
 
徐峰在会后表示,自公司股票5月29日停牌之日算起,将努力用3个月的时间完成此次重大资产重组。
 
他同时在会议上解释称,目前涉及东方明珠、百视通的重大事项由SMG在5月底开始筹划,初步筹划、认证3个礼拜后,决定两公司股票继续停牌,目前一切进展顺利,相关中介机构,包括审计、法律顾问等已进场。
 
据许峰介绍,此次筹划重大事项缘于三方面原因,首先是文广整合工作推进的需求,3月底新文广(SMG,上海文化广播影视集团有限公司)挂牌后,4-12月底是文广集团整合深入推进阶段,因此要对文广集团业务进行重新梳理,提出全新的战略发展目标。
 
其次是文广整合后,要兑现消除同业竞争,规范关联交易的承诺。值得注意的是,许峰对大智慧通讯社表示,此次重组就将解决百视通XBOX业务与东方明珠索尼PS业务的“同业竞争”问题。
 
最后,许峰还强调,此次重组是实现SMG战略转型的重大举措,将充分发挥旗下两个上市公司的作用。他表示,SMG的愿景是成为最具影响力和创新活力的广电媒体、综合性的文化传媒集团,因此要通过新渠道的拓展、新平台的打造,包括新机制的构建,力争成为传统媒体与新媒体融合、线上与线下互动发展的一个典范,要实现这一战略目标,必须利用旗下上市公司这一资本平台的作用。
 
5月29日,东方明珠、百视通因SMG筹划重大事项而上演“双双停牌”。据此前报道,此次事项由文广集团副总裁吴斌分管的战略投资部直接推进。

责任编辑:饶军

为您推荐

介入电视剧制作前期 SMG开辟电视剧盈利新模式

昨日,记者从2006年全国电视剧制播年会上获悉,上海文广新闻传媒集团(SMG)将在2007年中增加用于电视剧采购和制作的预算,并采用“预购”模式,在电视剧制作前期就介入其中,从而寻求电视台和制作公司双赢的商业模式。统计数据显示,2006年国产电视剧总产量为13800集,而最终能盈利的只占到大约20%,产量大,但精品少、价格虚高、成本更高成为电视剧市场的困惑。业内人士透露,2007年央视已将过去每年八九亿元的购片预算缩减到六七个亿,而各地电视台在电视剧购买上也压缩或持平预算。“制作公司往往认为造成目前电视剧生产成本高、质量差的局面,根子出在电视台。”SMG影视剧中心主任杨文红说,“以往电视台购片

SMG谋求版权收入 产业链复杂恐难成行

“打个比方,以前国家机构要来拿我们的影像资料,直接就能拿走。版权中心成立后,拿之前我们要跟他们签合同,确保影像资料只用于内部放映或者特殊用途。”上海文广新闻传媒集团(SMG)版权中心主任杨文红告诉《中国经营报》记者。她同时也是上海五岸传播有限公司的总经理。6月24日,SMG版权中心正式揭牌。产业链中最复杂的部分加上运营6年的第一财经媒体系列、5月成立的星尚传媒等打造媒体品牌的努力,不难看出SMG总裁黎瑞刚的媒体资产梳理工作已经初具框架。在他看来,媒体品牌资产、版权资产,是媒体创意产业价值最为重要的两部分。“品牌加版权,加商业化运营,就是一个产业。媒体集团的营收要改变单一以广告为支撑的业务模式,

SMG换发IP电视业务运营牌照

文章摘要:近日,国家广电总局向SMG集团换发了IP电视业务运营牌照,SMGIP电视业务将在总局的指导下继续深化试点近日,国家广电总局向SMG集团换发了IP电视业务运营牌照,SMGIP电视业务将在总局的指导下继续深化试点。集团于2005年3月获得国家广电总局颁发的国内第一张IP电视运营牌照。而后集团牵头组建百视通公司以公司化运作模式在全国率先启动IP电视商业运营。集团先后与中国电信、中国网通(现新联通)签订了IP电视合作协议,在总局的指导下,在上海、浙江、福建、黑龙江、辽宁、陕西等省市开展IP电视业务运营。截止目前,百视通在全国IP电视试点省市累计发展用户突破200万,年同比增长率超100%。自

SMG组织高清电视节目编导培训

据了解,为配合东方卫视9月28日的高标清同播开播,进一步提高SMG各频道编导高清节目制作技巧,2009年9月9日、10日,SMG的集团相关职能部门举办了为期两天的“集团高清电视节目编导培训”,电视新闻中心、纪实频道等10个频道的编导参加了培训。SMG技术运营中心范金慧女士及SONY公司专家工程师李润纲先生受邀成为此次培训课程的主讲老师。培训采用互动的方式进行授课,着重讲解了高、标清同播期的节目制作相关规范和高清对编系统的操作技巧,课程结束后50余名受训人员参加了考试。