黎瑞刚归来：要做中国市场的默多克

2009年，时任SMG总裁的黎瑞刚开始运作华人文化基金(CMC)，不少人评说，黎瑞刚要做中国的默多克。2014年1月，当默多克终于放手星空传媒，这样的声音渐次衰弱。

推动此次CMC和田明团队进行股权回购的幕后操盘手正是黎瑞刚。从以《中国好声音》的一场豪赌盘活星空传媒现金流，到强势促成福克斯尽数转让股份，黎瑞刚和默多克在中国市场的差异显而易见。

 
 

黎瑞刚归来：要做中国市场的默多克

在一些政府部门及传媒业内人士看来，黎瑞刚“始终走在市场最前列，又始终受到体制信任”。而黎瑞刚亦曾坦言，“在政府部门工作的经历，让他有机会平视领导决策背后的运作机制和他们思考问题的方法。”这样的身份持有或令黎瑞刚在操盘传媒娱乐集团时，和默多克选择了不同的路径。

而今年年初，黎瑞刚于广电系再度“归来”。

他在重掌上海文化广播影视集团(SMEG，业内称“大文广”)后，以迅雷不及掩耳之势，在几个月内迅速开始了整个文广集团的改革之路。这场改革得到了市委书记韩正的大力支持。

如今，左手资本、右手资源是黎瑞刚面前摆设出的一盘棋局。作为CMC的掌门，黎瑞刚未来的抱负与施展，业界给出了不少具体的想象空间。而在大小文广合并之后，操盘者黎瑞刚会将其带到哪一步，外界并不清楚。黎瑞刚更不会多言。

改革的第一步落子

眼看脚步已渐行渐远，黎瑞刚被上海市委书记韩正拉了回来。这让他的职业轨迹渐次走出一个圆环。

在主导文广改革前，黎瑞刚面临两个难题：第一，很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，集团整合资源、划定界线的能力开始弱化了；第二，各类公司下面小而全、自行发展，主业不突出，而且同业竞争突出。

黎瑞刚在改革中的职责是既担任文广改革的领导小组副组长(组长是上海的常委宣传部长)，又担任工作小组组长，这在资源调配、人员任用上有很大的权力，其用意是保证他在整合过程中有能力平衡各方面的利益。

有亲近黎瑞刚的人说，在今年刚回SMG的时候，黎瑞刚因为一位老总的财务报表不清晰而让其当场走人，但很快他又意识到这不是在外部的企业做事，国有体制内人事的调动并非如此简单容易。

但黎瑞刚的动作依然很快。他第一步落子在娱乐板块。资料显示，2月20日，上海广播电视台和SMG启动了娱乐板块的改革，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营。

新旧班子的交接也刻不容缓。负责设计此次改革整合方案的推进时间表的东方卫视副总监鲍晓群透露，原来截至时间是到3月5号，但后来考虑到各种原因，方定于3月15号完成全部交接。“本来还会更快。”

于是，马不停蹄的到了3月最后一天。上海市市委书记韩正出席了大小文广正式合并的相关仪式，并在黎瑞刚、和党委书记王建军的陪同下至文广餐厅用餐。历时三个小时。

在这场上海电视业启动全面改革的标志性事件里，全国八卦观众也在网络上围观了三人于餐厅的交谈甚欢。“上海电视业，在这场改革和转型中，一反过往上海媒体业保守求稳的作风，表现出不甘落于人后的姿态来。”媒体观察者、上海交通大学讲师魏武挥说。

在此次挂牌合并后，黎瑞刚一人同时出任新集团董事长、总裁，以及上海广播电视台总台长、党组书记四个要职。魏武挥认为，这表明上海市政府希望文广集团内部的决策统一中心化，所以集权于黎瑞刚来谋求改革层面的突破。

兄弟台的领导层此时无不关注着上海的动向。文广的改革成功，亦或也将成为业内电视台改革转型的一个范例。而破局的大任落在了黎瑞刚的肩上。

时机正在成熟

黎瑞刚在大小文广进行的改革，表象是去除所谓“叠床架屋”的结构，但强化“制播分离”实为核心。

在黎瑞刚上次主政SMG期间，他就做了不少“把自己的存量资产拿出来吸引外部合作”的事情。“当时顶着特别大的压力，不满的人很多，总局有关领导也并不提倡，如果再紧一点，说不定就被打趴下了。”有消息接近人士回忆说。当其他电视台偃旗息鼓之时，黎瑞刚却依然很坚持，很大胆。

而在运作华人文化产业投资基金后，通过操盘星空传媒的“中国好声音”节目，黎瑞刚对制播分离更是深谙其道。

同时，市场的时机也在成熟起来。业内相关人士在谈及制播分离时，多次强调这份对行业至关重要的文件，即十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的第三十九条：“在坚持出版权、播出权特许经营前提下，允许制作和出版、制作和播出分开。”业界对此解读，中央对制播分离采取了肯定与鼓励的态度。

市场正在酝酿一场极大的爆发。

于此，政府和市场都需要找到一个人，既懂得如何讲述他们各自需要的故事，也拥有推动整体行业发展的能力，同时也具备金融和媒体实际运作经验。

黎瑞刚想来是最合适的人选。

做事之必要条件

黎瑞刚始终能够获得来自体制和市场的信任，这与他在传媒行业相当罕见的职业经历不无关系。《第一财经日报》总编辑秦朔评价黎瑞刚。“他既思想开放，又有很强的边界意识，能够在其中获得很好的平衡。”

在电视业快速发展的年代，黎瑞刚一路好风凭借力。从进入电视行业当编导到升任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁，黎瑞刚仅用了8年时间。他以33岁的年纪成为全国最年轻的地方广电媒体一把手，同时还为SMG塑造出“百视通IPTV”、“东方卫视”、“第一财经”、“CHANNELYOUNG”和“OCJ东方购物”等媒体品牌。在黎瑞刚就任期间，集团收入从18.亿元增至近170亿元。

黎瑞刚对资本的运作也在熟捻。

2008年前后，地方广电开始酝酿文化产业基金，上海文广也正是其中之一。据悉在2008年下半年，黎瑞刚频频出差北京，争取基金的审批。

2009年4月，华人文化产业投资基金获得发改委批准，次年开始运行。CMC的第一个基金就做了20亿人民币，发起方是国家开发银行旗下国开金融和上海东方惠金文化产业投资有限公司。两家各投了1/3。东方惠金是国资背景，由SMG、精文投资、张江集团三家联合成立。还有1/3资金，黎瑞刚必须得自己去市场上募集，他最终赢得了深圳招商局、大众资本、文汇新民报业集团等的支持。

黎瑞刚自陈，出来做文化产业目的不是为了赚钱，而是希望推动这个产业格局发生变化。其大学好友、星空传媒总裁田明对此也表示认同，“黎瑞刚认为只有通过资本手段，才能真正把传媒做大做强。”

2010年，刚刚筹建的CMC从原新闻集团手中买下了星空传媒的控股权，并在2014年1月2日买下福克斯手中所持的星空传媒47%的股份。此外，CMC的动作还包括与美国动画公司梦工厂在上海合资成立东方梦工厂及合作筹备梦工厂主题公园；在上海徐汇区与国开金融、香港兰桂坊打造一个名为“梦中心”的大型文化商业地产项目；并与香港TVB共同投资成立上海翡翠东方传播有限公司(TVBChina)。

兼具体制背景资源和与国际、国内资本的嫁接能力，“这样做整合和便利很多，也是他能做长的本钱。”魏武挥说。但他也认为，在SMG庞大的集团体系里，各种关系盘根错节，要突破也很微妙，“黎瑞刚具备了做事的必要条件，但也要看具体的运作手段。”

强大的群众基础

黎瑞刚对传媒行业的心心念念，或是令他“归来”最强大的心理基础。

业界至今仍津津乐道黎瑞刚在3年前的“辞官”。尽管当事人三缄其口，但仍有故事在江湖上飘荡。

2011年7月，黎瑞刚接到调令离开SMG，被提拔为上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任，虽是高升，但黎瑞刚却请求领导“收回成命”。当时，黎瑞刚的一番临别感言被整理成文字发于番茄内网上。他形容自己像一个赛车手，在高速路上飞驰却被突然踩下了刹车，黎瑞刚力陈心中所言，令无数SMG员工动容。据称在谈及尚未实现的想法时，黎瑞刚情到深处竟至落泪。

从政一年多，黎瑞刚终于“如愿以偿”辞去政府职务，虽于2012年7月又出任SMEG总裁，不过只是挂名。他把全部精力放在了华人文化产业基金上，专注于传媒产业的资本运作。“由此可见，黎瑞刚志不在仕途。”魏武挥说。

黎瑞刚对传媒业的真爱本身就可带给人以信心，同时他“归来”后启动改革的步伐也很坚定。魏武挥认为，“在体制内做事情，特别是改革转型，需要非常大的毅力和一定的政治智慧，黎瑞刚这次没绕，直接冲，首先是他本身想做事，希望SMG有变化，这点得到了大家的认同。”

另一个让政府选择黎瑞刚主导改革的不争原因，是他在SMG里颇有人望。“一线的记者、编导们对黎瑞刚的权威是认同的，这对他做翻烧饼会带来很大方便。”魏武挥说。

而黎瑞刚群众基础的强大并不局限于广电系，甚至也波及到媒体圈内。有记者讲述黎瑞刚的平易近人。“黎叔的记忆力很好，接人待物更是出乎意料的谦逊。”有记者言，黎瑞刚大概是行业大佬中唯一会因为“总编室回复采访沟通邮件言辞稍严厉，而特别叮嘱对记者道歉的人”。更有多年后，曾有采访过黎瑞刚的媒体朋友离职，试着给黎发去一封邮件，竟在深夜收到了黎瑞刚的亲自回复。“只是十年间见过几次的人，他都会记在心上，确是令人非常感动。”

黎瑞刚擅长与环境斡旋，并且也擅长等待。在完成内部改革后，业内分析人士认为，黎瑞刚下一步瞄准的应是资本市场，而之前未曾放开打的，也终将走到一个新的爆发阶段。而在历经了媒体集团管理者、政府官员、基金投资人等身份的数度转变后，黎瑞刚终将自己往昔的每步经历，于这最熟悉的舞台上，交汇出一场宿命因缘。