没有什么比谷歌光纤（Google Fiber）更能体现互联网对电信行业的侵略了。
这个2012年7月出生的产品被视为高速宽带的代言人，高达1G的速率秒杀全球运营商。2013年4月，Google Fbier覆盖城市堪萨斯、奥斯汀、普罗沃；2014年2月，Google宣布扩大Google Fbier的覆盖范围，从去年的3个城市扩展到34个。
似乎Google在颠覆这个社会的时候要顺手把宽带给颠覆了，很多科技评论者称之为“Google的又一个颠覆性产品”，并将之与Gmail相对比：在雅虎、微软只提供5M容量邮箱的时候，Google推出了1G容量的Gmail；在平均宽带只有5-10M的时候，Google推出了1G的Google Fbier。“就如同颠覆邮箱系统一样，Google Fbier很快也会颠覆运营商”。虽然，Google还没有提供这34个城市的名单，让这个公告有点“放卫星”，但随着Google Fiber的扩张，梦想正在照进现实。
不过，绝大部分电信人士并不这么认为。2013年底，中国电信科技为主任韦乐平在一次公开会议上这样评价Google Fiber：“局部没问题、但大规模不可能，虽然他们以1G为招牌，但Google Fiber也有5M的产品，而且这个是主流。”他认为，“噱头很多。”
搅局者？
2010年，Google宣布在全美选择某一个城市部署Google Fiber；2011年，凭借丰富的光纤资源、及其市长对于互联网的追捧，堪萨斯被Google选中成为全球首个享用1G宽带的城市。2012年7月，Google正式推出Google Fiber商用产品：用户只需要支付70美元/月，即可享受1G宽带；如果用户支付120美元/月，还可以额外享受2TB 的存储空间、可以使用Nexus 7播控的大量付费电视节目，而且节目源还在持续增长。值得一提的是，Google Fiber还向用户提供5M速率的宽带，它是使用免费的，不过用户需要支付300美元的一次性安装费。
最具有对比意义的是Verizon的光纤宽带FiOS，这是美国目前使用量最大的光纤宽带，其收费标准是50M宽带76美元/月、75M宽带120美元/月，而且需要支付80美元的安装费。可想而知，对用户而言，Google Fiber无论从价格、质量，还是品牌价值上，都具有压倒性的优势。
它唯一的缺点就是：发展速度太慢。至今为止， Google并未对外公布Google Fiber覆盖多大规模、现在有多少用户。 “它更像是Google的业务试验田，而非Google入侵电信行业的信号。”一华为人士向记者分析：“Google的目的是给运营商压力，让运营商被迫升级网络。”
2013年初，Akamai发布分析数据指出：“Google Fiber现身堪萨斯之后，整个堪萨斯州的平均网络速度相比上一年同季度增长 86%，是2012年全美国宽带速率提升最快的区域。”Google Fiber所到之处，运营商无论是否愿意，都必须提高网速，虽然他们不会提高到1G，但至少要大幅升级以减少用户心理上的落差，即便公开声明“我们不觉得用户需要那么高网速”的Time Warner Cable也不得不走上提速之路。
显然，Google的目的达到了。互联网业务越来越需要更好的网络支持，为此Google愿意跟Orange付钱、Netflix愿意跟Comcast签订合作协议，他们都是为了更好的网络质量。而现在，Google Fiber更有效地实现了这一目的，它逼迫运营商自动提速。
但达到这一目的之后，Google是否还会把Google Fiber发展成主营业务？该华为人士认为：“不会，宽带的成本太高了，而且造成这种成本的主要是地理环境、人力施工，几乎不可能靠技术降低这些成本。”2013年，福布斯刊文称：“如果Google Fiber要覆盖全美用户，Google需要支出超过1400亿美元；即便Google把所有的精力都投入到Google Fiber上，一年也只能覆盖340万家庭。”
他举例分析：“Google也尝试无人驾驶，但Google不会去做汽车。Google Fiber的意义与无人驾驶类似，是Google对未来业务的试验田。”
接受记者采访的绝大部分电信人士与其观点类似，他们认为，Google Fiber只是搅局者，“不会大规模入侵电信业务。”
Google Fiber模式
从Google Fiber的业务模式上来看，Google很清楚宽带的高投资。
Google Fiber运作的第一步是与市政府谈判，Google希望能够利用市政府的市政光缆资源。比如，在Google Fiber的第三个城市Provo，Google就收购了当地政府的市政光缆，当然，Google只用1美元就收购了这笔价值3900万美元的财产，在美国，有很多城市乐意接受这种合作模式，一方面提高政府形象，一方面也可以提高收入。当然，这也为Google节省了绝大部分开支。在接下来的扩张中，Google会更多地采用此类模式。
在确定城市之后，Google会把这一城市按照社区划分，让用户自行申报，只有当申报用户超过一定比例时，Google才会在该社区安装Google Fiber。可想而知，该比例或许就是Google Fiber收支平衡的临界点。通过这种方式，Google Fiber解决了最让运营商头疼的“FTTH实装率”。
其后，Google对业务的收费形式也保证了建设成本的回收。
在Google Fiber上市之初，就有美国分析师称：“Google Fiber投资成本很高，Google要认真考虑这对财务数据带来的负面影响。”Google通过这些策略来消弭Google Friber可能带来的财务影响。
上述分析师的观点与电信行业类似：“谷歌推出该服务的意图并非是为了盈利，而是为了刺激其他网络服务商提升网速、加强创新。”
颠覆者？
但Google是怎么想的？可能没有人清楚。Google是一个始终在变革的公司，唯一未变的是他们对于极致业务体验的追求。Google早期员工道格拉斯在《永无止境 Google传》中形容：“哪怕你把访问时间减少1纳秒，拉里、谢尔盖也会狂喜到喃喃自语。”
如此追求的运营商，是否会仅仅满足于运营商的提速？在2012年Google Fiber的发布会上，Google展示了一张计算、存储、宽带发展的对比图。Google告诉整个互联网：2000年以后的世界里，计算、存储能力的增长似乎永无止境，而代表互联网速率的宽带则几乎止步不前。宽带，就是木桶原理上的最短的木板，它限制了互联网前进的步伐。
事实上，Google肯定宽带、计算、存储之所以存在如此大的差距，是因为计算、存储可以充分发挥摩尔定律，但宽带网络却受制于地理因素、人力成本，而这也是技术进步所无法消除的。
但另一个原因则是，运营商永远不会知道互联网业务需要什么样的网络体验。运营商制定业务时，考虑的是技术、成本、可管控，但从来不会根据具体网络业务来制定业务，更不用说“网络的适度超前。”
追求1纳秒的Google是不可能始终等待运营商的。所以，Google要亲自提高互联网速率。他们很早之前就已经开始从骨干网入手。
2008年以来，Google开始自己建设骨干网，用于连接自己分布全球的数据中心。据媒体报道：“目前Google在全球所属的光缆长度超过16.1万公里，超过美国运营商Sprint，后者拥有光缆长度约6万公里。”
有分析认为，Google自建骨干网的初衷是为了节省带宽成本，因为每一个互联网公司的运营支出中，带宽成本都高居榜首，Google同样如此，自己建设骨干网给Google省了一大笔钱。但是，Google做这件事的初衷更多的是因为运营商跟不上自己的速度，从运营商手里租用网络、或者后期调整带宽都要走很繁琐的业务流程，这对于追求速率的Google而言是难以忍受的。Google早期员工道格拉斯在《永无止境 Google传》中形容：“哪怕你把访问时间减少1纳秒，拉里、谢尔盖也会狂喜到喃喃自语。”这种企业，是不屑于等待运营商的。因为相同的原因，百度、腾讯、阿里巴巴也开始在其数据中心之间部署高速骨干网。
在整个互联网上，80%的流量奔腾在数据中心之间，Google的骨干网就相当于是数据中心之间的高速桥梁，是互联网的大动脉。而另外20%的流量则来自用户对数据中心的访问，这部分的速率则由接入速率决定，这也是最后一块短板。
在这里，Google做的事情可不只是Google Fiber。2013年，Google还启动了多个Wi-Fi战略，其中就包括与星巴克的遍布美国的7000个免费Wi-Fi项目，在此之前，星巴克的计划合作对象是AT&T。与此同时，Google还向FCC提交无线频谱申请，而且，Google储备了大量移动通信网络专利。当然，还有通过高空热气球给发展中国家提供稳定无线网络服务的Project Loon计划。
今天的Google有搜索、YouTube、Andriod、Chrome、Nexus、Google TV、Chromebooks、云平台等如火如荼的业务，还有无人驾驶、Google Glass、工业机器人、医疗calico等更广阔的未来业务，它又有什么理由把这些业务都放到别人的网络上？
至于成本、施工等问题。暂时没有答案的互联网人会这样回答：“要知道，这家公司的名字是Google啊。他们早晚会解决这个问题。”
责任编辑：饶军
