过去一年，国内的传媒机构、影视巨头一方面为手游砸钱获取概念增长，另一方面是广泛开展行业收购，华策与克顿，乐视也玩出了花儿。这档口抽空看一眼梦工厂和迪士尼的收购布局，也许可以为自家的新概念规划点后手。
去年，卡森博格的梦工厂用3300万美元（外加1.17亿的奖励金）买下了AwesomenessTV。今年3月末，迪士尼用5亿美元(外加4.5亿的奖励金)买下Maker Studios。
迪士尼买下的Maker Studios在YouTube有超过5.5万个频道，拥有3.8亿订户，1个月有55亿人次观看。对Maker Studios我常看两个频道，一个是说唱Rap风格的Epic Rap Battles of History，另外一个是有YouTube最高订阅用户的PewDiePie频道。
在传媒公司做战略规划，只有两件事，第一是千方百计的建立护城河，第二是没有护城河就千方百计的提升效率。
要想在传媒娱乐行业凭借并购，搞出规模优势进而获取行业护城河最终一统天下的逻辑链条实在太过漫长，太多并购本身就是一个摧毁效率的事情，所以传媒行业并购的成败主要看是否真正建立了战略护城河。
无论是AwesomeTV还是Maker Studios，他们都是年轻的视频公司，年轻既指他们成立的时间，也指他们的用户。迪士尼和梦工厂的并购潜台词是：获取年轻用户就是最大的护城河。
在中国做类似Maker和AwesomeTV这件事需要的前提：
1、订阅习惯。这与优酷等视频网站商业逻辑是不一致的。中国（视频)门户强编辑讲聚合，如此理念下的首页拥有巨大流量，也是广告销售的重点，一旦打散为订阅逻辑，广告价值将受到第一步的挑战。
2、如果可以解决订阅概念，接下来考验的是视频网站是否真有做平台的想法。YouTube可以有Maker、Fullscreen等多个聚合频道机构，单一的传媒机构早就可以在优酷开账号，但相关广告销售仍在优酷手中，而账号联盟目前还较为少见。
回头再分析Maker Studios获得的投资，其中引人注目的是时代华纳的投资部门领投了3600万美元，被收购时总共获得7000万美元投资，最后一次融资时，企业估值3亿美元。
传统媒体巨头投资新媒体，经验借鉴到中国，无论BAT还是那么多渴望转型的中国传媒机构是否也有意愿投资这样理念的公司呢？传媒机构里创业的同学们是否会落手去做这件事呢？
看到优酷土豆、搜狐以及PPTV的并购传闻，我作为看客都没有一点点兴奋感，这种并购追求的规模优势与假想中的护城河到最终变现实在太过漫长。直到腾讯卷入传闻，故事才有了看点。在所有并购演员中，只有腾讯（其实是微信）才拥有着用户订阅的基因，两者通过并购整合可以产生新的戏份，并试验一个点上不同的玩法。对其它拥有订阅基因的组织（如网易、电信移动商等），要么没有视频业务，要么相关并购太超现实，现有演职员工里只有腾讯搭上微信才有点新意——当然到目前为止，围绕并购和订阅的设想都只是作者本人在画饼而已。
这就是中美传媒视频业过去一年不一样的收购，一条是既往模式清晰的阳关道，另一条是看得不那么明白但一切都朝着拥有用户的独木桥，这两条路走下去各是什么样，目前无法判断但值得关注。
责任编辑：饶军
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