“移动互联网时代，互联网作为一种模式正在慢慢消失。现在，任何一个企业或者一种商业模式都是以互联网的模式在运营。20年来，我们第一次领悟到互联网已经成为一种生活和思维方式。”PPTV聚力CEO陶闯博士对记者如此表示。回顾20年来网络视频的发展，他认为生活视频化是未来发展的趋势，对于与苏宁结盟的PPTV聚力来说，家庭互联网和电商将是未来发展的两大机遇。
互联网20年：网络视频的崛起和生活的视频化
如果说电视进入中国家庭标志着客厅作为家庭娱乐中心的开始，那么网络视频的萌芽也可以被认为是在线视听娱乐的开端。在网速还不能满足需求的年代，视频下载成为网民最常使用的网络行为之一，迅雷下载以及其他的P2P下载方式在那时广受网民追捧。即使是在那个资源还相对匮乏的时期，美剧、韩剧等也已经在不少网民中间悄然流行。
网络视频的爆发基础是日益变快的网速。时间指向2004年底，在华中科技大学的一间宿舍里，一款利用P2P技术的网络视频软件PPlive诞生。因为好用和支持直播，该软件最先在大学生中间流行起来，这就是PPTV在PC端的最初版本。2005年网络视频快速发展，这一年，效仿Youtube的土豆网、56.com和激动网上线运营。据中国互联网络信息中心提供的数据，2005年观看过网络视频的用户有3200万人，占我国网民的29%。网络视频的大幕徐徐拉开。2006年，优酷、酷六等视频网站上线。
网络视频行业从诞生开始就被认为是烧钱的行业。大浪淘沙，互联网从来不缺少新秀，但狂热和躁动之后更反衬出散场的冷清。从优酷土豆的争霸，到PPTV、PPS及迅雷看看的三国演义，再到搜狐视频、爱奇艺和乐视网的强势崛起，网络视频行业逐渐成为巨头的游戏，行业竞争伴随着版权的纷争从来没有停止。
网络视频基本可以分为在线播放和视频客户端两种流派，而两种流派又逐渐融合发展，基本各大视频网站都支持在线播放和客户端播放。发展到移动互联网时代，app客户端又成为网络视频竞争的主要形式。从最早的影视剧长视频到综艺节目，到视频网站自制剧，再到移动互联网时代微视、秒拍等短视频应用的崛起，网络视频随着用户行为的变化而不断发展。
陶闯认为，网络视频发展基本有三个阶段，首先是电视等内容的网络化；其次是信息的视频化，即信息直接用视频来展示；最后的趋势是生活的视频化，比如网民分享的各地天气的实录状况。他表示，随着移动互联网的发展，有了终端、网速和应用的支持，用视频来记录生活将成为用户的习惯。现在国内在做的还主要是第一步。
视频盈利模式的新探索 家庭网与电商是机遇
由于需要较高带宽、较高的版权采购费用和强大的技术支撑，网络视频行业一直被认为是一个“烧钱”的行业。同时，由于国内的版权市场仍然不够规范，节目同质化严重，盈利模式比较有限，视频网站的日子并不好过。经过几轮并购重组之后，视频网站逐渐看到了新的契机。
无论是囤积版权主打内容为王，还是打通产业链上下游计划赢者通吃，网络视频业内都认为除了PC和手机屏幕之外，电视将成为决定整个行业的第三块屏，电视的互联网化蕴含巨大的商机。
“移动互联网2年时间走完了PC互联网时代8年的路。在移动互联网时代，一个小小的手机屏幕无法承载海量信息，它只是一个伴随化、个性化、本地化的一个载体。”陶闯对记者表示，家庭互联网是继PC和移动端后的第三块屏幕，价值远高于PC和移动端。陶闯的看法可以从小米电视、乐视电视机和海信等互联网企业与传统电视厂商的跨界融合得到印证。
“现在家庭屏幕一直没有被互联网化，PPTV聚力有机会通过与苏宁的资源结合在家庭互联网领域拿到非常有利的行业地位。苏宁占家庭电视机销售渠道资源的三分之一，线下有1600家门店，PPTV聚力将借助苏宁的电视机渠道优势全面进入家庭互联网。”陶闯称。
事实上，目前网络视频的盈利模式主要是做广告，但非常影响用户体验。“互联网视频沿袭了电视台的模式，基本就是前贴片，连我一个视频公司的CEO都不想看，何况是普通用户？”陶闯认为，网络视频的传统广告模式一定会被新的模式颠覆。虽然这种沿袭传统电视台的模式比较容易教育用户，但已经面临发展的瓶颈。
陶闯对网络视频的盈利模式变化有自己的判断。他介绍说，每天PPTV的用户观看的视频的总时长加起来是4500年，这中间有巨大的货币化的机会。这里最大的机会就是电商。陶闯坦言，PPTV未来会跟苏宁云商做结合，希望把大量的时长变成电商的变现价值，当然，这需要很强大的大数据系统，所以仍然需要一段时间的完善，“苏宁希望把门店开到客厅里”。
除了PPTV聚力的探索，与网络视频相结合的网络教育、真人秀等模式也成为一些视频网站的试水之举。而虚拟运营商的介入也许将成为网络视频变现的又一个渠道。
业内资深人士对记者表示，虚拟运营商将比三大基础运营商更加开放，而网络视频作为拉动移动互联网流量的主要内容将成为虚拟运营商流量经营的重要的应用。陶闯也认为，虚拟运营商更具创新，围绕高流量的应用开发，视频有望成为最大的受益者。但他同时表示，PPTV聚力采取开放的策略，除了围绕苏宁云商进行虚拟运营业务合作，也会与各家虚拟运营商广泛合作。
“从长期发展来看，未来公司的核心竞争力应该包括线上和线下的资源，也就是我们常说的O2O。行业正逐渐朝着软硬件结合、跨界融合的趋势发展。PPTV聚力是技术加传媒的结合，线上与线下的结合，在互联网和传统行业都有核心竞争力。”陶闯说。至于未来会不会推出PPTV聚力自己的电视机，“从PPTV聚力的角度来看，只要能为用户提供最好的服务，我们都会去考虑各方面的因素”。
责任编辑：饶军
