或许是近娱乐圈的缘故吧，过去这两年，中国的视频行业一直颇为热闹：
2012年，优酷以100%换股的方式合并土豆，“银行家”+“诗人”诞生了一个巨无霸。
2013年，百度以3.7亿美元将PPS收入囊中，“爱奇艺+PPS”晋身为视频第二极。
也是在这一年，苏宁联合弘毅斥资4.2亿美元、抢走了搜狐的心头好，摘得PPTV归。
进入2014年，不少人一度以为大局已定，除了查尔斯.张重新出台照例逢场作戏，视频行业将进入相对乏味的一年。但接连爆出的各种猛料，却足以让过去两年加起来都黯然失色。
因为到目前为止，除了有干爹、专注到美国捞钱的爱奇艺，以及在行业内颇为另类的创业板“股霸”乐视之外，几乎所有的重要视频企业，都被卷入了这一轮传言中。
优酷土豆首当其冲深陷其中，近来一直被传言或与腾讯视频合并。最新的版本是，阿里巴巴亦有意插一腿。考虑到腾讯的市值已经超过千亿美元，阿里虽未上市，但普遍估值都在千亿美元以上，因此，一旦下定决心，各种“霸王硬上弓”的可能性都不能排除。
但其实，优酷最新的市值还不足60亿美元，虽然能抗一般“自然灾害”，但面对长期亏损出血又逐渐丧失行业老大绝对优势的局面，在多屏时代又没有果断实施如乐视、爱奇艺的发展战略，不靠棵大树、很难说未来单打独斗有多大的胜券。因此，古永锵言辞暧昧，顾左右而言其他，也就不难理解。
昨天传出的圈内最强笑话是一位媒体人在朋友圈中写道：大清早被优酷土豆公关打电话教训了一通，说早报只写了优土Q4亏损，但没写在非美国通用会计准则下是实现盈利。还指责我们在标题跟摘要里没体现这一喜讯。#话能好好说吗# #觉得美国会计准则对你不利可以去非洲上市# #你们是有多想卖#！
当然，腾讯视频的绯闻对象，不止优酷一家。周五有消息言之凿凿，称小马哥将复制搜搜搜狗模式，把腾讯视频和搜狐视频合并成一家新公司，由擅长登台的查尔斯张出任新公司CEO，而腾讯获得战略性但非控制性股权。小马哥的思路愈加清晰、也愈加让人佩服，自己做不到行业顶尖的水平，要么收、要么合，哪怕不是控股，而把精力专注的放在最核心业务发展上，过去有QQ和游戏，现在有微信，未来有互联网金融。前有搜搜搜狗之举，近有易迅京东之说，所以腾讯视频和搜狐视频这两个难兄难弟将‘好基友在一起’的传言也未可知。
腾讯视频总经理刘春宁去年离职时，猎云网就曾报道“从熟悉腾讯视频内部的人士处获悉，刘春宁离职绝非仅仅是个人因素的原因。表面上看腾讯视频发展势头还不错，主要是源于公司的大手笔投入，但在回报方面并没有达到预想的效果，内部问题比较多。”而从外部分析看，腾讯视频也的确一直连行业前三的交椅都摸不到，应该属于近期小马哥‘做不到第一就掺股合并’的标的对象。
而搜狐视频虽有查尔斯张轮番登台撑场面，在美剧和自制剧方面也做的可圈可点，但其在2013年财报中谈到的‘艾瑞数据显示，搜狐视频2013年8月-10月的月度用户覆盖量位居视频网站行业第一’已经和《中国好声音》一样离去，在近半年成长乏力。其实搜狐视频的确有些可悲，本来一直是在和爱奇艺争夺行业老二的位置，结果百度把爱奇艺和PPS这么一撮合、就让爱奇艺把搜狐视频甩出了几条街，而最能折腾的乐视这一年来又上位的很凶猛，同样是艾瑞的数据，变到2014年2月，搜狐都已经被乐视超过去了。搜狐视频的前途的确堪忧，以娱乐门户支撑的一个重点频道理念运营视频，格局只属于查尔斯闭关前的上一个时代了。
据一位接近搜狐高层的人士对《证券日报》透露，“搜狐方面正在考量，是否可对已上市的搜狐进行私有化，并分拆出搜狐视频进行单独上市”，不出意外的话，百度旗下的视频网站爱奇艺将在今年赴美上市，因此，搜狐视频和爱奇艺谁能够先拔头筹，至关重要。”而搜狐视频与腾讯视频抱团取暖，再图谋上市或许也是一个自救之举。
试图闯入视频行业的，并非只有阿里巴巴一家。在互联网思维的大风口比猪飞得还要高的小米，也被传有意以2500万美元战略注资迅雷，以解决小米盒子、电视的内容短板之痛。
如果传言属实，那么问题来了，TABEL中百度、阿里、腾讯、小米，这几股中国最强大的互联网势力，除了360暂时置身事外，都不约而同地陈兵视频战场，背后的逻辑何在？
短期的利润肯定不是最重要的因素。要知道，去年第四季度，优酷土豆也才刚刚宣布盈利，呃，还是在不按美国通用会计准则计算的情况下。乐视的情况算是行业内最好的，按照业绩预告，去年的净利润至多也不超过3亿元。
逻辑1：流量入口
易凯资本创始人王冉，在最新发表的一篇文章（《如何打造面向未来的新型内容公司》）中，就持这个观点。在他看来，视频平台作为一个杀手级应用，已经成为巨大的流量入口。
根据艾瑞最新的统计，目前排名前三的优酷、爱奇艺、乐视，以及老四搜狐视频，日均覆盖人数都已经超过了2300万。要知道，电商网站的日均人数到达这2300万的十分之一就可以跻身行业前十了！而在alexa的统计中，前列视频网站的排名也都超过了除阿里旗下的淘宝、天猫之外的其它电商网站。
如果说之前，人们认为视频人群和购物人群距离较远，因而这种流量价值不大的话，那么随着大数据技术的进步，从视频流量到电商流量的转化率大幅提高，则使得视频网站作为流量入口的“含金量”越来越高。
这或许可以部分解释，阿里、苏宁为什么都对视频虎视眈眈。苏宁从传统零售半路出家，从出身而言没有互联网基因，缺少流量自不必说；虽然淘宝、天猫甚至阿里巴巴的网站排名都比较靠前，但考虑到商家的数量以百万计，流量饥渴也是绝对的。
乐视则给这个逻辑提供了一个注解。你知道过去一年上升最快的电商网站是哪个么？既不是天猫，也不是京东，而是乐视商城。今年1月份，乐视商城的日均访问量已经突破了150万人；除了社会化传播和推广之外，很大一部分流量都来自乐视网。据说，2014年乐视商城的目标是冲击中国电商前十。
逻辑2：内容入口
虽然《纸牌屋》是不是真如Netflix所言，是一部大数据神剧，目前还有争议，但有一点毋庸置疑，那就是视频网站正从影视内容消费者，向优质内容生产者的角色快速转变。
国内亦如此。优酷自制的内容，实现了向电视台的反向输出。《万万没想到》在春节期间，就以“番外篇”的形式登陆了湖南卫视。而其另外一档自制栏目《侣行》，则有望在3月份登陆央视。古永锵更是放言，今年要拿出3亿元砸自制。
早在2013年，乐视就在国内视频网站中首家推出“午间自制剧场”，每天12点播放一集自制剧，今年则进一步增加为两集；《XGIRL》、《唐朝好男人》、《屌丝日记》以及《光环之后》等众多剧集，都引起了网友热捧。以近期热播、吴宗宪监制的《光环之后》为例，其百度整体搜索指数超过了许多一线卫视在热播的大剧。
张朝阳的野心，或许更大。自复出之后，当年的互联网江湖第一show哥就开始为搜狐视频轮番站台，从《纸牌屋》到《屌丝男士》。这也难怪，在战略性放弃搜索业务，媒体平台前景未明的情况下，要打造中国的内容“迪斯尼”，视频可谓最后的赌注了。遗憾的是，搜狐这个平台从资本、到流量入口还没强大到足以支持他和搜狐视频的野心，目前已经被乐视这条“鲶鱼”超过；如果能顺利与腾讯视频重组，或许希望更大一些。
没错，虽然中国互联网企业中，目前能真正凭借优质内容赚钱的并不多。但几乎也没有人否认，影视内容以及衍生产品（游戏、玩具等）拥有超强的吸金能力。以《哈利·波特》为例，其电影、影碟、游戏以及其他周边产品所带来的收入，超过了200亿美元。
内容生产的大变革正在逐渐逼近：未来谁真正掌握了具有影响力的视频网站，谁就掌握了距离影视内容最接近的庞大消费群体，从而也就掌握了优质内容生产的主导权。乐视的“剧情热度”、爱奇艺的“绿镜”这样基于大数据的产品，实际上已经让我们可以管窥这场革命的一斑：我们比剧本作者、导演更了解影视内容的“尿点”和“痛点”，我们甚至可以根据喜好生成精编版的内容；这一切，都不再单纯依赖于个人的天才，而是海量用户的大数据分析。
逻辑3：硬件入口
去年以来，中国互联网圈最炙手可热的一个概念，就是“软硬结合”，或者说智能终端。其中，最具代表性的，非小米和乐视莫属，两者分别在手机和智能电视领域把整个行业搅动得天翻地覆。
表面看起来，这些互联网企业进入硬件市场，争夺的是传统厂商的市场份额。但真正颠覆的，实际上还是原有的商业模式。
对于传统厂商来说，把手机、电视这些硬件卖掉，就是终极目的；一旦卖掉，就意味着钱已经赚到手了，剩下的更多是成本（售后、维修）。
而对于互联网企业来说，却是截然不同的一个图景：硬件销售本身固然能带来一定的利润，但这个不是最重要的；最重要的是硬件本身将成为一个新的入口，通往更多丰厚的“后产品”市场。
以小米为例，去年年底，其手机操作系统全球用户已经突破3000万，每月带来的应用、游戏等收入也超过了3000万元。而在乐视超级电视的带动下，乐视去年的付费用户激增了十倍；乐视网的日均覆盖人数、播放时长等多项指标，随着超级电视的一款款产品发布、逐步通过多屏协同战略，先后超越了土豆、腾讯视频、搜狐视频，目前进入行业前三。
乐视超级电视的Letv Store已经有超过3000款应用，虽然至今还没有真正的“杀手级”，但“智能家居”的未来爆发式增长可期，整体市场规模或将比拟手机应用市场。无论对于乐视还是小米而言，苹果都已经展示了这条道路的光辉前景：2013年，苹果仅来自App Store的收入，就超过了100亿美元。
“软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了小米、乐视。而要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，以及背后更具想象空间的应用、服务市场，就必须先在视频行业站稳脚跟。百度之所以通过爱奇艺布局视频，除了顺利实现流量变现、内容掘金之外，或许在战略布局上亦与此不无关系。
小米电视之所以迟迟未能放量，除了和产能有关之外，业界也多猜测和缺乏有影响力的视频网站依托，导致内容匮乏的尴尬现状有关。因此，此次传言小米有意战略入股迅雷，也是为了尽快破局。
无论出于何种逻辑，以及具体细节如何狗血，视频行业在2014年的再一次洗牌，看来都已经无法避免。貌似唯一的疑问，只是何时，以及如何组合。
最后一个问题是，这会是视频行业最后一轮撼动格局的大洗牌么？如果我们记忆力还差强人意的话，以史为鉴，也许没有人能给出肯定或者否定的答案。因为在互联网行业，唯一不变的就是变化本身，一切皆有可能。
责任编辑：饶军
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