近日，外资巨头索尼将PC业务和vaio品牌全盘出售给JIP，同时宣布分拆电视业务。索尼宣布将电视业务从集团中予以拆分，成立新的全资子公司，通过此举实现在2014财年提升电视业务，达到扭亏为盈的目的。而在此之前的2013财年，索尼预估电视业务亏损为250亿日元，约为人民币14.81亿元。同时，2014年，松下、东芝等日资品牌均在中国市场加速“瘦身”彩电业务。
反观本土彩电企业迅速崛起，在原本被外资品牌霸占的电视领域快速拉开战局。日前，市场研究机构中怡康公布的2013年度彩电市场销售数据显示，2013年约五成彩电销量来自智能电视，智能电视年增长率为56.84%，远高于8.66%的彩电整体年增长率，而在市场格局方面，国产品牌以64.66%的零售量占比远超外资品牌。
外资品牌市场萎缩
由于电视业务依旧未能实现盈利，为削减赤字，一直战线拉得较长的索尼在砍掉PC业务同时，宣布分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营。从目前来看，索尼的电视业务很可能将连续第十年出现亏损。
除索尼而外，松下电视也持续亏损，成为巨大赤字包袱，连续在华关闭几家电视机工厂，并宣布2014年3月停产等离子电视；夏普也开始电视业务转型，试图走高端路线扭亏。
业内专家认为，索尼等日本彩电企业虽然一直拥有技术高端的品牌形象，但近年来企业策略总是无法跟上市场变化的步骤，是其节节败退的根本原因。索尼电视目前走以4K为核心的高端路线，希望以差异化的产品策略得到更高的利润率，这一策略在日本和北美市场都已初见成效，获取了4K产品市场份额第一的成绩，并实现了高于行业平均水平的利润率。
电视行业的竞争态势远超人们的想象，近一年来，以国内市场为主爆发的智能电视和互联网电视狂潮，让电视行业的竞争更趋激烈，4K显示和互联智能成为缺一不可的电视技术发展方向。索尼虽然在4K领域具有一定的技术优势和生态链优势，但在智能电视和互联网电视领域还是相对保守。面对瞬息万变的市场，如果没有快速灵活的产品策略，将很难与积极发展智能电视的中国彩电厂商竞争，这也是索尼将电视业务剥离为独立的子公司的重要考量。
业内人士认为，2013年以来，多家日本彩电巨头在国内彩电市场占有率逐渐下降，留下的市场空白给国产品牌带来进一步扩张空间。而大屏彩电不再是外资品牌的专利，本土企业将竞相在高端市场布局，在2014年或许引发一场混战。
国内彩电企业打智能牌
2013年，智能电视是彩电行业关键词之一。数据显示：2013年1月智能电视渗透率为37%，到2013年第四季度智能电视渗透率已达50%以上。并且随着宽带中国政策的持续推进，到2015年城市网络带宽将提高到20Mbps，农村网络带宽将提高到4Mbps。由此可见，智能电视的进一步发展已经拥有了扎实的网络连接基础。未来，智能电视的发展将聚焦在从技术智能向人文智能的转变。智能操作系统、智能分析引擎、智能推介引擎、智能广告系统、电视购物、电视游戏等软件技术的发展将成为推动智能电视发展的关键因素。
以前，彩电企业主要是靠销售硬件获取一次性利润，而彩电市场上的产品也都是由彩电厂商，甚至是上游的面板厂商来驱动的，无论是LED背光的高清液晶电视，还是3D液晶电视，节目资源匮乏。虽然产品新功能让彩电产品有更大的溢价空间，但是消费者购买后，这些功能却成为永远不激活的死功能，成为此前智能电视激活率偏低的主要原因。
2013年，伴随着乐视、小米等互联网行业巨头高调宣布进军电视行业，互联网思维成为传统行业热门词汇。长虹、创维等老牌彩电巨头在多年的摸索和业绩徘徊后，在家庭互联网领域进行着以用户需求为导向的重大变革。
围绕着过往智能电视人机交互体验，内容搜索便利性，可移动性方面的痛点，传统家电企业长虹推出国内首款三网融合智能电视新品CHiQ电视。创维、TCL等传统彩电行业巨头通过与阿里，百度爱奇艺等互联网巨头的战略合作，以家庭互联网电视来作为抵御乐视、小米等竞争对手的价格进攻，智能电视争夺战依旧将在2014年得到延续，并且将在大屏领域更为突出。
彩电行业人士指出：“目前长虹等家电巨头已开始将精力放在用户需求调研和解决用户体验痛点的产品的开发上，开始探索‘终端+数据’的新商业模式。互联网企业的杀入，让此前缺乏变化的彩电行业再次引发市场关注，而互联网企业也给彩电行业带来了新的营销思维和商业模式。”
搭建完整链条是关键
智能电视在2013年出现爆发式增长。据奥维咨询研究数据显示，目前智能电视的渗透率已经超过50%，超过了2013年年初的预测水平，并且智能电视随着技术进步和配套完善，会是彩电业长远的一个发展方向。一边是带着互联网思维，打着颠覆传统电视行业格局旗号出现的互联网企业，一边是联合互联网巨头积极布防，拥抱家庭互联网时代的传统彩电巨头，2014年，智能电视市场将在互联网企业和传统彩电企业的共同推动下高速发展。
业内专家认为，随着智能电视价格的不断降低，互联网企业和彩电企业共同搭建了从内容到应用、体验的全产业链条，是他们制胜市场的关键。
以前的传统彩电只能被动的收看有线电视节目，而智能电视实现了“多到看不完的节目、内容可定制、节目可回放、及时更新”等优点。在国内，电视节目内容上线，需要与具备资质的七大播控平台合作，国内彩电企业创维、康佳等都与之建立了紧密合作关系。而海信、创维、TCL、长虹、康佳五大彩电企业也分别与爱奇艺、PPTV、优酷土豆等网站合作，让网络上的视频资源丰富智能电视的视频内容。反观索尼等外资品牌，过分追求4K、立体音响等技术，在内容合作这一点上，首先就输在了起跑线上。
智能电视不是客厅电脑，是与电脑、手机和平板电脑平行的第四个屏幕，开发适合客厅使用，适合家庭成员共用的应用生态很重要。目前，乐视电视、小米电视都已经有巧虎、京东等应用商店入驻。而乐视电视、小米电视以超低的价格入市，不断拉低智能电网整体的售价，更是加快了智能电视普及的速度。
责任编辑：饶军
