2013年，无疑是国内智能电视市场迄今最为风生水起的一年，硬件性能突飞猛进的提升、各厂商纷纷推出自有UI系统、价格的进一步拉低...都让市场和消费者感受到了智能电视的火热，但很多消费者不了解的是，2013年这一切现象的发生都源于一个非传统电视品牌的迅速崛起，乐视TV超级电视。我们今天不仅要来谈谈这款产品，更是借这种“超级电视效应”来梳理2013年智能电视市场的重要变革。
其实所谓“超级电视效应”，就是指一个新兴品牌凭借自己的独特优势打开市场、占领市场、改变旧有市场格局的这一连锁反应。我们也特别梳理了由此给传统市场带来的三个重要变革，让各位更加一目了然。但不论过程如何曲折，变革如何困难，引起这波变革浪潮的乐视TV和超级电视已经赢得了这一轮的竞争，赢得了如今的互联网智能电视市场，当然我们希望看到更多的品牌和产品能够有所创新，引领更多更利于消费者的变革浪潮。
变革一：高性价比策略打破市场界限
任何一款产品的推出一定会受到一部分人的欢迎，同时也受到一部分人的无视，这是市场中不变的“真理”。同样的，乐视TV超级电视在上市之初受到市场和消费者欢迎的同时，也同样受到了一些传统电视厂商的打压，被冠以“价格杀手”的头衔后，多家传统电视厂商也纷纷表示对乐视TV电视的不看好，究其原因是乐视TV产品的“超低定价”带来的高性价比打破了一些传统厂商固有的价格体系，因此这种“排外”的情绪自然就爆发了出来。
我们不妨平心而论，对于市场和消费者，一款性价比更高产品的推出是大家所乐见的，有竞争才有发展和创新，但对于已经扎根电视行业多年的部分厂商来说，一个完全不遵守“江湖规矩”的新人入行，就意味着既有的游戏规则将被打破，自己可能将无法掌控新的竞争节奏，由于这种种的压力和不安，导致了个别电视厂商的不理性。
当然，市场的发展趋势是不可阻挡的，无论是乐视TV或是其他品牌，价格的市场界限终将会被打破，只是乐视TV电视先迈出了这一步。
但乐视TV以一个刚刚进军电视制造业的“新手”身份，产品线也仅有乐视盒子C1、X60、S40、S50这不多的几款，在短短的半年时间里就达成了总销量超过120万台，超级电视销量30万台的成绩(新近上市MAX70未进入此次统计)，高性价比这一定位策略显然功不可没。从X60在5月下旬正式销售后，60寸智能电视不足7000元的价格一度让竞争对手“大跌眼镜”，而就在近期再次降价至4999元后，新一轮的X60抢购中，10000台产品用时15分27秒便被清售一空，在动辄八九千、甚至万元的60寸大屏电视中，这个价位无疑是一举打碎了既有的市场定价体系，也成了2013年智能电视市场迅速发展重要的开局契机。
变革二：UI系统首重用户体验
价格，是影响消费者选购电视的重要因素，在市场中不定期的价格竞争也是司空见惯之事，但智能电视有它的特殊性，更好的用户感受度不仅来自于价格，更来自于产品性能和操作体验。
纵观电视市场，从来都不缺少硬件性能的比拼，从CRT电视到LED电视，从高清到全高清，从双核CPU到四核CPU...即便是后来的乐视TV超级电视也不例外，X60采用的四核1.7G CPU，十代线屏幕，魔音音箱等都在努力保持着硬件上的优势，但如何合理的利用好硬件性能，让用户使用更加便捷简单，在智能电视发展之初往往被一些厂商所忽略了。直至智能电视UI系统的出现，才让厂商和市场察觉到提高用户体验的重要性，这一点上我们又不得不提到乐视TV的Letv UI系统。
实际上，尽管Letv UI系统并非是市场中第一个智能电视UI系统，但从对于国内智能电视UI普及的重要性来看，Letv UI的出现是不可或缺的一环，正因为这一系统的出现让其他电视品牌意识到，独具特色的合理的UI设计将成为提升用户操作体验的重要“武器”，因此纷纷研发设计了各具品牌特色的UI系统，我们姑且不论这些UI系统孰优孰劣，仅凭“从硬件竞争到系统竞争”这一现象就足以说明，从2013年起，智能电视市场的竞争重点已经发生了变化。
返过头来，我们再来看看Letv UI系统究竟为何能因其市场和对手的重视。首先，Letv UI系统的推出让消费者更加意识到了美观、便捷的系统对于智能电视的重要;其次，Letv UI系统并未采用“一次成型”、“闭门造车”的设计方式，而是通过论坛等渠道收集日常用户的使用反馈后，不断对现有UI进行优化和升级，这就造成了Letv UI具备“成长”的特点，也让每个使用Letv UI的用户都有机会参与到系统的改变中来，这背后不仅需要庞大的软件服务团队，更需要的是厂家虚心接受意见的精神。
而对于信息收集的能力，显然是乐视TV这种“原生“互联网公司的优势，而对于传统硬件制造商来说就略显短板了。
变革三：内容服务的新盈利模式
有了“价格体系的突破”和“提升用户体验的思维”，智能电视市场的发展已经势在必行，但意外的是，“超级电视效应”所带来的还不仅如此。
可以毫不避讳的说，在乐视TV超极电视出现之前，智能电视的销售模式和传统电视一样，都是依靠销售产品本身获取利润，相信这一点是市场所公认的。但在超极电视低价上市之后，以“内容服务为主”的新型盈利模式开始被市场和其他电视厂商所认知，尽管目前有一些品牌对这种模式表示不看好，甚至“嗤之以鼻”，但不可否认的是，一种新盈利模式的诞生已经给“固若金汤”的国内电视市场带来了新的“收益亮点”。
在我看来，如果说传统电视厂商是在“售卖智能电视”的话，乐视TV则是在“运营智能电视”。
当然，之所以乐视TV能推出这种新型盈利模式与其自有的互联网公司属性密不可分，乐视已经具备的丰富正版在线视频资源在业内也颇有名气，拥有包含视频、娱乐、游戏、亲子、生活、百科、健康等在内的大屏应用3000多款，电视剧资源有10万多集，电影5000多部，并有大量的体育赛事资源。而正借助这一内容优势，让超级电视不必像其他传统厂商那样，到处寻觅内容提供商作为合作伙伴，利用自有资源就可以进行有效整合，这样超级电视在内容上具有更高的自由度和支配权。
回到我们的主题，乐视TV超级电视以“一己之力”取得这样的成绩，甚至推动智能电视市场的发展其实并非“巧合”，以价格打入市场——以体验占领用户——以内容达成盈利，这“三步走战略”清晰明确，效果十足，每个步骤都占据了市场中的“空白”领域。如果说超级电视是“价格杀手”的话，也是我们所乐见的，不仅给电视市场带来了新鲜血液，更让同业竞争更加回归理性，也迫使“缺少创新的”传统市场体系终于迈开了变革的脚步。
责任编辑：饶军
