互联网思潮下的广电网络转型

　　　

由于历史原因而拥有最多广电网络企业的中国，各种不同的声音更是不绝于耳，究竟这个市场会向什么方向发展，我们无法预测，但是能达成的唯一共识就是“转型”，以前天天在喊转型，但真到了要转型之时，拥抱互联网之刻，怎么转型，向什么方向转，又变成了众说纷纭，各有各的小算盘，又看到眼巴前的那一某三分之地了。

　　　

　　　

广电网络企业的诞生源自党的重视，作为党宣的重要途径与人民群众精神文化生活的重要内容，广电网络企业自诞生之日起，就拥有了更多的社会责任。而在互联网高速发展的今天，这种历史沉淀下来的责任感，更多的被认为是“传统”、“迂腐”，但是身为广电网络人，他们也应该清晰的看到，2013年的市场调研数据显示，电视依然是公信力最强的媒体，超过报纸、广播，更远胜互联网的55%，不要盲目的悲观和盲从的乐观。

　　　

广电网络企业的转型，一定是建立在充分发挥自身在直播、公信力、传输能力上的优势的基础之上，而不是妄自菲薄，言必称“互联网”，妖魔化了“互联网”，向互联网公司的转型，不但完全是历史的倒退，而且以卵击石，没有胜算。

 

　　　

不可否认，广电网络公司多数从有线台等事业单位改制而来，从管理能力到决策思想以及健全的法人治理结构上相对现代企业运作都存在不小的差距。最近一年多以来，广电行业的各类会议繁多，说明已经有更多的广电企业有求变的需求，然而时间总有冲突，这行业媒体之间的客源大战也是如火如荼，一年来频繁参加各种行业峰会，展会、研讨会，到年终总结起来，更应沉下心来思考。

　　　

他们应该思考的是互联网对广电传统行业的冲击到底多大：是会灭了它，还是会标准化提高，还是会为它插上翅膀，充满机遇，这个机遇在哪，是什么？会帮着改善结构吗？会有产品的迭代以及快速升级吗？会在服务上进一步新媒体化，社会化吗？会通过互联网式的立体的网格化管理落地，真正的以客户为中心，跟客户交朋友吗？？笔者以为会的，套用一句俗话，互联网化程度越高的是越是红海，反之是蓝海。他们不应在纠结于DVB+OTT也好，OTT+DVB也罢，认为在2012年末已经讨论结束了，现在应该做的是执行，怎么快速结合，怎么服务大众。当我们一直在喊着学习互联网思维和精神的时候，其实首先要学习的更应该是互联网企业的态度——一种踏踏实实敢于尝试蓝海的态度。具备互联网思维的广电人，讨论应该到此为止。剩下的，就是踏踏实实的去把思想转化为产品。

　　　

　　　

最近以来，发现来自于TMT圈内外人士的诸多文章，说广电网络这不行那不行，以及直播政策等因素，笔者站在中立的角度看，谁导致了这个问题，是谁阻碍了？难道一直的广电企业们努力的坚强活下来，做极力公益文化服务的时候大家没看到?在数字化的过程中，整合，整转，整改以及IPO路上的这些践行着们开辟一段又一段的精彩故事没有感受到？给行业带来变化的推波助澜中，相信他们的自愈能力，这也是党一直坚持和贯穿的。

　　　

电视收视率持续下降，准确与否暂且不论，是用户不需要电视了吗？不！只是目前的电视无法满足用户的需求，才“逼迫”用户转而投向互联网的主动和栏目的编排得当，以及更多的85、90后们逐渐成为消费主力军。他们应该努力做好回到智能的模拟电视时代，在这充满电视，视频，栏目，节目的时代，我们作为一个普通客户应该是享受的回归简单的生活，什么样的节目给我们推荐，什么样的节目是大家热衷的谈论的。这才是主流，才是王道。相信只要围绕用户的基本需求——进行深入挖掘直播的内涵，通过点播、视频，良好的交互体验以及通过家庭WIFI打造以电视为核心的家庭互联网的中心，是他们满足用户需求，保有市场份额的唯一途径。

    

我们相信广电网络这个源于党源于客户的一个群体，在互联网最重要的精神“万事起源于客户”的同一认同下，相信他们会牢牢把握这点，做好服务与产品，做好社会公益和效益结合，做好事业和产业的关系，处理好行业与产业的关系，会做好融合与发展，也会做好自我结构的优化，提升思维转变意识，这是时代赋予的使命也是客户的需要，也是践行十八届三种全会中关于进一步深化文化体制改革，要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平的责任。