新华手机电视的13,14——专访新华视讯手机电视台有限公司董事长 赵鹏
新华视讯手机电视台有限公司董事长赵鹏与NBC新闻网总裁卡普斯在NBC美国纽约总部签署双方合作协议。
手机已经不再是一种简单的通讯工具，而是作为一种具有多种功能的、与日常工作和生活息息相关的新媒体形式存在，比如，通信、购物、娱乐等等。在科技革命的大时代，智能手机高大上、流量收费接地气、4G牌照及时发放等一系列利好条件，使得手机正在演化成多媒体设备，手机媒体正由单项媒体向双向媒体转化，手机电视也正加速与互联网的融合发展。未来，手机电视将使媒体移动化趋势更加明显，手机电视的前景也更加广阔，很有可能成为未来电信运营商的新杀手锏。
早在2004年，我国的运营商就开始了积极推动手机电视的应用。新华视讯手机电视台有限公司（以下称新华手机电视）自2011年10月获得与中移动新闻垂直栏目的运营支撑权以来，截止2013年底，虽仅两年多的时间，其前进速度却堪比“风一样的女子”。可以说，新华手机电视虽晚生，却早熟，这也是我们的好奇之处。新华视讯手机电视台在2013年有了怎样的长足发展？她的2014乃至广义上的“明天”又怎样去走……带着团团疑问，我们来到了早有耳闻的宽敞、通透、明快的新华手机电视的办公区，专访了新华视讯手机电视台有限公司董事长赵鹏，探个究竟，问个明白。
记者：在新传播技术和用户需求推动下，全国的手机电视台也在遍地开花，新华手机电视在短短的两三年内便跻身行业的前列，请问其优势是什么？现状又如何？
赵鹏：2011年正当新华社社党组倡导着力加强新型媒体建设，加快构建先进强大的现代传播体系，传来了一个利好消息——CNC所属的新华社手机电视台经过激烈竞标，成功中标中国移动新闻垂直栏目，并顺利实现这一栏目的试运行。可以说，我们有一个好的开始。
当然，更重要的是我们背靠新华社这块金字招牌。新华社国际国内报道并重，新闻资源丰富，新闻采集网络强大，这是其他手机电视台无法比拟的。其次，背靠CNC强大的视频新闻采集能力，我们突出展示新华社近几年的战略转型，大力发展视频业务。CNC目前已经拥有上千人的视频新闻制作队伍，成为全球日采集新闻视频时长最多的新闻媒体，海内外近200个分社每天为其提供700分钟以上的原创视频新闻内容。第三，我们有别于其他手机电视的办台理念，主打“新闻立台”这张牌，以新闻报道为主。这也使得我们能在现有手机电视内容低俗的市场环境中脱颖而出。第四，我们拥有一支年轻专业的采编运营队伍、先进的技术支撑，以及较为雄厚的资金支持。这几方面的优势，使我们在同行业的竞争中底气十足，势不可挡。
新华社手机电视台今年以来以内容集成为着力点，集中优质资源打造品牌栏目，积极开展品牌运营与渠道建设，不断丰富节目内容，提升用户体验，不仅实现移动、联通、电信三大运营渠道全部开通，包月用户和点击用户也大幅度增加。自2011年12月1日新闻垂直频道试播以来，截至2013年12月１日，新华手机电视包月用户突破330万户，使用用户突破5500万户，新华社手机电视台已成为CNC节目国内落地的重要渠道。
记者：在众多手机电视牌照方靠“三俗”内容博取点击量的今天，新华手机电视为何主打“新闻立台”这张牌?怎样打好这张牌？
赵鹏：新华社手机电视台成立以来一直把提高节目质量放在重要位置。所谓“新闻立台”，就是下大力气经营好新闻栏目，这是我们的优质和特色所在。特别要充分运用我们遍布全球的新闻采集力量，在重大突发事件的速播甚至首播上下功夫，培养受众“重大新闻看手机台”的浏览习惯。在众多手机电视牌照方都在靠“三俗”内容提高点击量的今天，我们选择做新闻这条路，也是至为艰难的。但我们别无选择，作为新华社的媒体终端，我们绝不能牺牲健康内容去迎合受众换取点击量。“内容为王”不会过时，新华社手机电视台就要在新闻视频内容的丰富、快速、好看上做文章，做出王者之气。
我们主打“新闻立台”这张牌，就是在内容建设上扬长避短，坚持以新闻为主，同时兼及其他。我们致力于品牌栏目的打造，积极参与新华社集成报道，重大战役性报道安全播发、传播及时。今年两会期间，手机台打造的亲民栏目《亲@两会》，在新媒体专线播出后，不但成为专线最受用户欢迎的栏目之一，也成为坚守媒体道德与企业效益双赢的典范。在配合“中国梦”主题报道中，手机台推出新华微访谈系列节目“梦开始的地方”，第一、二期节目上线后，受到业界广泛好评。
日常报道质与量并重，加大强化专业队伍建设，手机台经过三年艰苦创业，逐渐建设成为一支能打仗、善攻关的队伍。手机台多次参与重大报道任务，并获得新华社社级优秀新闻作品奖励和部级优秀新闻作品奖励。
面对大部分手机视频媒体一味迎合市场需求导致节目质量良莠不齐的现状，新华视讯手机台坚持以内容为王，以创新为生命，继《手机新闻榜》和《微访谈》栏目后，两会期间推出了《亲@两会》和《涵涵@两会》等专题栏目，栏目一经推出，立刻受到追捧。《老浦一字拆天下》、《乐搞》、《安全系列》等一批适合手机播放、内容积极健康、形式活泼时尚的栏目也在紧锣密鼓的筹备。
记者：新华手机电视的运作方式是公司化方式，为什么要选择这种风险性比较高的运作方式，而不是选择比较安全稳健的事业化方式？
赵鹏：新华社手机电视台起步就采取公司化运作模式，它的运营主体是新华视讯手机电视台有限公司。2010年5月，新华视讯手机电视台有限公司经国家工商总局核准注册成立。这是新华社音视频部为落实社党组关于CNC公司化、市场化、资本化运作的要求，在手机电视这样的新媒体领域的一个大胆尝试。现在看来，这是一个富有远见的正确决策，也是我社发展新媒体事业的一条必由之路。
之所以选择公司化的运作方式，一是因为像手机电视这类新媒体本身就是市场化的产物，是在新技术的推动下，适应市场需要应运而生的一个新兴产业。它生长发展极其迅猛，需求变化多端，极富个性化，而传统媒体的那种事业化体制根本无法适应它的内在发展需求，不能适应它的产业化运作需求。二是新媒体的发展需要“烧钱”，需要源源不断的资金投入，这种持续的资金来源不可能打财政拨款的主意，只能到市场中去“找钱”，通过直接或间接的市场融资获取发展资金，而这是只有公司化的运营主体才能做到的事。三是只有公司化的运营管理体制，才能真正实现绩效与收入挂钩，才能延揽高素质的专业人才，才能在激烈的市场角逐中胜出。
然而，准许“手机电视台”这五个字进入公司全称，在有全国拍照的手机电视台运营公司中我们算是唯一的一家，其他各家的运营公司都只能用类似“文化传播公司”的名称，这也算是我们争取来的一份宝贵资源。
记者：经营战略和技术建设是新媒体建设的重点也是难点，新华手机电视作为新媒体建设领域内的成功案例，在经营发展和关键技术方面有哪些特色？
赵鹏：公司本着发挥双方优势，实现资源互补，力争双赢的理念不断寻求战略合作伙伴，努力拓展基于移动视频优势下的其他合作，将移动互联网的传播与行业服务相结合。
内容供应仅是新华手机电视迈出的扎实的第一步，随着三网融合战略的实施，手机电视、互联网电视、IPTV、网络电视等多种发布渠道呈现多媒体融合的趋势，新华手机电视将整合资源，建立一个网络化、数字化的综合业务平台，将各个独立信息孤岛的资源进行综合再利用，大幅缩减各媒体建设独立平台的资金和人力；同时投入建设集成播控平台，逐步抢占产业链制高点，向综合信息运营商华丽转型。在发展收费用户和多元化经营两个方面互为补充，实现创收的新突破。
在公司巩固运营商商业模式的同时，技术部门积极拓展移动互联网商业模式，利用2012年的北京市文化创意补贴资金，建立了基于行业的自主运营平台。该平台的建立可以充分利用公司社会资源，进行行业应用的宣传和发布，为公司业务的可持续发展进行了前瞻性的探索。
手机台被获得第七届中国创意产业年度大奖，被评为中国创意产业领军企业。目前，我台策划的《创意北京》项目已经入围2013年度北京文化创意资金补贴候选项目。
我台进一步满足运营商业务和非运营商业务的工作需求，新建设的内容服务平台将有四个功能提升，进一步简化编辑运营人员的复杂操作步骤；进一步对接运营商数据信息；整合多平台发布方式，建立统一的支撑平台；加强内容平台的监管，进一步提升工作流程的安全性。
记者：新华手机电视在内容构成方面除了CNC提供的播出内容，有自己的原创内容吗？
赵鹏：我们现在的内容构成主要包括三大块，其一就是我们的原创内容。一是来自CNC的播出内容，我们对其进行再加工和技术转码，满足手机电视的播出特点和需要。二是我们手机电视台的原创节目，目前新闻资讯泛滥，我们邀请社内外专家创办了《手机新闻榜》栏目，每天精选若干条新闻，把最近、最精彩、最重要、最有趣的新闻集纳起来，设计出一个可爱的动漫人物“榜样”作为这档节目的LOGO穿插其间，新的讲述方式和节目包装受到了不少年轻受众的喜爱。三是与社外的一些视频制作公司合作，他们提供新闻以外的影视、娱乐、体育等节目内容，根据手机台通用的市场做法按点击量分成；同时我们还引进中国传媒大学、华风影视集团等的优秀节目资源，节目内容更加丰富多彩。借助内容外包，我们不用背太多的人员包袱，以有限的人员集中精力做好新闻节目和运营工作。
记者：手机视频行业近两年的发展状况如何？其主要的运营和赢利模式是什么？
赵鹏：随着移动信息传播技术的进步和智能手机的普及，使手机成为集文字、图片、音视频为一体的真正的全媒体终端，由此决定了手机电视作为手机主流媒体应用的大好前景。中国行业咨询网发布的分析报告指出，截止到2013年10月，中国移动互联网用户达到了8.17亿用户，3G上网用户的规模持续扩大，达2.81亿户。以上这些用户具备成为手机电视用户的条件。
中国手机电视由国家新闻出版广电总局颁发牌照，运营平台则由中国移动、中国电信和中国联通三大运营商主导。包括新华社手机电视台在内，目前拥有全国牌照的手机电视内容运营商共有8家，其中运营时间最长的“视讯中国”自2005年起即从事手机电视业务，最短的也有3年以上。与其他牌照方相比，我们可以说是晚生后辈。手机电视的收入模式是通过三大运营商以包月或流量计费的方式收取用户费用。
尽管近两年全国手机电视行业收入以每年100%的速度增长，但总体上来看，各牌照方都还没有进入真正的赢利期，与一些大型门户网站用户和收益相比，手机电视目前仍是一个小众化媒体。但令人欣慰的是，大部分牌照方靠风投资金已渡过了艰难的培育期，目前基本趋于收支平衡了。目前的收益状况不理想，决不是不做手机电视的理由。如今百亿金身、叱咤互联网风云的百度、新浪、腾讯等大型网站，当年不也是从有上顿没下顿的苦日子中熬过来的吗？
虽然新华社经营收入突破百亿元殊为可贺，但是冷静分析一下，在创收项目结构中，春种秋收的“草本植物”多，支柱性、可持续性增收的“木本植物”少。我的理解，社党组大力倡导发展新媒体事业，从新华社整体经营战略来看，就是既要“种草”，更要“种树”，以包括手机电视在内的新媒体领域为突破口，培育出百亿元乃至千亿元级的新媒体企业“参天大树”，从而使新华社在未来的竞争中居于有利地位，带动全社事业进入一个新境界。
记者：2013年马上就要结束了，如何评价新华手机电视这一年的发展？在接下来的2014年有何发展计划？
赵鹏：对于2013年的发展，一言以蔽之：方兴未艾，前程远大。手机电视台目前虽有所成长，却还未成熟，但我们还是有信心把它培育成新媒体领域的一棵大树。
2014年新华手机电视将以新闻垂直栏目为契机，利用新华社全球最大的新闻采集网络和鲜明的报道特色，与国内运营商并肩携手，共同打造全球第一的手机视频新闻媒体。
2014年预期实现三个目标：
第一，“用户”撑起一片天。
新华社手机电视台拟在运营商模式为基础的前提下，着手拓展自主运营模式，在不断吸引使用用户的同时，大力发展固定包月用户。根据行业发展形式，计划到2014年底，实现发展固定包用用户400万，累计使用用户9000万。由此使新华社手机电视台成为中国最有影响力的手机视频终端。
第二，收入、利润双翻番。
2013年底，实现收入1500万元，实现利润500万元；2014年，实现收入3000万元，实现利润1000万元。为此公司将进一步加大对运营商模式的推广、加速拓展自主运营平台的发展。以新媒体化广告管理平台、综合信息服务平台等手段拓展增收新途径，实现预期目标。
第三，上市提上日程。
为了扩大经营规模、提高品牌知名度、使公司的管理和运营更加规范，并且成为可长期发展的大规模企业，拟于2013年完成新华视讯手机电视台有限公司股份调整后，建立规范的股份化公司运作体制和机制，积极筹备公司上市事宜，于2014年进入上市辅导期，并于2016年至2017年间完成上市。
记者：对于被互联网“免费午餐”有些惯坏胃口的受众来说，“收费”内容对于他们来说已经很难接受，并逐渐被“打入冷宫”，您认为如何对抗免费模式？
赵鹏：增加原创视频的份量，利用新华社遍布全球的视频新闻采集力量，做到重大突发事件的首发，深度报道节目的原创，使新华社手机电视成为诸多原创新闻视频的起点终端，让受众认为值得付费收看有原创内容的手机电视节目。
记者：4G牌照前不久发放给三大运营商，对于手机电视来说是个喜大普奔的利好消息，手机电视会不会成为4G的“杀手级”应用？您认为手机电视今后的发展前景如何？
赵鹏：４Ｇ牌照极大降低了视频收看门槛，让手机能够流畅地收看高清视频，同时降低流量收费，这对手机电视是莫大利好，必将促使更多的受众通过手机收看视频节目。从这个意义上来说，作为移动视频终端的手机电视，前途无可限量，受众将迎来爆发性增长期。
记者：最近频频爆出传统报刊停刊或休刊的消息，引起了传统媒体人的声声叹息，在互联网和移动互联网的浪潮下，未来会有更多的叹息。传统媒体转型、建设新媒体的确是一条出路，但是鲜有成功者，也少有经验可循。您认为传统媒体的领头人应该以怎样的一种管理方式或者说怎样的一种胸怀来对待新媒体的建设？
赵鹏：传统媒体应充分发挥已有的新闻采编力量，把内容的采集传播与新媒体的应用结合起来。可以说，新媒体如无传统媒体的内容提供将成无源之水，传统媒体不借重新媒体浴火重生将江河日下。两者优势互补将打造出传媒领域的无限风光。
备注：
新华社手机电视台于2009年9月1日正式成立开播。
新华视讯手机电视台有限公司于2010年5月成立，成为新华社手机电视台的主体运营公司。2010年11月，公司引进4家投资方资金1亿元，成功实现增资扩股。
新华视讯手机电视台有限公司于2011年10月，获得与中国移动新闻垂直栏目的运营支撑权，该栏目于2011年12月1日正式开播。
责任编辑：饶军
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