《爸爸去哪儿》、《中国好声音》……现在，每诞生一部热播剧目，反应迅速的视频网站总能在第一时间将其搬到网上，毫无疑问这背后需要砸下重金。视频网站是真的有钱了，还是在盲目烧钱？本报将从近日网络视频业高调喊出的“行业现盈利拐点”入手，通过对第一阵营视频网站的采访和市场格局的分析，分上下篇阐述视频网站的营收现状和前景，以探讨目前“越来越火”的网络视频业是否能可持续健康发展。
“盈利就在这一季！”面对媒体聚光灯，优酷土豆集团CEO古永锵近日表示，今年第四季度国内网络视频业将迎来盈利拐点，优酷土豆或将成为国内第一家盈利的视频网站。
爱奇艺和PPS整合、苏宁弘毅收购PPTV……在堪称“互联网视频收购年”的2013年，国内各主要视频网站通过并购、联合等方式，展开激烈火拼，几家“剩者为王”的行业霸主正逐渐浮出水面。业内人士表示，国内网络视频业，经过前些年寒冬的煎熬后，现在或正在迎来盈利的春天。
视频大佬频放盈利信号
临近年底，自上周起各大视频网站纷纷开始上演年终最后一场大戏：2014年推介会，各公司在会上纷纷亮出2014年的节目单与杀手锏。古永锵更是就盈利问题信心十足地表态：“对于优酷土豆而言，盈利就是现在。”
盈利，意味着产出大于支出。这个看起来再合理不过的商业公式，对兴起已近10年的国内网络视频行业而言，却并不容易实现。中国社科院信息化研究中心副秘书长姜奇平对记者说：“目前国内会员制的付费网络视频市场仍在培养期，同前期昂贵的影视资源版权费相比，广告收入并不能抵消视频网站的开支，对网络视频业而言，‘烧钱’或许是一个必经阶段。”
事实上，纵观优酷土豆今年以来披露的财务数字，古永锵发出的自信满满的信号并非没有前奏。2013年公司第二季度财报显示，该公司当季净亏损为人民币1.051亿元，较上年同期降低40%。到了第三季度，如果未采用新内容成本摊销方式，当季仅净亏损1540万元，较上季度大幅缩减。优酷土豆集团相关人士对记者说：“今年年内实现盈利，这在公司内部早就成了鼓舞士气的公开宣言。”
不仅占据视频网站市场份额头把交椅的优酷土豆如此乐观，56网副总裁李浩日前也预测，国内视频网站正迎来盈利拐点，视频网站与电视台之间的地位将趋于对等甚至交换。
网络视频风头日劲。中国网络视听产业基地日前发布报告披露，2013年我国网络视频用户达4.05亿，占网民总数的68%以上；全年网络视频业总收入（主要是广告收入）有望突破120亿元。
跨越“火拼”时代
想看科学怪人们的“头脑风暴”？去搜狐视频看《生活大爆炸》吧。想看“潮爸萌娃”？去爱奇艺看以超过1亿元高价买下的《爸爸去哪儿》第二季。提及当下热播的网络视频节目，优酷土豆、爱奇艺、腾讯等几家视频网站的名字总是伴随左右。
易观智库最新数据显示，今年第三季度，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视网分列中国网络视频市场份额前五位，堪称网络视频业的“五大霸主”。
然而一两年前，互联网视频格局还并未如此清晰。2005年，56网、土豆网等成立，视频网站进入“拓荒期”；随后的几年时间里，大小视频网站纷纷现身，一时间国内同类型网站达到400多家。
然而，最近两年行业洗牌明显加剧。去年3月12日，优酷和土豆签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并；今年5月7日，百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务；10月28日，苏宁云商联合联想控股旗下弘毅资本，以4.2亿美元战略投资PPTV……一位业内人士对记者说，在经历几年的惨烈“火拼”后，视频网站的发展已经成为“强将”的游戏，无资源、无资金则无未来，目前国内视频网站已淘汰了近九成的“弱兵”。
在这背后，“版权热”的降温被解读为格局渐成的一个重要原因。“大家不再会一窝蜂地竞价，也就不会存在那么高价。”一家视频网站市场部负责人告诉记者。易观智库数据显示，今年视频网站购买版权的价格整体与2010年相比，有30%到50%的大幅回落，明年的采购成本将继续大大降低，而视频网站广告市场，明年存在50%到60%的巨大增长空间。
“同前几年单纯的高价版权争夺战不同，最近，视频网站购买版权已基本回归理性。”互联网评论人士洪波对记者说。
激烈抢夺移动端用户
今年9月2日，来自爱奇艺的一条消息震惊业内——爱奇艺视频网站手机移动端的流量首次超过PC(个人电脑)端，占全网流量的50%以上。优酷土豆方面则表示，目前网站在PC端月度覆盖4亿用户，移动端优酷土豆日均视频播放量则超过3亿，9个月内增长200%。随之而来的是，各家视频网站对手机移动端用户的争夺日益激烈。
被业内称为手机、平板、PC之外“第四屏”的互联网电视领域，也频繁出现视频网站的身影。继乐视网高调推出“超级电视”之后，爱奇艺也和TCL合作推出了自己的互联网电视TV+。一名业内人士表示，多屏时代的到来增加了视频网站营收的多样性，从而为未来实现盈利“加码”。
“随着带宽等条件的逐步提高，在线看视频已经成为网民的基本需求。”洪波对记者说，同传统PC端观看视频相比，手机、平板电脑等移动端对视频内容和播放形式都提出了不同需求，因而网络视频提供商可以“因地制宜”，制造新的收入来源。
“举个例子，在传统外购的版权剧之外，像《屌丝男士》等投入成本并不太高的自制剧往往也能吸引众多年轻受众。而这些自制剧除了节目播放之前的广告，还可以通过内植广告、赞助冠名等方式来招揽广告主，获得更多收入。”洪波表示，但这同时也存在因广告过度而造成观众流失的风险，因而视频网站需要权衡利弊，找到一个最佳平衡点。
短评
吸“睛”才能吸“金”
过去几年中，国内400多家大小视频网站在经历融资战、版权战、营销战、并购战等惨烈战役之后，新的行业霸主已露雏形：优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频和乐视网等傲然占据第一阵营。
让行业略感欣慰的是，在这场激烈的竞争中，网络视频业正摆脱一味以高价引进节目、让各视频网站不堪重负的价格大战，进入理性竞争的轨道，各家不再是一窝蜂地对版权剧目进行竞价。
各大视频网站正日益意识到，和其他行业一样，顾客永远是上帝，只有真正抓住用户需求的企业，才能存活并壮大起来。于是，各视频网站一方面正量力而行地引进一些版权节目，并积极创作带有自身特色的自制节目，另一方面，不断提高网站服务器等基础设施的质量，改善传输速度、视频清晰度等要素。
视频网站唯有舍得资金和人力投入，为用户提供更好的节目和服务，紧紧吸引受众的眼球和心，才能带来更多“回头客”，才能挣得更多真金白银，届时其获得的回报或将远远超出投入。
责任编辑：秦蒙蒙
