“大家总说多屏是未来、自制是未来、盈利是未来。”古永锵信心满满地认为，“多屏是现在、自制是现在、没有盈利就没有未来，而优酷土豆(28.91, 0.08, 0.28%)集团的盈利就在现在。优酷将继续携手产业上下游及同行，支持正版，打造内容生态圈，共赢多屏时代。”
古永锵似乎总是微笑着。尽管头发已经花白，笑容成为他的经典招牌—嘴角有点微微上翘，依稀显现两个斜长型的酒窝。说话时看着你的眼睛，目光温和。
1966年生人的古永锵已近知天命之年，英文名是Victor Koo，但公司员工多称呼他“老大”或“V Koo”，后者就逐渐演变成了“V酷”。你很难想象这位爱穿粉红衬衣的优酷土豆集团董事长兼CEO，能把众多身份融为一体，不露痕迹—企业家、投资家，还有华尔街的理性赌客。
自认为是文艺青年的土豆网(28.25, 0.00, 0.00%)CEO杨伟东说过，“古永锵一直梦想做制片人，他其实也是个文艺青年。
在中国的互联网行业，“V酷”刻意保持低调，可能与他出生在香港有关，尽管待人热情诚恳，但大多时给人有些淡淡的疏离感。隐藏在玳瑁眼镜后面的他，总是不动声色。在同事的眼中，V Koo很少大笑，更难愤怒。微笑，微笑，他一直微笑着，波澜不惊。
“没有准备好的事情，我是不会说的。”12月6日下午2点，十分配合地摆完各种Pose、刚刚被摄影师折腾了个把小时的古永锵，端坐在南都周刊记者面前。最近数天他马不停蹄、连续奔走于上海和广州做优酷的年度推介，奇怪的是，如此频繁的劳碌却并未让他显出疲惫的痕迹。
经过十多年的预热，最近，中国的视频行业激战进入白热化，对此，古永锵依然波澜不惊，显然有着自己的底气。
就在12月8日，CCTV《对话》栏目《网络视频我们看什么》的舞台上，面对互联网行业强大的竞争对手们，他最后一个发言，悠然而自信地推介优酷首个户外真人秀节目《侣行》，据说这也是中国行业内的首创之举。面对搜狐(67.26, 0.62, 0.93%)视频《极品女士第二季》、百度(168.33, -0.68, -0.40%)爱奇艺《汉字英雄》和中国网络电视台熊猫频道的激烈角逐，《侣行》脱颖而出—7票大众评委，5票投给了《侣行》。
“2014才算是视频网站自制剧真正的元年。”古永锵有理由感到自豪—张昕宇和梁红这对极限情侣担任主角的《侣行》，打破了三个纪录—每小时58万播放量，单期1100万播放量，总流量一亿一千万。在推介会上，“V酷”甚至难得地喊出了两句口号，“移动改变世界，自制改变世界。”
优酷土豆集团一共有三个办公场地，集中在北京中关村地区。古永锵当初选址也是用心良苦—集团在中钢，“要中立，要有刚强的支持。”优酷在普天大厦，“阳光主流就是普天大众”。而在理想国际办公的土豆网，“相对来讲文艺一些，理想一点。”
其实，优酷土豆还有一个办公地点，在北京北三环的环球贸易中心，这个看似高端大气的地方，主要是“赚大钱”的营销部门。掌控两家上市公司优酷和土豆的古永锵，终于迎来了视频网站盈利的曙光。“优酷土豆第四季度将迎来盈利，这主要得益于规模效应。”今年以来，“V酷”给人以新的形象：常年习惯身居幕后的他，现在却开始频频走向台前—这位并不太喜欢“推销”自己的“老男孩”，被同行和同事们发现频频登上时尚和财经杂志的封面。
这或许仅仅只是“V酷”和优酷出击的一个开始。
在全面布局外购节目的同时，优酷土豆集团最近宣布2014年将投入3亿资金，加大力度发展网络自制，包括自制节目、合作节目(PGC)和用户原创(UGC)。“除了外购节目，优酷土豆集团还注重网络自制的平衡发展。加大优酷和土豆双平台差异化运营，强化核心竞争力。”优酷土豆集团首席内容官朱向阳说。“
大家总说多屏是未来、自制是未来、盈利是未来。”古永锵信心满满地认为，“多屏是现在、自制是现在、没有盈利就没有未来，而优酷土豆集团的盈利就在现在。将继续携手产业上下游及同行，支持正版打造内容生态圈，共赢多屏时代。”
“V酷”属马，曾经与张朝阳合称“龙马精神”的他，从2006年优酷正式上线开始，在搜狐韬光养晦了7年。蛰伏许久，依然掩盖不住自己狮子座的霸气，在视频网站白刃战的舞台中间，“V酷”将如何迎接这个他亲自参与开创的“多屏合一时代”？
盈利的一丝曙光
在张昕宇和梁红驾驶帆船，离开墨西哥的时候，古永锵正在CCTV《对话》栏目的舞台上，诉说着他们的故事，盘算着优酷的生意。他旁边就坐着昔日的合作伙伴—搜狐董事局主席张朝阳。
相比互联网曾经的“作秀大王”张朝阳，古永锵可以算是个彬彬有礼的香港好男人。尽管很多人不太相信作为视频行业第三—搜狐视频突然爆发的能量，古在面对张朝阳《对话》舞台上对优酷《侣行》举起的大拇指，脸上还是闪过不经意的一笑，尽管只是瞬间。
从视频行业各方摩拳擦掌的准备态势来看，2014无疑是“自制剧”血战的一年，这是因为蛋糕越来越大了。在日前展开的各大网络视频2014推介会上，自制剧成为各方叫卖的重点。12月5日发布的《中国网络视听产业白皮书》披露，2013年网络视频用户达4.05亿，在全国网民总数占比超过68%；全年网络视频广告规模超过90亿元，行业规模突破120亿元。
最重要的是，在线视频已超过社交网络，成为中国互联网第一大时长服务—这无疑是埋头苦干十多年的古永锵们最愿意听到的利好。随即，优酷土豆宣布2014年将投入3亿元，大力发展网络自制，包括自制节目、合作节目(PGC)和用户原创(UGC)。并将根据优酷、土豆两大平台来差异化发展。
在2013年初，当时还是普通探险者的张昕宇显然没有预料到，他当时带着出行前拍摄的视频和环球航海计划找到了优酷娱乐中心时，会产生这么大的反响。“我当时看了5秒钟的画面，就觉得一定会火。”优酷娱乐中心副总裁李黎在南都周刊记者面前，难掩兴奋之情。“看完《对话》的评论，瞬间能量棒满档。请问那个缔造梦想帝国的王、那个实现梦想的王，你们觉得幸福吗？”
李黎有理由为自己的团队感到自豪。“当时看了张昕宇拍的素材，第一反应就是有潜力、可挖掘。但需要重新制作。”为此，由由李黎牵头、徐子陶(优酷娱乐中心总监、制片人)、周茵、半半以及总导演渺小鱼组成的“娘子军团”，开始跟进。
10天，140多个小时—优酷侣行团队通过对张昕宇和梁红的采访，挖掘出了实景以外的想法和心声，增加了最后成片中不可缺少的感情线，互联网首档自制户外真人秀《侣行》也正式由优酷推出。节目风格被全新定义为：“这不是简单的冒险，而是融合了中国新一代年轻人的梦想、爱情、友情、勇气和行动力在其中的一场侣行。”
《侣行》的定位非常清晰。摄像用完全真实的镜头记录下了事情的自然进展，没有经过事前的编排、导演。侣行发生在旅途中，而非演播室中的竞赛或表演。每一篇章都具有明确的任务设定，如寻访黑鹰、进入火山口、航行至南极等。
“《侣行》的出现开拓了一种全新的节目形式。”李黎说，它得益于完全自然的记录方式和更加互联网化的编剧剪辑，让《侣行》拥有了比传统户外真人秀更强的真实感和更紧密的节奏感。
实现这些并非易事。“前方25个机位实时拍摄，从海量素材筛选可用素材3小时左右，再剪出15分钟的成片。”李黎说，“目前更是增加了和网友的互动，52万人在线投票，根据结果决定侣行的下一个目的地。”
对优酷而言，《侣行》让自制内容的链条更加完整—通过四年时间，优酷完成了从网剧、微电影到迷你剧、动漫、真人秀、户外真人秀的完整布局。2009年，优酷率先推出《嘻哈四重奏》；2010年的《11度青春》，开创微电影元年；2011年的《泡芙小姐》，则是第一部互联网动漫网剧；2012年推出的互联网脱口秀《晓说》一时风行。
《晓说》的制作人同样是李黎，她曾出任北京光线传媒电视剧部总经理，推出了如《我是传奇》、《优酷全娱乐》等节目。《侣行》的负责人之一徐子淘，则曾出任央视新闻评论部《社会记录》、《东方时空》记者，多次参与大型的社会事件报道。
在优酷2013年Top15综艺节目中，自制节目占据7席，并且吸引了雪佛兰、联想、雀巢、MINI、百事可乐(80.46, -0.54, -0.67%)等品牌客户投放。
古永锵很满意这个结果，更让他满意是业绩报告。优酷土豆2013年Q3数据显示，当季净收入达人民币8.577亿元，环比增长14%；同时，优酷土豆移动端业务持续迅猛增长，日均播放量超过3亿，较年初增长200%。公司预期2013年第四季度将实现盈利。
在此基础上，流量和品牌如何加速变现，成为各大网络视频公司2014年战略重点，各家不约而同地将赌注押在了自制剧上。对于古永锵来说，这是水到渠成的结果。“早在2009年，就意识到自制剧的重要性了。大家还在做视频分享，我们2009年就开始做拍客和牛人了。”
古永锵是个强调美或者历史存在感的人。“拍客去拍有意思的事，然后也拍有意思的人，就是牛人，帮助他们一起实现梦想，这种分享的感觉，真是太棒了。”
土豆不是鸡肋
在优酷合并土豆的关键时期，曾被称为银行家和诗人的对决—古永锵是理性而果断的银行家气质，土豆的创始人王微则更像个诗人。
2012年3月12日，优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。王微后来黯然离去。“一家上市公司收另一家上市公司，这是中国有史以来第一次。”他们的竞争对手、百度爱奇艺CEO龚宇说。
“优酷土豆合并的这一年里你最大的收获是什么？”面对这个问题，古永锵有些诗意地回答，“收获是可以让我们抬起头来真正向前看一看未来，并开始行动。”在优酷土豆的办公室里，两者融合的痕迹随处可见—比如办公隔板上的图标，名片上并排的LOGO。
更多的改变隐藏在看不到的细节中。对于古永锵来说，合并是一种解放和解脱—他摆脱过去优酷和土豆竞争时代那种贴身肉搏，从而有了时间和精力，去站在整个行业的高度思考视频的未来并作出布局。
合并之后，优酷土豆集团的协同效应开始显露。2013年第二季度财报中，优酷土豆PC端覆盖用户已达到4亿。第二季度带宽成本仅从去年同期的1.119亿元升至1.641亿元，但对应营收却从3.874亿元升至7.535亿元。而根据非美国通用会计准则，净亏损已收窄至4460万元。
架构上的变化更加明显。今年4月，优酷土豆集团宣布BU化，将把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导，以双核驱动多个重点项目的布局，并逐步孵化成为新的业务单元。
“土豆和年轻人的关系，在土豆、优酷合并之后做了一个明确界定。”土豆网CEO杨伟东明确的定位，就是强调土豆2.0主张：土豆网成为中国年轻人最喜欢的网站。
青春、个性、自主有趣—杨伟东着力打造新的土豆品牌关键词。2014年要和年轻人热爱的内容在一起，和土豆一起支持年轻人的兴趣和想法，同时，土豆诚意邀请客户做年轻人营销的内容合作人。
“阳光就是我们所说的温暖的快乐。2014年在产品定位上，也用阳光方式呈现优酷的理念。”优酷总裁魏明说，以“阳光”为主调的优酷，一方面“阳光剧场”汇聚最热正能量大剧，同时在自制节目上也将推出如“优酷全系列”之《优酷全娱乐》、《优酷全视角》和《优酷全明星》，综艺类的《优酷牛人精选》以及体育类《里约大冒险》等。
“更重要的是，在产品设计当中，在PC、移动端不同运营，并通过云同步概念，把这些内容一键同步在不同终端的屏幕上。”魏明反复强调优酷不做传统内容的搬运工，内容要为互联网用户量身定制，不仅自己做得好，还要让别人做得好，给观众更多的选择。
古永锵为此举例说：“大张伟在土豆做《土豆周末秀》，大张伟是土豆的范儿，高晓松在优酷做《晓说》，符合优酷的调性。如果让大张伟在优酷做，高晓松在土豆做，就好像没有那么主流了。”
“包括音乐、动漫、时尚、映像节、脱口秀的搞笑，符合土豆的调性。包括《侣行》、《晓说》、《老友记》都是优酷范儿的。”按照古的说法，优酷也会搞纯粹娱乐的《嘻哈四重奏》跟《万万没想到》，搞笑基因一直在里面，包括与赵本山和郭德纲的合作。
2013年初，谷歌CEO埃里克·施密特证实全球最大视频网站YouTube已经接近盈利阶段。“优酷和土豆融合的最大好处，就是加速了盈利的到来。”古永锵认为能够赚钱只是水到渠成的事情。“可以说带来盈利的产品一个都不能少，达到临界点的时候，是总体的实力。”
“尤其在成本控制方面，和优酷与土豆的合并很有关系。”古很满意两者融合的结果，“前端的两个品牌是独立的，但是后端的基本都合在一起了。带宽、服务器和新产品开发这些投入就大大减少，总体的架构就优化了。”
或许古永锵思考更多的，还是整个视频行业的前景和未来。未来的视频网站应该做的不应只是播出渠道，而要去打造一个生态系统。“优酷和土豆和合并也有协同效应，带来整个行业更有序的发展，没有产生泡沫化的情况。”
古永锵显然也在不断融入中国。28岁时回到中国的他，中文都不太利索。在搜狐担任总裁兼首席运营官时，曾经只习惯讲英语。
如果从优酷前身合一网络2005年成立时算起，他在中国已经打完了视频行业的“八年抗战”，现在已经越发本土化了。被员工誉为“中西合一”的古，甚至跟着太太一起研习《道德经》。“如今在优酷土豆集团，老大和员工交流，中文早就很熟练，包括日常工作来往的邮件，全部用的中文。”优酷土豆集团公共关系总监兼华东市场总监秦琦说。
拥抱多屏时代
曾经酷爱旅游的古永锵，现在周末一般只在家陪儿子玩。顺便体验一下优酷和土豆的掌上终端。“我号称自己是首席产品体验员，产品经理一到周末，就有些战战兢兢的。”
多屏合一的时代的到来，比古永锵曾经预料的时间，还是早到两三年。在2005年底2006年初的时候，他们就判断不久会进入三网跟多屏合一时代。“速度惊人的快，我们创业当时的一些预测，基本上都已经被验证了。以后会更多屏，甚至不是屏的终端去看视频、体验其他的应用。”
回溯到合一创办之初，古永锵核心观点就是这样一个多屏合一的世界。“回到原点，我们已经在多屏合一的世界。当时我们觉得覆盖城市18-35岁的中青年人。但因为移动屏幕的影响力远超过PC，这个影响力在逐渐的扩散，随着时间的推移，这个影响在一步步地加速。”
在视频行业，那些后来的小兄弟，自然要对这位老大表示敬畏。古永锵是互联网的老资格了，1994年他回国的时候，比百度的CEO李彦宏还早，阿里巴巴董事局主席马云都还没开始做中国黄页。
“多屏正在改变世界，也让视频变得无处不在、无时不在，视频成为用户生活中最主要的应用之一。”在这个大趋势下，古永锵现在更乐意向人们提起—优酷土豆集团已经成为一个“围绕视频的网站及应用APP平台”。
24小时除了睡觉，从家里到办公室，在路上、地铁、飞机，甚至到洗手间，都可以看到不同的人玩视频、玩游戏，这样的情况已经是常态了。在这个变化里面，对每个人生活的影响到了一定的境界，就发明了一个词Phubbing—低头族。
就在上个月，古永锵跑了四个城市，包括硅谷、洛杉矶、好莱坞、纽约。“在所有这些地方，大家首先谈到的话题就是移动互联网对每个人、每家公司、每个行业的变革影响，进而是对世界的影响。”
而优酷土豆集团首席营销官董亚卫，则喊出了“用户在这里，客户也在这里”的口号，他更为看重的是用户影响力—PC端超过4亿的月度覆盖用户，移动端超过3亿的日均播放量(VV)，9个月内增长了200%。在多屏上，优酷土豆移动端的领先优势甚至超过了PC端。
古永锵欣慰的是，优酷和土豆在移动端的用户规模、流量规模快速增长。“从2009年开始，到2012年二季度，数据开始变化了，它一旦觉醒，就是飞速的发展。2012年第二季度的移动端日均播放量是2500万，到今年年中是2亿，现在是3亿，正在向4亿奔跑，看不到终点。”
更为重要的是多屏的内容影响力。在古永锵看来，多屏的出现也给网络自制带来了巨大的机会，在中国，互联网用户和电视用户的重合度更低，网络自制的机会比发达国家更大。同时，经过五年的积淀和发展，2014年将是自制全面爆发时期。
“从用户原创到合作节目，到平台自制，我们整个的产业链和生态圈已经形成。”优酷土豆集团首席产品官朱向阳说，视频行业已经进入规模化发展阶段，内容格局显得尤为重要。除了外购节目，优酷土豆集团还注重网络自制的平衡发展。
大家无疑都在争夺这块蛋糕。除了搜狐视频的《极品女士第二季》，百度爱奇艺更是加强了电视台和网络共同参与的自制节目—《汉字英雄》是其得意之作。百度爱奇艺首席内容官、主持人马东说，“正是基于对文化共同的向往，才能和河南卫视一拍即合，做好有互联网基因的电视节目。”
12亿电视用户里，具有互联网特性的，集中在18-35岁或者15-45岁人群。古永锵说，一方面，电视台或者影视公司提供的内容要覆盖更多的人群。另一方面，是产生为这个人群量身定做的互联网内容，网络自制的机会比发达国家还要大，这需要整个行业去推动、发展。
“品牌的重要性，从互联网延伸到移动互联网，甚至到线下的潜力会越来越大。”在古永锵看来，多屏的渠道影响力体现在PC、PAD、PHONE、ITV—未来信息、金融流直达的渠道，未来两年渠道的影响力变化会特别明显。
古永锵自己说过，他最想要做制片人，最推崇的人是邓小平、乔布斯、斯皮尔伯格和邵逸夫。具备互联网大佬情结的他，如何整合好上游制作领域、培育好视频行业生态，依然任重道远。他能成为一派大师吗？
责任编辑：王飞燕
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