DVBCN数字电视中文网讯 围绕“探索OTT TV可持续发展之路”为主题的2013亚太OTT TV峰会已经胜利闭幕。会议的成果引来全行业的一致好评，会上大家争锋相对、火花四溅，但目的只有一个——让OTT行业走上健康发展道路。
会议期间，DVBCN总编何云峰先生总结了2013年OTTTV市场的四大商业模式：广告插播、付费影视、多屏终端销售、电视应用商店已基本确立，因此OTTTV行业内的企业兼并、重组、收购、连横、合纵等时有发生，技术创新、运营创新、管理创新等层出不穷，一片生机盎然之景。因此，如何突破OTTTV四大商业模式发展，将会是OTTTV平台生态系统们关注的重点。
在大家的一致建议以及探讨中，DVBCN总结了OTT TV行业2014急需解决的三问题：寻求真正可以盈利的模式、OTT行业需要对版权以及高端内容进行保护、OTT亟待整合DVB直播！
一、OTT回归理性，盈利才是王道
消费者的行为正在驱动OTT TV产业的发展，可是要怎么样把产品和服务销售给消费者呢？绝对不能靠送的方式了！
华数传媒互联网业务部总经理卓越直接提出，禁止OTT野蛮生长，“可持续”才是王牌。OTT要想实现盈利，不能付费模式和广告模式双管齐下，要先发展付费用户！发展广告模式，目前难以形成行业定价体系，而用户付费有天然优势，终端成本降低，叠加服务费用。
清华大学教授王兴军认为，国内OTT还是处于探索阶段，而且国内的人胆子也比较大，不在乎版权，除了老百姓开心，任何人都没有赚到钱，这点是没有出路的。从美国市场就可以证明了，大家必须在产业链每个环节建立一个良性的商业模式，中国的OTT行业需要对版权、高端内容的保护。
未来电视副总经理傅睿认为，OTT这块用户还是愿意付费的，三年之后中国市场有望达到3亿付费规模。理由有三：OTT确实有很好的交互性，这首先是点播带来的改变，但是点播本身不是OTT自己独家具备的一个属性；现在OTT和传统电视形态不一样了，电视上可以播放的内容越来越多了，即便是有大量的内容也不见得所有内容都可以做付费运营的可能性；OTTTV有一个天然的特点，就是和一体机厂商和盒子厂商有非常紧密的合作，硬件这块的发展非常快，使得在电视上真正达到高清甚至是超清。
SMG新娱乐传媒总经理李勇建议OTT TV要开启多元化增值模式，付费运营目前被大家寄予厚望的突破点，我国互联网三大巨头中的腾讯和阿里巴巴，分别通过微信和支付宝进军互联网电视支付领域。在OTT TV领域里，可能进行操作的蓝海是内容增值和服务增值。内容增值主要是资源重新组合、二次利用，与新媒体的深度战略合作，电视节目通过再次剪辑，制作成适用于视频网站的短视频或个性化视频，实现节目资源的二次开发利用。
二、OTT整合DVB任道而重远！（广电说：没有直播的OTT就是死路）
细读一下国家目前出台的一些OTT TV相关的监管政策，还是不允许机顶盒直接播放电视直播频道。所以OTT盒子正规军都是只有点播内容没有直播，爱奇艺段有桥先生在2013亚太OTT TV峰会上表示，国家的这种严格监管还会持续很长时间。
但是直播是用户的一个刚需，所以未来DVB+OTT一定是OTT TV行业的核心模式，争取把直播内容装入OTT盒子。段有桥向广电提出建议：拥抱OTT，业务的SP化与运营的社会化，与互联网公司合作，与电视机厂商合作，不要像以前那样把所有业务都牢牢攥在自己的手里，向电信学习，只抓住基础的业务，用SP的方式、合作开放的态度做大OTT的蛋糕。
清华大学教授王兴军认为，有线需要和OTT厂商合作，一起做一个包月，把OTT厂商引进来，做一个直播点播的服务，给老百姓的感受是非常好的，既有质量又有数量。
芒果TV也表示，新业务和原来的业务之间并不是你死我活的关系，他是可以共生的，可以采用DVB加OTT的模式。
但这也许只是互联网企业以及OTT厂商的一厢情愿吧？虽然目前湖南有线与芒果TV已经启动了DVB+OTT的合作模式，但多数有线人士并不这么认为！
有线人士提出，广电要坚守DVB ，玩转DVB ，广电自己做好互动电视，联合做宽带等多业务，这才是广电网络的出路，不是把DVB 卖出去，最后用户都不是广电的了。广电别随意听忽悠，把DVB拿出去给OTT做嫁衣没有直播的点播，就是死路。
忽悠DVB+OTT的都是OTT的厂家，因为他们很清楚，仅仅只要OTT，用户新鲜感不会超过3个月，而且，OTT也好，互动电视也好，第二年的续费率是大问题，离开了新鲜感，用户还会续费吗？只有用户有了DVB ，用户才会续费。
OTT想要整合DVB任道而重远！
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