广东电信“去电信化”预演

今年3月19日，中国电信创新孵化南方基地在这里正式挂牌运营。这被认为是中国电信继上海孵化基地后设立的又一“创新特区”。

截至目前，首批入孵的10个创业团队已经“毕业”，其中哎姆DJ、找小工的2个团队由于产品商业模式较清晰等因素，进入公司化股权投资评估阶段。而新一期7个团队也在今年10月入驻，项目涉及移动互联网、车联网、跨进旅游、教育等领域。

“力争用5至6年时间，培育出几个百亿元级市值的创新公司。”对于孵化基地模式，中国电信集团公司董事长王晓初曾寄予厚望。

艾媒咨询CEO张毅认为，尽管目前还很难判断孵化基地中的哪个创业项目具备百亿元市值的品相，但对于遭受OTT冲击的电信业来说，这种基于员工持股和公司化方式运作的内部创业模式，不失为一种倒逼式探索。

孵化基地模式

都市生活中，经常会碰到诸如门窗坏了、马桶堵了等意外烦恼，一时还不知道到哪里去找人来修。广东电信的一个员工从这些烦恼中发现了自己的创业机会。

他和团队开发的“找小工”手机应用，可以基于地理位置帮用户找到附近的小工，并可按照类别、举例、评价等多种方式排序查看。而工人则可以通过在该APP上注册资料，找到订单。同行之间还可以借助这个平台进行技能展示，进行业务交流。

对于绝大多数的创业者来说，创业不仅面临着失败的风险，还意味着舍弃现有的工作。很多人也因此只是将自己的灵感和梦想藏在心中。不过，对于“找小工”的创始团队来说，中国电信的内部创业孵化项目，让他们少了后顾之忧。

根据中国电信南方孵化基地的政策，创业项目在6-12个月的苗圃培育阶段后，如果未能毕业，创业团队可以在结束项目的同时，返回原单位继续上班。

而成功“毕业”的创业项目，将进入另一个为时6-12个月的加速孵化阶段，按照各自项目的发展潜质，他们要么被纳入中国电信的产品开发体系，要么进行公司化准备，成立控股公司或非控股公司。如果在这个阶段仍能成功“毕业”的项目，将进入真正的市场化运作；同样地，如果未能“毕业”，项目团队成员也可以进入项目结束程序，返回原单位上班。

中国电信希望借助这样的内部孵化机制，培育自己的移动互联网新军。早在2011年12月，这家身形庞大的特大型央企，就开始提出建立孵化体系的设想。2012年初，中国电信下发文件启动内部员工创业计划，每个创业团队3人起，创业期两年，期内保留职位，并给予给个团队5万-10万元不等的启动资金。

最早的试验在上海启动。2012年3月，首批14个创业项目入驻中国电信上海孵化基地。王晓初正是在为上海孵化基地揭牌的场合，说出了那句“培育几个百亿元级市值公司”的豪言壮语。当年7月，中国电信为配合孵化项目，还成立了天翼科技创业投资有限公司。

广东是中国电信业和移动互联网的重镇，中国电信自然不会错失这块滩头阵地。2013年3月19日，位于中国电信广州研究院主楼13层的中国电信创新孵化南方基地正式挂牌运营，首期办公场地约1100平方米。王晓初和广东省副省长刘志庚当天专赴基地揭牌。此后，广东省省长朱小丹和原信息产业部部长吴基传也分别前来考察。

“创新孵化基地是中国电信的‘小岗村’。”一位中国电信负责人表示，中国电信希望通过员工持股和公司化运作方式，打破以往的人才激励机制和项目运营机制。

除了两年保留职位解决后顾之忧，南方基地孵化功能的直接体现则是对创业团队的各种资源支持。具体来说，这些支持既包括办公场所、食堂餐饮、服务器、产品开发与测试平台等基础设施，也包括创业相关的各种培训，如法律法规、团队建设、产品研发、用户体验、营销策划、商业计划书撰写等。基地还会每两个月对创业项目进行一次阶段性评估，并邀请内外部专家进行针对性辅导。

21世纪经济报道记者还从中国电信南方孵化基地获悉，接下来，该基地还将面向社会创业项目开放。

“一去两化”转型

12月4日，工信部向电信、联通、移动三大运营商发放TD-LTE牌照后，中国4G进程正式启动。不管是运营商还是手机终端厂商，都在发牌后的一个多星期时间内纷纷为4G造势。

“三大运营商都有压力，就看谁能在转型中抢到先机。”张毅说，从手机应用内容的角度来看，目前绝大部分的应用都可以在3G的环境下运行，运营商需要继续挖掘与4G高速网络相匹配的特色应用，“路更宽了，还要看跑什么车”。

就中国电信而言，王晓初将此转型路径概括为“一去两化”。其中，“一去”指的是“去电信化”，即在移动互联网时代，转变传统运营商的一些思维方式，以适应新的要求；“两化”则是指“市场化”和“差异化”，包括对八大基地推行更加市场化的运作模式，以及思考在移动互联网时代推出具有差异化的产品和商业模式等。

创业孵化项目，正是在这样的背景下应运而生，其试图将中国电信的资金、网络、技术、人才等资源与政府科技创新环境、社会资本等进行整合对接，搭建出高效的创新成果转化及服务平台。

中国电信南方孵化基地有关人士对记者表示，作为创业孵化平台，其希望能达到至少三方面的目标：第一，发现并孵化好的移动互联网业务；第二，发挥电信员工创业激情，培养互联网精英；第三，打造出一批成功的创业公司。

“作为国企，中国电信大胆走出这一步，难能可贵。”张毅认为。

但他同时强调，作为一种好的制度设计，电信的创业孵化计划能否最终取得成功也还取决于对一些制约因素的突破，比如如何在管理上真正突破国企氛围，弱化原来的汇报体系和长官意志，真正让市场说了算。

另外，创业投资是一种高风险运作，电信的国企体制对创投项目的失败率有着多高的容忍度，也是一种考验。