大约在一年半前，NSN交出了一份2020年技术展望报告，其中提到，该公司将使电信服务提供商们能够每天向每位用户提供1GB的个性化数据。NSN表示，它将依照这一愿景推出新产品和服务。
NSN主管技术与创新部门的执行副总裁兼执行董事会成员Hossein Moiin更进一步表示，这对电信运营商来说将会是有利可图的，同时，消费者将只需花费1美元便可享受到。
Hossein Moiin近日接受了Light Reading的采访，他谈到了LTE在移动宽带领域增长的重要性、SDN的增长、NSN的未来创新、围绕SDN的大肆宣传，以及为什么运营商无需那么地规避风险。
Q：两年前发表“2020年技术愿景”的前提是什么？
A：大约一年半前，我们提出了一个愿景，移动网络每天将向每位用户提供1GB的个性化数据，这不仅对电信运营商来说是有利可图的，同时对终端用户来说也必须是有益的，否则他们不会使用这些服务。网络上有大量数据可用，但其中大部分都是噪音，用户们只愿意为他们真正所需要的东西进行支付。
因此，基于这一愿景，我们决定来思考我们所需要的东西。首先，我们决定从两个维度来考虑容量，其一是带宽，另外一个则是延迟。所以，我们的愿景一部分就是将网络容量提高1000倍，另一方面就是将延迟降至毫秒级。然后，我们考虑了运营成本方面，我们意识到大部分的成本都来自于运营。我们如何将其做到最小化呢？当然，最小化的最佳方式就是自动化。因此，我们从技术方面进行了思考，如何最大限度地实现包括管理、部署在内的网络自动化，而这正是我们所谓的感知网络。
我们正在积极考虑的另一领域是，如何利用云基础设施等相邻领域的新进展。虚拟化带来的敏捷性和其他优势，将为我们的客户带来显著的好处。虚拟化带给我们的额外灵活性，改善了客户的创新周期。他们可以根据需要适时调整网络规模，并且更加迅速地推出服务。因此，这是一个我们正在积极努力的领域。
最后一点，同样也是非常重要的一点，我们思考了如何个性化我们的网络。基于对优化和编排的洞察，我们产生了一些很有趣的想法。取决于你是谁，我们甚至可以在你需要时进行无线频率的个性化，我们能够准确地预测它。在这里，我们使用了大数据领域的技术，并结合了我们从网络当中获取的实时信息。
Q：之前你也曾说过，这些数据流量的资费将可低至1美元。你是如何得到这一数字的呢？
A：1美元是我们的一个目标。这也取决于市场。在一些市场，这个价格会贵一些，而在这些市场挑战也更大些。所以你需要做的是确保保持盈利。这一数字的推导主要来自于我们与西欧、日本和韩国市场运营商的合作经验。它并不能反映许多发展中市场的现实。不过，发展中市场也有很多优点，比如更好的频谱可用性以及电信运营商更多的投资意愿。再有就是遗留网络。
例如，印度缺乏可用的频谱资源，但在遗留网络方面却有一定的优势。印度有一些3G基础设施和一些2G网络，所以有很大的跃进空间。这是印度可以充分利用而其他国家则无法利用的一些东西。所以我认为他们是否会迟早意识到这一点，真正取决于政府机构、手机供应商、设备供应商和电信运营商组成的生态系统的合作。
Q：所以LTE将成为这一愿景的主要推动力吗？
A：LTE无疑将成为这方面的一个元素。但即使它是一个关键因素，它也仅是许多因素之一而已。Wi-Fi也将发挥作用，3G也将继续发挥作用，甚至2G也是。LTE将会是无线领域中的主要部分。
Q：你认为哪些技术将会塑造未来的世界？
A：我无法过分强调SDN和软件定义基础设施的重要性。我们如何才能将控制层与用户层分离开来呢？这是非常巨大的(一项工作)。我们如何才能在网络上定点问题，并在它们发生之前就预测到这些问题，使之能够得到解决呢？人工智能则是另一个领域。最后也是很重要的一点，我们还需要考虑无线技术的演进。LTE之后会发生什么？通常来说，我确信LTE在下一代技术到来之前将拥有10年伟大的生命期限。但在某种情况下，我从根本上认为，需求将会继续增长，而如果它继续以目前的速度增长，那么LTE的发展将会减速。
Q：所以LTE发展减速之后会发生什么呢？
A：你需要10年的时间来思考新无线技术，从你开始研究其标准化、产品和部署起。我们在大约两年前开始了对新无线技术的研究工作，但现在基于我们的研究，我认为LTE处在OK的状态。
Q：电信运营商们面临的一个关键挑战是来自OTT企业的威胁。你认为这一现象今后会如何演变？
A：OTT和终端制造商很可能使网络提供商的服务变得不可或缺，记住这点是很重要的。(用它)看日历、查邮件、浏览社交媒体、告诉你你的朋友是谁……现在电信运营商的服务已经是不可缺少的了。我们离开这些服务甚至只是短暂的几分钟都会觉得不舒服。显然，OTT帮助了电信运营商。但是同时，他们需要终端用户的注意。因此，这关乎服务提供商、OTT企业和终端制造商……这是一种结合，他们对彼此有很大的依赖性。一些经济模型需要被带入够均衡分配利润的层面，这意味着那些承担成本的人也同样能够获得一些好处。
Q：你在NSN如何推动创新？
A：我们有非常广泛的方法来捕获外部想法，所以我们通过在硅谷、以色列和其他地方的合作关系、研究所、大学这样的生态系统来进行捕获。其次，我们针对我们的Top 20客户有一个具体的针对性计划，根据他们的需要调整网络，使他们能够解决具体的项目。以客户为主导的创新，是我们战略的重要组成部分。我们需要这种开放性，而我们的竞争对手可能没有感受到这一点。
Q：在这样大的一个组织推动创新有多难？
A：一般来说，在任何一家有遗留的大公司都很难推动创新。在一家成功的大公司会加倍困难，因为既然你这么成功那么你何必要进行改变呢？这使得推动创新更具挑战性。
从NSN的角度来看，你会看到来自网络致密化、围绕更灵活和更好利用频谱资源的好想法；你还将看到软件定义基础设施真正成型并逐步成为现实，人工智能的使用使网络变得更加可感知，以及流动性和云的这一概念。你可以期待我们在这些领域的创新……
Q：随着新技术进入行业，不断发展的商业模式是什么？
A：我们没有看到任何新的商业模式。而已经改变的是，LTE的全IP网络真正为其他同样与你所能提供服务类似的企业开启了机会。互联网的设计原则之一是对于在它上面运行的应用程序是不可知的……这使运营商们能够在一个基础设施上同时提供语音和短信服务，而这些基础设施现在已经是全IP了。Skype和Whatsapp正在蚕食运营商的收入，但或许他们应该做些不同的事情。
Q：围绕SDN有大量的宣传和讨论，是不是都是炒作？
A：像5G一样，SDN也是流行语。这些技术仍处于开发阶段，但它们拥有很多的承诺。实际上它们现在还没有做好部署准备。尤其是SDN，它的前景是非常广阔的。现在还不能100%明确这就是SDN，但我认为从用户层分离控制权，促进质量和效率的提高，这是很明显的(趋势)，同时也是非常巨大的工作。我们将在未来3-4年看到SDN的部署。
Q：你与电信运营商和供应商都曾共事过。那么你认为，电信运营商可以用什么来提高收入？
A：我们的客户需要更加认真地思考他们可以探索的其他业务模式。很长一段时间以来，他们一直将语音和消息传送作为仅有的两种对有效连通性进行定价的方式(这打开了套利空间)，所以他们可以考虑一下替代的商业模式，这是他们真的需要关注的一件事情。
第二个方面是，他们可能应该少些风险规避。风险规避是电信运营商的主要特征。关于OTT方面，他们也非常厌恶风险……我认为他们并没有错过时机，但他们却未能找到与OTT企业联手的正确合作模式。
责任编辑：饶军
