近期,中国移动扬州分公司对商务楼宇等聚类场景针对性开展了“多网协同模块化、标准化建设新流程”的实施,通过提前梳理业务需求,制定标准建设方案,优化建设管理流程,有效提升业务综合支撑能力,降低施工协调成本,提升投资效益,满足聚类场景市场需求。
接入方案标准化
多网协同所对应的商务楼宇、专业市场、高校等场景,均为聚类市场,存在2G、TD、LTE、WLAN、集团专线、有线宽带等多专业、多网络的接入需求。通过制定各专业建设方案、投资取费模板,明确光缆纤芯、设备类型、设备数量、配套电源等需求,统筹规划传输资源,标准建设需求机房,确保建设方案的标准化,效益评估的规范化。
接入需求提前化
梳理各场景业务需求,参照已制定的方案模板,确定各接入点的最佳建设方案后,提前实施“准接入”工程,并确定各专业“准接入”工程深度,即宏站首次施工即予以开通,宽带、集团、WLAN、室分等专业首次施工时,接入到机房侧,规划到用户侧,后续具备业务开通时,直接布放户线/馈线即可开通,等同于目前宽带业务的“装机操作”,将工程压力提前体现,提前解决。
接入流程规范化
实施统一立项、统一设计、统一施工、统一验收、统一支撑的“多网协同”工程标准化实施流程。安排同一家设计院进行多专业的统筹设计,提供统一的设计方案和文本。安排同一家施工单位,负责工程查勘、施工进场、验收交付、零星维护等全环节的跟踪、协调、对接等。安排公司各专业项目经理,参与设计会审、施工过程跟踪、现场验收交维等,有效规避各自为政、多次进场、协调成本高的实施格局。
接入场景模块化。对商务楼宇等聚类场景,均可通过提前梳理业务需求,参考方案模板,结合现场情况,制定最佳接入方案,明确传输、设备、电源等资源需求,统一立项后,指派一体化施工单位进场施工,实现业务接入的模块化、菜单化,满足市场业务的定制需求。
目前扬州分公司已完成扬州虹桥坊、商城国际购物广场、五亭龙玩具城等多个商务楼宇、专业市场场景,单点可降低工程投资5.6万元/接入点。
责任编辑:饶军