贾跃亭：乐视内容是基础，应用才是服务之道
2013-12-09 17:04:24来源：通信信息报 热度:
日前，权威调研机构奥维咨询发布了2013年10月50寸液晶电视销量数据。乐视超级电视S50的10月销量突破6.8万台，不仅超越海信、创维、TCL等电视品牌，S50单型号销量更超过排名第2至第5机型销量的总和。作为乐视网的创始人、CEO，贾跃亭构建的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统被越来越多人持肯定态度，他的互联网思维是 “当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价值了。”也给了企业借鉴之处。
超级电视大热，贾跃亭乐视模式受肯定
作为中国第一影视剧视频网站，乐视网具备业内最全的影视剧库资源、产业链优势、营销模式，2013年中报披露，公司上半年实现广告收入3.43亿元，同比增长124%，远超行业增长水平。乐视网的自制剧和独播剧也抢占先机，通过自制战略的实施，公司进一步巩固了国内最全正版影视平台的行业地位，同时收购花儿影视，又增强了竞争力。这两年来，乐视网又致力TV相关的产品研发、设计、运营及销售等业务，采用互联网模式打造的乐视TV-超级电视，集平台、内容、终端、应用服务为一体。
近日，乐视网公布了第三季度财报。财报显示，第三季度乐视网营业总收入6.13亿元，较去年同期增长122.42%，净利润6761万元，较去年同期增长55.72%。财报数据还显示，截至第三季度末，乐视网全站日均UV2300万，峰值3200万，日均PV 1.1亿次，峰值1.3亿次，日均VV1.2亿，峰值1.6亿。
在中国互联网界，乐视网一向因其行事低调、剑走偏门而显得异类。却不知这是贾跃亭一路探索、等待乐视画完自己的蓝图：收费和免费同步的视频网站；丰富优质的影视剧版权库和自制内容；乐视影业的内容上游制作以及发行；推出乐视TV·超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制；拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LeTV Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。2013年，乐视最终完成“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合，乐视苦心搭建的“生态系统”自循环宣告闭合。
互联网电视得到用户认可，乐视超级电视9分钟售罄，随着超级电视被消费者接受，追随者不断涌现，对“乐视模式”持肯定态度的已经越来越多。比如小米、爱奇艺等，苏宁孙为民在入股PPTV后，也曾公开表示，“我们肯定会做乐视的模式”。据说，京东和优酷也将推出电视机。这也意味着互联网电视在未来会分走一部分传统家电的市场。
创新营销成就“贾布斯”
乐视网的成功离不开掌舵者贾跃亭，2012年，当贾跃亭第一次走上前台，面对公众宣布他的超级电视计划时，人们有一点意外，这个被盛传为“山西煤老板”、“富二代”的神秘人物其实曾是一位税务局的网络技术人员，在乐视上市之前，他在2002创立的另一家公司西伯尔(为基础电信运营商提供电信解决方案)已经在新加坡上市。
“我是做技术出身的，我更关注战略和技术。”对于自己的极少露面，贾跃亭如此解释。乐视在A股的强势以及率先推出超级电视也让业内对他的抨击频频爆出。这让贾跃亭决心站出来。
2013年5月7日，贾跃亭把乐视TV·超级电视产品发布会的主题确定为思考意味浓厚的“颠覆是……”，他知道如果这一仗打赢了，乐视有可能创造颠覆电视和互联网两个行业的壮举。7月3日，一万台X60超级电视在乐视商城开售。49分钟之后传来消息，售罄。
外界把贾跃亭称为贾布斯，他在学苹果，不仅学了，还超越了。苹果当年做手机，追求的也是硬件、软件、应用市场的完美融合，追求的也是一个闭环，是给用户提供极致体验。但，乐视优于苹果的是，在硬件、软件、应用市场之外，还把内容抢了回来。贾布斯有乐视网这一中国最大的影视剧版权资源库作为天然的屏障，这不是其他公司能够模仿的来。
贾跃亭表示，“平台+内容+终端+应用” 使得乐视网的产业链更加完整，乐视全球首家完成对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖，使乐视logo——Letv更加名符其实。“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略，这其中包括硬件创新，技术创新，体验创新，营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展，就是基于用户不断进行跨界创新，这也是乐视生态布局的重要思想。”贾跃亭如是说。
贾跃亭互联网模式引思考
2013年的互联网电视业为乐视所引爆，但有一个问题不能忽略，其实在乐视之前，市场上早已经有了互联网电视这种形体，从apple tv到乐视盒子、小米盒子与传统电视的组合，再到三星生产的智能电视，为什么非到乐视超级电视才开始被引爆。
“电视行业这潭死水需要动一动了。”贾跃亭认为，互联网正在挑战所有传统行业，零售、金融、传媒、广告等等都在变革，电视行业为什么就不能被改变？在他看来，乐视拥有颠覆传统电视行业的5大利器：用户、前瞻、快速、协同、极致，而用户参与是其中的核心，是互联网模式成功的根本。“S50大卖是电视行业的历史转折点，是消费者接受互联网CP2C直达用户模式的里程碑。”
对于这样的“互联网模式”，我们可以这样解读：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。而对于这样一个平台，似乎为未来的视频营销铺就了一条“高速公路”——作为营销环节的参与者，你可以选择从任一入口进来，从任一出口离开，而这个平台能保证的，可能就是流畅、高效的营销体验，以及快速、精准的营销效果。
乐视的成功，传统的网络思维也在进行“生态化”变革的尝试。不管是传统的电视商，还是过去一向被认为是电视台附属媒体的视频网站，都开始了“平台+内容+终端+应用”的尝试，并展现出来。
责任编辑：饶军
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