网易科技：自制剧今年被称作元年，自制这块很早在做很多优秀节目，为什么2014年是元年？
张朝阳：元年代表着隆重更开创性的开始，就像我们打盗版引入正版电视剧是09年、10年，而美剧在12年大规模属于规模性的，我们在13年《屌丝男士》和《极品女士》陆续做一些成功，14年投入更大，希望有更大的成功。不知道你刚才看到没有，《匆匆那年》巨制，不光搜狐视频是这样，很多视频网站在2013年尝到自制的甜头，14年投入加倍扩大，14年是网络视频公司产生的作品将会占据更大的人们的头脑空间。
《证券时报》：我们看到今年要做标准时长的电视剧，这个是为了反向输出电视台的需求吗？如果做一个标准时长电视剧对它的质量有很高的要求，我们这边准备收购专业公司还是说出去挖一个这样的团队还是说自己自建团队？
张朝阳：首先我们完全是为了网民输出的，没有反向输出电视台的要求，如果特别火电视台想要播跟我们买也不反对。制作方式通过由搜狐视频统筹，同时也是跟专业团队不同的层面从编剧到导演到演员等等，以搜狐视频团队为主导，同时引进专业团队包括《匆匆那年》属于赵宝刚团队等等。不是一个团队挖过来成为搜狐员工来INHOUSE制作，而是搜狐视频统筹跟业界专业团队结合起来做。
中外管理杂志社：请您从行业的环境、相关政策还有互联网技术的发展谈一下明年对搜狐发展的方向。第二个问题，针对之前搜狐视频业绩一直比较平的情况下，您主抓搜狐视频，在您出任搜狐视频CEO之后您在一些管理方式或者管理环节上会有一些创新或者完善吗？
张朝阳：第一个问题针对搜狐集团，不像一个初创的创业公司一样只有一个产品拼命想创新，我现在像一个大厨回来以后看到很多菜，怎么来炒。刚才所说的十八般武艺，我们有这么多的资源，从搜狐的门户五千万每天的人在搜狐门户看内容，弹窗有四千万，手机上就不说了，搜狐新闻客户端、手机搜狐网，还有数以人用搜狗拼音，多少人用浏览器，现在有很多的原料，影响到达用户的方式进行炒菜，很大的机会和挑战在12年、13年发展一半已经过去了就是移动互联网，所谓大家都在说船票的问题，我也必须来思考这个问题。搜狐集团在手机端移动端的战略是什么，这个确实是一个重新洗牌的过程。对于搜狐视频本身，搜狐视频其实是背靠搜狐集团拥有充分资源的公司，我们是一个媒体，如何对于营销内容播放立体式的播放和传播。影像大多数的内容关于娱乐的，人们可能在文字的时候需要做研究工作搜索，看影像内容一般都是娱乐，我们突出搜狐娱乐的基因，把天下好的作品、好的影像内容的作品和搜狐自制的作品能够满城风雨的状态，我们不止在外部宣传，内部的运营效率也很重要，一个企业竞争力的环节一个是重大的决策，有些重大决策可能会影响非常深远，另外决策执行下从技术到产品到运营这几个方面高效的运营和触觉，它是处在每天的会议和讨论这样一些细节上的追求才导致呈现给用户的是一个非常好用的特别顺手的产品。这些决定了最后你的市场份额是大还是小，这些细节都是非常重要的，包含着很多的辛苦。
《每日经济新闻》：刚才讲到你在思考搜狐集团的船票，这个能不能具体展开说一下？今年你们的搜狗跟腾讯也有合作，主要在移动端这一块，包括前阵子的反盗版主要是因为百度在移动端的发力。现在后续你怎么去思考这个问题，未来怎么承担搜狐视频或者整个搜狐集团在移动端的船票是什么？第二个问题，优酷马上宣布盈利了，你怎么看？未来2014年整个搜狐视频的重点在哪几块内容，比如自制还是购买剧还是什么其它的？
张朝阳：第一个问题的第二点，我们是因为百度移动火了所以我们才打盗版，不是这样的。我们反盗版是始终的，我们反盗版不是说反对某一个公司或者某一个在商业上的竞争利益，我们反盗版是很危险的，我们反百度反快播搜狐受到很大的损失，我们为了一个原则和公平竞争的市场规则而反盗版，这一点我想更正一下。第一个问题的第一点船票问题也是我在思考，现在只能说有很一些资源，比如媒体的品牌和定位。现在搜狐新闻客户端在新闻类消费是第一位的，新闻客户端也在不断创新，搜狐新闻客户端使得人们可能会在微信上看腾讯新闻的几条，人们也可能搜索出一些内容，如果你想比较鲜活生动的来跟这个世界接触了解，搜狐新闻客户端搜狐新闻是你必然的选择。关于移动上的消费到底是以浏览器为中心的浏览还是以客户端应用，这个一直是在角力的过程，以浏览器为中心的手机搜狐网也是特别大的流量，在视频上视频客户端也是视频战略重要的战略，还有搜狗拼音，以及以搜狗系列产生一系列移动端的产品。我只能把已久的资源罗列在这儿，这个菜怎么炒看我。
记者：单个产品流量都是很OK的，但是缺一个集合的东西。
张朝阳：这个属于不断在思考的过程，如果把我的思考过程都告诉你了就等于商业秘密了。
记者：您刚才说到在运营企业的时候有一些决策是会影响非常深远的，您在2013年有哪些时刻或者决策对您来说是关键性的时刻，做这些决策的时候听到最有用的建议是什么？
张朝阳：2013年我是逐渐开始投入工作，在这个过程中用脑子多一点的决策多一点的还是关于搜狗，搜狗独立发展还是卖给别人这样一个决定。目前选择的道路是搜狗独立发展，并且有了腾讯资源的支持，属于搜狗目前的道路希望能够走得突破性进展，对于整个搜狐集团来说都是非常好的消息，使得我们在整个移动端船票其中一部分是搜狗能否成功。
记者：在这个过程当中听到别人或者别人给您一些什么样的？
张朝阳：当然不断吸收各种各样的，是吸收各种各样的信息分析市场，同时你要问你自己内心最深层的东西，你卖了以后可能公司或者各方面会赚很多钱还是说你要放弃只是眼前赚钱的事，要为一个事业打一场仗，成就更大规模的一件事，保持搜狗对我们成就这样一件事是有帮助的。
记者：你刚才在演讲的时候一直提到一个词就是媒体，我想了解一下媒体对于搜狐集团来说它是一个什么样的定位，它的意义是什么，对于营销这块的意义又是怎么样的？第二个问题在移动这一块，我们在11月份对于新闻客户端还有手机搜狐网都已经开始在尝试商业化运作了，现在情况是什么样的？我们有没有一些相应的移动这块拿到船票的经验分享？我们开启2014年自制元年，这一块在商业营销方面有没有相应的准备？
张朝阳：第一个问题关于媒体这件事是搜狐品牌的内涵所在，我们从第一代门户起来就是在做媒体，现在的媒体体现在移动端，通过我们的手机搜狐网和新闻客户端，当然媒体现在走向2.0时代，媒体不止由网站聚合内容，而且有用户产生的内容以及对网站聚合内容和用户产生内容整个聚合以及表达，通过首页首版头条的表达，以及网友的参与，这种参与之后涉及到传播，传播过程当中有帐号，到底在说两句里面吐槽，还是在微博微信上面传播。所有这些都是一种表达，搜狐这样一个集团做一个整合者以及表达者，这就是媒体，它不只是某一个工具，看到什么东西，你看到的东西是搜狐集团对这个世界的态度，这是媒体。包括体现在视频角度就是一种传媒的概念，影像传播的角度也是有这种安排和表达，包括我们自制的搜狐视频娱乐播报更多是茶余饭后人们的八卦绯闻直接的报道和原创，作为媒体来讲我们跟其它视频网站不一样的地方，我们基本上报道天下解读天下，至于这方面的商业化客户在我们这儿投入广告等等可能获得一个更加附加的价值，实际通过搜狐传媒的价值导致人们读者会认知跟这个品牌联系在一起，这是有额外的价值。手机上的货币化问题，这个是稍微远一点的项目，现在我觉得还是处在一个市场份额的竞争阶段。至于手机上的传媒主要还是通过免费的方式，那也就是说主要是通过广告的形式，但是手机上在屏幕小的情况下广告以什么样的形式现在都在研发，稍微早一点。
《经济观察报》：现在搜狐旗下个格子公司的情况都不一样，游戏是独立已经上市了，搜狗那边跟腾讯那边合作了，视频这边也是即将走独立上市的路。你作为一个总体的搜狐一大盘棋的管理者，你怎么分配你的精力？目前来讲不同形式的子公司的运营模式对你来说最大的挑战是什么？你是协调资源还是说平衡利益，对你来说现在最大的挑战是什么？
张朝阳：现在最大的挑战是机会，我们的子公司模式能够让各个公司的创业团队以一种特别120%的精神投入来运作，这种结构导致我过去两年没怎么好好管公司，公司依然能够平稳发展，这个是能保证的。我现在全面来工作的话，因为这些子公司都是从搜狐长起来的，内部文化的协调性还是比较好的，而且都是比较听我的话的。我现在如果能够作为一个总司令来协调资源，甚至是在非常细节的角度进行协调还是很有效的。现在一方面这个结构带来的这样一种创造能动性创业能动性，另外一方面我必须发挥一竿子插到底能够在很细节上协调资源的能力，把另外一个缺陷弥补起来，能够统一调度而不是各打各的，整个集团一道往前走这一点很重要，对我来说是挑战也是一个优势。
记者：搜狐的发展一直没有先例可循的，各个子公司独立发展以及对外合作的方式以前没有特别多的先例，我想知道你在做这些决策的时候，如果重来一遍是不是会做别的选择？有没有更好的其它的方式？
张朝阳：这个方式还是挺好的，如果重来一遍也是这样的选择，在历史上我们犯过很多的错误，这个选择是没错的。我们手下有这么多生力军都是80后跟我们的竞争对手都是70、60后在竞争，这是一个秘诀。你看搜狐集团很多人年轻的一代不断起来的这种能量是很足的，其实整个搜狐集团收入规模还是不小的一年十几个亿美元的销售收入规模，只不过这种模式被华尔街更理解的话我们股票会上去，我们有待被理解，把这样的东西处在如何能够整个运营效率以及它产生的协同作用爆发起来，使得整个集团层面的盈利能够获得很强的动量，这时候华尔街就会认同了。
记者：互联网界企业的领导者你觉得你跟十年前的那种企业领导者的价值观和管理方式是否是一样的？
张朝阳：现在更平静更从容了，看得不是一城一池的争夺而是整体的格局。我们跟我们的竞争对手在十年前可能为某一件事某一个项目，当年为世界被那个项目跟新浪体育拼的简直是没日没夜整天去找足协口水战乱七八糟，现在企业跟企业之间的竞争合作的关系是共存的，我们跟腾讯在搜狗方面是亲家合资，我们跟视频也是跟腾讯竞争的，360也没有卖给它它也挺不高兴的，我们跟周鸿祎跟360某些方面是合作的。现在大家其实都是过来人，都比较平静理解一个商业环境以及它带来的机会和带来的竞争都是一种很正常合理的，但是我觉得还是比较重要的，每个从业的成功企业家们这些互联网的第一代也好第二代也好，第三代也好，大家认真做事，公平地竞争，竞争肯定是存在的，互相的争夺甚至是攻击或者营销都是存在的，但是一定要有原则有公平性，整体上能推动这个社会进步。现在中国的六亿网民都掌握在这些人手里，这些人是有很大的社会责任感的，应该替这样一个环境的公平性和它的正能量以及一个氛围和做人的底线和原则来负责任，我觉得这是现在能看到的。
记者：你的社会责任在什么地方？
张朝阳：我刚才已经说了，首先我们搜狐公司是一个非常有底线的公司，我们做事情使得整个团队各个方面所树立的这样一种做人的原则，使得其它公司向我们看齐。大家不止是为了赚钱不止是为了成功，有道义的赚钱和成功这一点是比较重要的，可能有的公司不认同这一点，我们希望我们继续这样做。关于社会责任或者作为一个企业公民来讲，反盗版几乎是我个人认为我自己的一个社会责任。你要说让我做公益事业的话可能有点虚，比如我去捐多少钱做个希望小学什么的，贫困地区扶贫什么的，这些事其实那么多人都在做，我做其实意义也不大。但是我能在我的这个领域来让这个领域能够有一个更公平的竞争环境，我觉得对市场经济的触及，三中全会之后市场经济起决定性作用，互联网竞争是最充分的，互联网之间是非线性资源，一开始国际化充分竞争，代表最先进的生产力，互联网从业者最深刻理解什么是市场经济。我如果说做慈善的话，能够在我的这个领域用行动来诠释真正的公平的市场经济是什么，我们打盗版是告诉大家版权在视频行业是NO.1是公平竞争最重要的事，软件领域是另外的关于各个软件如何能导致公平的竞争使得最优秀的软件放在用户的面前等等，如果说社会责任只能在我这个领域去诠释和实践一个公平市场经济的准则就是我对这个社会最大的贡献。
《综艺报》：刚才介绍说要跟韩国的综艺团队合作制作一档周播节目和两档季播节目，投入比较大。这个有没有考虑跟电视台一起合作打造还是搜狐视频自己的平台来做？如果自己做的话，光视频网站是不是风险有点大？像《好声音》、《爸爸去哪儿》是从电视开始发端的，视频网站自己能否引爆这样大型综艺的点？第二个问题，推荐会上没有太说电影，是什么想法？
张朝阳：自制都是面临风险的，在电视台制作的无论是电视剧还是综艺角度它的成功背后都是有无数的失败垫底的。比如在《小爸爸》火凤凰成功的背后有无数多血本无归的电视剧，电视剧视频版权每集几万块钱，特别火的电视剧一集上百万，从市场上买的一定是挑的最强的，自制并不能保证都是最强最成功的。我们拍的《猫人女王》、《钱多多》、《乐俊凯》，《乐俊凯》好一些，《屌丝男士》成功了，我们跟韩国合作走向一定的综艺或者走向一定《匆匆那年》大制作的时候肯定面临着风险，这是内在风险。《爸爸去哪儿》多少档节目里面涌现这么一个成功的，我们既从综艺里面等待观察来自于各个电视台产生可能会特别火爆的作品，我们也去获得它的版权来接棒炒作，同时我们也尝试自制。互联网公司不是穷公司，互联网公司都是很有钱的公司甚至比电视台还要有钱。其次，互联网公司制作的内容没有很多限制，投入成本并不是想象的，市场上公司为电视台投入打造的综艺节目要求是很多的，投入很大，视频上的综艺节目投入不一定那么大。电影关键问题是盗版，如果没有盗版没有快播、百度影音盗版，人们愿意看电影的时候收费，电影靠广告，视频网站开启全新的趋势，在视频上卖电影，无论通过小额支付比如付两三块钱或者月租的形式甚至手机上和IPAD和PC上以后在OTT在客厅来进行，那是一个新的领域，电影最后的出路一定是没有盗版情况下的收费模式，这个还需要我们做工作。09年我们打了盗版才有电视剧的崛起，现在打了影音类播放的盗版，电影才能收上费，整个视频网站才能集体大规模向向电影厂商购买片源以及向美国方面购买进口电影，这是一个趋势，绝对是这样的。
记者：前不久优酷土豆说要做智能电视，搜狐视频这边智能电视这块您是怎么看的？搜狐视频对智能电视接下来有什么打算？第二个问题，4G牌照对移动视频会有什么影响？搜狐视频在4G牌照发放之后在移动端关于移动视频会有什么打算？
张朝阳：关于客厅战略现在还处于调研阶段，这里面涉及的层面比较多，涉及到运营平台、制造厂商，新崛起的像小米、盒子类的，涉及到电信、广电，还涉及到盗版，这个问题我们还需要研究为未来做好准备，当刚才说的所有这些问题解决之后才能产生比较好的行业业态。尤其是付费电影这件事可能对于客厅播放的要求比较高，很多人比如买了一部电影在手机上看觉得有点亏，花了五块钱买一部电影手机这么小的屏幕声音也不太好，可能会在电视上看。我们可以参照美国有线电视，比如HBO都在放美国电影，院线播放之后一个月或者两个月可以进入有线电视频道，有线电视是收费频道，每个月收月租，这是美国很惯常的状态。OTT战略我们需要继续研究，刚才讲的问题清理之后，搜狐视频是不是要介入无论是从内容角度还是软件角度还有硬件角度我们要不要介入都处在调研阶段。4G肯定会加速移动互联网的发展，人们对于视频的消费将会更加全天后，现在对视频的消费都是在WiFi环境下，我们买的美剧即使WiFi下还能播放，美国版权方不允许WiFi下载。不能下载到路上看，国内电视剧可以这么做。4G方面对视频播放方面的障碍更加小，短视频长视频对于UGC视频内容产生都是一个机会。4G带宽成本的降低导致用户更大量的消费在移动当中在各个环境下没有WiFi情况下消费视频内容的情况下，对于内容会不会产生我们跟运营商共同来开发出针对某种特定内容的增值收费，这都是可能会产生的机会。无论对广告模式，首先对于长短视频消费的量全天后，广告模式收费模式都会面临新的机会。
记者：五年以后搜狐视频有没有制作出像《好声音》或者《爸爸去哪儿》的节目，如果有的话挑战在哪里？第二个问题，搜狐视频自制真正的竞争对手是谁？是传统电视台还是这些做自制的视频网站？
张朝阳：五年以后不止是做《爸爸去哪儿》这样的节目，可能做出中国最伟大的电影，我们可能做出中国的《教父》，我在美国看过很多的电影。我在美国80年代电影90年代的电影看了很多，从60年代的《教父》到《毕业生》到后来一系列的很多电影，电影是我的一个梦想，《西部故事》一系列包括科幻片到最近无论是《无耻混蛋》，美国电影真的是让人简直震撼的好莱坞。我有一个好莱坞的梦想，五年以后的搜狐视频绝对不是说满足于制作一两档真人秀，包括很多视频网站一道都会成为中国最伟大的传媒和娱乐公司，我们将会是中国的时代华纳，我们将制作出伟大的作品，人们50年不会忘记的作品。
记者：你怎么从《屌丝男士》跳到《教父》？
张朝阳：这是一个逐渐演化的过程，现在有了播出平台，如此大的流量需要好的内容，我们对内容的投入会越来越大，这样的话我们投入同样的内容所获得的用户眼球数就会更多，所以我们肯定会加大投入，在投入的过程中我们会吸收业界的很多人才包括通过这个渠道来挖掘很多人才，产生最伟大的导演、最伟大的制片以及整个传播。对于电影这种形式包括电视剧的形式，我们将会制造出我们自己的《纸牌屋》，这是很自然的过程。只有互联网公司具有这样的创造力这样的竞争力，这样一种非常市场证明的良好的构架，这样一种管理结构创新性等等，就会产生像迪斯尼这样的公司，像迪斯尼一样，所有这些大的电影公司一样。至于现在我们的竞争对手，做综艺节目的竞争和合作伙伴绝对不是某个电视台，而是市场上像《好声音》田明这样的公司，一定靠市场竞争，可能有一百部作品出来，前5%的作品非常好，这是竞争带来的。这是八年前九年前电视台做出重大的决定就是制播分离首先把电视剧制作推向市场，最近又开始把综艺节目的制作推向市场，只有市场和竞争才能产生最伟大的作品。
记者：您之前很多次采访当中提到UGC搜狐视频是空白，现在碰到很多同行土豆、爱奇艺、乐视重新在做UGC这一块，我们在14年会不会在这方面有一些尝试？您对现在这种环境下UGC的市场价值和商业价值是什么样的判断？
张朝阳：答案是肯定的，我们肯定在UGC上面有所行动，但是这个UGC跟微信微博这种UGC不一样，毕竟是影像内容，还不是纯粹2.0的形态，有很多专业公司或者团队或者深度的视频迷制作的东西。包括4G到来普通用户上传这件事会不会成为一个风潮，用户拿手机拍照上传分享是不是有价值我们也在考察当中，相对于传统制作已经被证明是具有很强的传播力，包括能够成为自制的筛选出好的优秀节目的蓄水池，有很多原因导致我们要做UGC。
记者：搜狐推了自媒体平台，怎么看这一拨自媒体的火爆？会像博客一样吗？搜狐对自媒体有没有扶持计划？
张朝阳：手机平台、消费平台包括搜狐新闻客户端当一些很好的写手作者写的东西能够很广泛传播的时候，它带来的内容价值是非常高的，通过搜狐新闻客户端对它的整合甚至是推荐导致能获得更大的传播。现在在4G之后尤其跟运营商如果能达成某种收费的方式或者说整体跟视频流量捆绑其它收费的方式对于优秀文字内容能够有某种从终端消费者那儿获得某种收入的话，这个比广告分成更有规模。这样给自媒体的作者提供一种新的收入来源，如果这个生态能够建立起来的话，自媒体的发展将会是非常前途广阔的。
记者：这个生态建立起来难点在什么地方或者搜狐会不会做这个探索？
张朝阳：我们要做这个尝试，跟运营商讨论消费了优质的文字内容，也不是说有一个帐号现在得付钱，本月你订阅了某些东西有没有一个包括视频内容，整体上你订阅的东西里面是搭配的，导致最后有可能对优秀文字内容的价值，因为优秀的文字内容毕竟还是文字内容，流量是很低很低的，怎么能把它的价值跟流量这件事做某种翻译产生能够为好的内容而从用户那儿收到点儿钱，这个是我们要尝试的。
《现代广告》：今天讲了那么多的内容包括综艺节目包括自制，盈利才是有未来的，怎么让这么多的内容让它盈利或者有没有一些相应的营销体系来跟上这么多的内容？
张朝阳：在座的现场有很多广告主决定我们是否能够盈利的决定者，我出来之前销售总监陆那宁在讲这个问题，我们如何创造出很多的广告形式，比如前贴片广告、中间的插播广告还有剧网类的广告还有自制比如搜狐视频娱乐播报年赞助以及我们拍摄的作品的植入广告，我们收入已经比去年三季度翻了三倍，在渠道、内容做好的时候流量就会大增，流量大了以后对广告的消耗就会多，广告形式应该更贴近包括会通过整个搜狐媒体平台来给给客户制造一个立体营销的方案，使得它能够花很多钱在这儿而且实现效果，这是另外一个领域销售领域。一个是我们现在追求销售的规模，但是我们现在还不追求盈利，因为现在还是在抢夺市场份额的阶段，还需要大量的投入。我们14年内容的购买成本依然是很高的。如果盗版能够打掉，电影能够收费，提供一个新的地平线关于收费的地平线关于电影，那个它的盈利就会加速我们走向盈利。
责任编辑：饶军
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