俗话说“无利不起早”，企业的核心目的就是为了盈利赚钱。而在互联网行业，却有这样一批企业，喊了多年的盈利口号，虽然保持着高速发展和激烈竞争，却至今也未实现真正的盈利，这就是网络视频行业。
酷6网是最早上市的中国网络视频公司，其母公司盛大网络CEO陈天桥2012年就表示，酷6网将会成为国内第一家盈利的网络视频公司。然而，2013年即将结束，从酷6的发展现状来看，并未实现盈利的目标。优酷与土豆合并之后，成为这个视频行业当之无愧的老大，然而其盈利目标也只是水中花、镜中月。
一直以来，视频网站都以“烧钱”著称。纷纷通过重金购买内容资源，吸引用户，导致爆发版权大战。但随着版权费用滚雪球似的上涨，带宽费用日趋上升，加之市场增长空间的缩小，行业格局已初步形成，几大视频网站鏖战江湖，2014年或成视频行业盈利元年。
猜想一：UGC破茧成蝶之日或已不远
之所以将UGC模式排在盈利猜想第一位，主要原因是同为UGC玩家的国外视频大佬YouTube在蛰伏了很长一段时间后，终于迎来盈利曙光。而国内同样不乏这样的玩家，如土豆网、酷6网等。
优酷土豆合并以来，在流量上占据了很大的市场份额，体量也大幅度扩张。据优酷土豆Q3财报显示，其第三季度净营收为人民币8.577亿元。优酷土豆管理层预计，按照非美国通用会计准则计算，2013年第四季度公司将实现盈利。
土豆网的UGC模式在很大程度就是复制YouTube，但鉴于YouTube在UGC的路上出现大量低俗低质量的视频，不能使广告主满意。如何避免出现内容质量成为阿喀琉斯之踵，筛选用户产生的内容成了提高广告主认可度的关键节点。
年轻人一直是UGC模式最活跃的群体，不论是上传内容，还是观看内容，都占据了很大比例。土豆为了迎合年轻人，祭出了“青春主题”系列，但效果如何，目前还不得而知。关于盈利，整个优酷土豆集团确实存在盈利基础。
PC端用户规模发展几乎已经触底，广告主在面临越来越高昂的电视广告费用，仍会转嫁相当一部分到在线视频上面。PC端难以增加用户覆盖，但在移动端相对能获得更多的用户。
移动视频发展迅速，使用移动设备观看视频的用户越来越多，广告主对移动广告的重视程度正在大幅上升，而移动端没有版权费制约(可利用PC端已有内容)，只需带宽投入。在移动端实现部分盈利，实现难度相对较小。
有数据显示，短视频内容的用户数量已经超过长视频。其中超过七成的用户，在碎片化时间中选择观看那些有趣的短视频内容。数据充分说明UGC模式更有利于增加用户粘性，并有助于用户之间的社交性分享，更符合社交化大浪潮。
这为广告主提供了较好的投放方向，短视频加短广告的UGC盈利模式，在不影响用户体验与用户粘性的前提下，短期内不会实现盈利，但盈利期的到来也并不会太遥远，一年甚至半年内就能破茧成蝶，实现盈利。
猜想二：长视频+硬件 将烧钱进行到底
凡是主打长视频的视频网站，都掉进来拼版权的泥淖，“烧钱”与“拼钱”成了家常便饭。Hulu是国外主打长视频的代表网站，其在经历了短暂的辉煌之后再也难以实现盈利，而国内以Hulu为模仿对象的视频网站也不少，搜狐视频便是典型。
此前，搜狐视频创造了国内版权费用多项记录，为了抢得《还珠格格3》的独家网络播放权，加上推广费用，搜狐视频共斥资5000万元。张朝阳虽然表示将要加大UGC模式投入，但目前还是主打长视频模式。背靠搜狐集团，可谓是背靠大树好乘凉，手握雄厚资金，在版权方面拥有强大的实力。但能否实现盈利，恐怕相当长一段时间内难以实现。
PC端市场覆盖率接近瓶颈，难以持续扩大，广告主要求越来越高。加大广告长度会降低用户体验，流失用户，增加广告费用会让一些广告主望而却步。随着版权竞争带来的是上游内容方的大赚特赚，版权购买费的疯狂飙升。而广告营收却跟不上成本上涨的节奏，要想实现盈利，谈何容易!
近来，客厅战略兴起，各家视频网站纷纷出招欲抢占客厅。乐视首先发力，接连推出电视盒子与多款超级电视，欲在客厅之战中拔得头筹。爱奇艺后来居上，联合传统电视大佬TCL推出互联网电视，后又推出电视盒子。
随着小米等其他互联网企业入局，价格战不可避免的在智能电视领域打响。纷纷压低产品价格，抢占市场，小米、乐视相继击破价格底线，智能电视价格已然触底。
但随着价格战的越来越无底线，硬件盈利也难以实现。乐视副总裁梁军曾说，不靠卖电视赚钱，而是靠后续服务与增值收费赚钱。且不说动辄数亿的投入能否通过硬件售卖回收，仅仅凭借增值服务能获得多少利润?中国电视用户尚无付费消费的习惯，强加的付费观看模式能否赢得认可，还得打个大问号!乐视TV方面向速途网表示，近期将会公布相关销售数据。
长视频结合智能电视，为电视提供差异化的内容，未来是盈利方向。但在尚未从传统电视厂商手中抢得太多份额，以及尚未培养出用户付费习惯的情况下，想在短期内实现盈利，或仍是雾里看花，但盈利期到来也并非遥不可及。
猜想三：百度系自成一派 缩短盈利期限
说起百度视频企业，必先提百度旗下爱奇艺。日前，爱奇艺公布其在2014年的版权战略，宣布明年将全面独播包括多档热门综艺节目和电视剧，且不再与其他视频网站分销。这也意味着爱奇艺将付出数量巨大的版权费用。虽然有业内人士表示其2014年战略在大剧运营和原创自制节目等方面，爱奇艺似乎并没有大的改善，恐怕会成为竞争对手攻击的薄弱环节。
爱奇艺在与PPS整合之后，其用户覆盖量大幅攀升，二者业务差异化较大，爱奇艺强于网页端，PPS强于客户端，双方互补性强。在移动端布局也已成规模，据速途研究院相关数据显示，爱奇艺视频以38482万次下载排在第二位，后者以29633万次排在第五位。值得一提的是，百度视频35488万的下载量排在第三位。
而爱奇艺在拥有可观用户规模，加上在PC与移动两端发力之后，吸引更多广告主并非难事，预计下年将取得喜人的广告营收。另外，爱奇艺同样发力硬件，推出了自己的互联网电视和电视盒子，加速布局客厅，智能客厅数千亿的市场，爱奇艺背靠百度已经眼冒金光，紧盯市场。由于其与传统厂商TCL合作，但在营销、品牌、售后等方面拥有优势，硬件将成为其重要的盈利点之一。
而百度系除了爱奇艺之外，还有百度影音和百度视频。百度影音此前陷入“反盗版联盟”的围攻，资深互联网观察家、速途研究院院长丁道师认为，百度系视频短短两三年时间的发展，利用百度流量入口和资本并购的优势，迅速发展起来，实实在在的威胁到除百度系以外的视频网站地位。
百度影音拥有的确切用户人群实际难以精确统计，但其总数量非常庞大。百度视频则分PC端和移动端，其移动端名为百度视频影音版，在App store中的排名一直稳居前三，市场认可度可见一斑。
综合而言，由于百度系视频网站在盈利方面有两大利好：一、背靠百度，流量导入优势明显;二、从长视频、自制到硬件到UGC再到P2P以及移动端，都已完成布局，发展全面。百度系视频虽起步较晚，但发展健康而全面，实现盈利不是难事。
责任编辑：饶军
