SMG:传统电视如何面对前所未有的困境?

2013-11-18 16:48:28来源:DVCBCN数字电视中文网 作者:方珍热度:
随着OTT TV的发展,观众对传统电视积极性下降,更多的观众选择使用互联网观看内容。目前,中国网络视频用户3.72亿,中国有线电视家庭用户2.15亿,中国IPTV用户2500万。

 

图为:SMG 新娱乐传媒总经理李勇(摄影/DVBCN林西)

在2013亚太OTT TV峰会上,SMG 新娱乐传媒总经理李勇表示,目前互联网时代观众的收看习惯发生巨大变化,传统电视所占市场份额越来越小,传统内容供应商的市场也将逐渐萎缩。在这种格局下,传统内容供应商需要找寻新的蓝海——OTT TV。
 
OTT TV领域,产业链发生重大变革,新的市场,供应商竞争激烈。 在资本的推动下,视频网站的自制内容得到了快速发展,视频网站强势加入内容供应商竞争行列,精准化自制内容对市场造成巨大冲击。美国在线视频租赁公司Netflix指导下制作的《纸牌屋》打败了一大批老牌广播电视、电影制片商的节目。搜狐视频的自制剧《屌丝男士》以及酷土豆的自制剧《万万没想到》获得超高点击量。
 
OTT的迅猛发展,带来了新的挑战,也带来新的机遇。相比给传统电视台供应内容,OTT TV的内容形式则更加灵活多变。在OTT TV领域,传统内容供应商凭借在传统电视平台己累积优势,不仅可以将海量内容、资源素材进行二次开发利用,产生新的收益,更可以根据用户需求进行内容定制,创造更大的增值空间,从而更快速地进入并占领市场。
 
传统内容供应商需要向全媒体娱乐内容供应商转型,搭建全媒体内容资源整合和生产发布平台。需要了解观众想看什么内容,然后定制什么。在OTT TV提供的大数据基础上,内容供应商通过对用户需求的分析和预测可以精准的细分及定制。
 
另外,还需要通过多终端交互式传播,观看节目的同时,可以通过APP,扫描屏幕上的二维码进行互动与定制。
 
最后,李总还介绍了OTT TV的多元化增值模式,在付费运营上目前被大家寄予厚望的突破点,我国互联网三大巨头中的腾讯和阿里巴巴,分别通过微信和支付宝进军互联网电视支付领域。在OTT TV领域里,可能进行操作的蓝海是内容增值和服务增值。
 
内容增值主要是资源重新组合、二次利用,与新媒体的深度战略合作,电视节目通过再次剪辑,制作成适用于视频网站的短视频或个性化视频,实现节目资源的二次开发利用。通过CPM流量分成产生盈利。新娱乐与爱奇艺合作建立“爱奇艺新娱乐频道”,在不久的未来,更将与搜狐、腾讯、风行、PPTV等更多视频网站联合合作。
 
服务增值主要是定制节目与电视购物的结合,国内观众目前或许并不能完全接受“付费点播节目”的模式,内容商若免费提供内容,对内容的增值空间多加挖掘,便使用户的主动付费成为可能。
 
李总最后还跟大家分享了一个案例,定制节目与电视购物的结合。观众在观看节目时,可用遥控器直接选择感兴趣的商品,并通过支付平台一键下单,真正实现OTT TV的双向互动,实现“电视购物”全新的用户体验。

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责任编辑:饶军

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