段有桥，从互联网公司到DTV、IPTV、STB和OTT，12年绕了一个大圈又回到了互联网公司，路程不短但距离为零。这些都是老段自己的观点，和所在公司及所处圈子无关，全是真实的想法，但未必全是真正的事实！
认识袁明十一年半，如果我没有记错的话，今年他应该恰好步入知天命的年龄。
昨晚发布会后之后喝了很多酒（猜测，呵呵！）给我打了个电话，聊了很多模式、产品、技术的话题，还和从前一样，只要是我“一不小心或者有意为之”说到他的产品和技术不是最好等等，就会遭到一个他滔滔不绝的不承认。但正是这个永远不愿意“被我批评”的小个子江西人，在广电领域创造了不少个第一，第一家机顶盒厂商，第一家上市的机顶盒厂商，第一家跨界的上市的机顶盒厂商，第一家收入超20亿的跨界的上市的机顶盒厂商。
这一次袁明又想争第一，但对手不再是他原来的机顶盒同行，而是更强大的互联网，他想做一个斯巴达克斯般的孤独的英雄吗？同洲是有线网的诺亚方舟吗？
同洲的跨界注定了是一场艰难、长期的战争，但袁明从手机、电视机、应用系统等等转了一大圈跨界多元化之后，回到了以DVB+OTT为中心的软硬件一体化上面来，在我看来是个明智的选择，上市后的袁明终于从希望和“姚明打篮球”回到和“姚明下围棋”上来，是个相对优势比较大、成功概率比较大的事情。
我一直坚信DVB+OTT是未来，也一直在这个方向上努力，包括爱奇艺的互联网电视业务和爱奇艺INSIDE战略。直播和点播的融合，在我眼里是一个类似电话+微信融合的大生意、大趋势。和DVB直播+OTT点播相比，IPTV的直播和点播，DVB的点播和网络的直播，都不是神马，只是浮云。有线网并不是一个被低估的资产，但有线直播是一个被低估的业务，呵呵。我好像已经看到有心人会心地笑了，当然吐槽也正在从四面八方花赶趟式地蜂拥而来。
和曾对某米、某视的吐槽相比，袁明的100亿+8元钱战略，是希望能建立起这样一个桥梁，同洲因此有机会从一个硬件制造商成为虚拟运营商。这曾经是从数据广播、中间件、VOD以来同洲和袁明一直的梦想。昨天发布会来了全国20多家有线网，站台、签约的十多家也都是中等偏上规模和ARPU值的有线网，呵呵。这个局面，这个模式，这个产品，袁明已经谋划了两年多了，同洲也是据我所知广电系、有线系里在这个方面最敢投入的公司。兆驰是个代工厂，业内很知名但业外确实名不见经传。这一次100亿的大饼，不得不承认是个大手笔，不管最后结果如何，敢这么想、敢这么说就不容易。和袁明开玩笑是说：我觉得同洲发布的这几个产品，无论软件和硬件，在我的眼里，产品技术和用户体验只是中等偏上，虽然在有线网里已经是凤毛麟角了。同洲的资源主要在DVB这头，OTT这头还需努力。这个上盖白、下盖红、遥控器有点透明的飞盒子，还需要一段时间的飞行历练才行。就像这个盒子本身一样，和DVB相比已经很小了，但和OTT相比还大很多啊。TOB和TOC是两个基因完全不同的生意，但我这一年已经看到袁明的努力和同洲的改变，这是一种敢于用自己口袋证明的改变，而不是练练口活而已。现场每个来宾发一个盒子和一个PAD，呵呵，有线网里迄今为止没有第二个这么做的公司。
我一直认为，OTT不是一个从马车到汽车的革命，不存在什么谁颠覆谁的机会，这是一场集成创新和体验革命，因为没有谁为OTT独立发明什么科学技术和商业模式，试图倾覆和打败有线网和传统电视机厂商的努力最后都会被证明是给VC们和股民们上演一场专场戏，谁信谁买单啊。因此在看到视频网站和互联网公司向DVB渗透的同时，看到广电系的公司站起来向互联网渗透，对于整个行业和产业来说，都是可喜的事情，合作凭的真正实力而不是花香鸟语。因此不管是因为朋友关系和从业经历，还是公司前景和产业发展，我们都有理由期待同洲的改变和成功。有线网一定会成为未来OTT里面的女主角或者男主角儿，等着瞧吧！
认识袁明十一年半，如果我没有记错的话，今年他应该恰好步入知天命的年龄。
昨晚发布会后之后喝了很多酒（猜测，呵呵！）给我打了个电话，聊了很多模式、产品、技术的话题，还和从前一样，只要是我“一不小心或者有意为之”说到他的产品和技术不是最好等等，就会遭到一个他滔滔不绝的不承认。但正是这个永远不愿意“被我批评”的小个子江西人，在广电领域创造了不少个第一，第一家机顶盒厂商，第一家上市的机顶盒厂商，第一家跨界的上市的机顶盒厂商，第一家收入超20亿的跨界的上市的机顶盒厂商。
这一次袁明又想争第一，但对手不再是他原来的机顶盒同行，而是更强大的互联网，他想做一个斯巴达克斯般的孤独的英雄吗？同洲是有线网的诺亚方舟吗？
同洲的跨界注定了是一场艰难、长期的战争，但袁明从手机、电视机、应用系统等等转了一大圈跨界多元化之后，回到了以DVB+OTT为中心的软硬件一体化上面来，在我看来是个明智的选择，上市后的袁明终于从希望和“姚明打篮球”回到和“姚明下围棋”上来，是个相对优势比较大、成功概率比较大的事情。
我一直坚信DVB+OTT是未来，也一直在这个方向上努力，包括爱奇艺的互联网电视业务和爱奇艺INSIDE战略。直播和点播的融合，在我眼里是一个类似电话+微信融合的大生意、大趋势。和DVB直播+OTT点播相比，IPTV的直播和点播，DVB的点播和网络的直播，都不是神马，只是浮云。有线网并不是一个被低估的资产，但有线直播是一个被低估的业务，呵呵。我好像已经看到有心人会心地笑了，当然吐槽也正在从四面八方花赶趟式地蜂拥而来。
和曾对某米、某视的吐槽相比，袁明的100亿+8元钱战略，是希望能建立起这样一个桥梁，同洲因此有机会从一个硬件制造商成为虚拟运营商。这曾经是从数据广播、中间件、VOD以来同洲和袁明一直的梦想。昨天发布会来了全国20多家有线网，站台、签约的十多家也都是中等偏上规模和ARPU值的有线网，呵呵。这个局面，这个模式，这个产品，袁明已经谋划了两年多了，同洲也是据我所知广电系、有线系里在这个方面最敢投入的公司。兆驰是个代工厂，业内很知名但业外确实名不见经传。这一次100亿的大饼，不得不承认是个大手笔，不管最后结果如何，敢这么想、敢这么说就不容易。和袁明开玩笑是说：我觉得同洲发布的这几个产品，无论软件和硬件，在我的眼里，产品技术和用户体验只是中等偏上，虽然在有线网里已经是凤毛麟角了。同洲的资源主要在DVB这头，OTT这头还需努力。这个上盖白、下盖红、遥控器有点透明的飞盒子，还需要一段时间的飞行历练才行。就像这个盒子本身一样，和DVB相比已经很小了，但和OTT相比还大很多啊。TOB和TOC是两个基因完全不同的生意，但我这一年已经看到袁明的努力和同洲的改变，这是一种敢于用自己口袋证明的改变，而不是练练口活而已。现场每个来宾发一个盒子和一个PAD，呵呵，有线网里迄今为止没有第二个这么做的公司。
我一直认为，OTT不是一个从马车到汽车的革命，不存在什么谁颠覆谁的机会，这是一场集成创新和体验革命，因为没有谁为OTT独立发明什么科学技术和商业模式，试图倾覆和打败有线网和传统电视机厂商的努力最后都会被证明是给VC们和股民们上演一场专场戏，谁信谁买单啊。因此在看到视频网站和互联网公司向DVB渗透的同时，看到广电系的公司站起来向互联网渗透，对于整个行业和产业来说，都是可喜的事情，合作凭的真正实力而不是花香鸟语。因此不管是因为朋友关系和从业经历，还是公司前景和产业发展，我们都有理由期待同洲的改变和成功。有线网一定会成为未来OTT里面的女主角或者男主角儿，等着瞧吧！
下一篇：谷歌将在全美巡回路演，预热谷歌眼镜上一篇：智能电视：跨界融合新体验
责任编辑：秦蒙蒙
为您推荐
电视日益变“软” 哑铃模式呼之欲出
互联网电视的竞争格局愈演愈烈，但却鲜有颠覆性的产品或模式让人真正眼前一亮。上周，爱奇艺副总裁、互联网电视事业部总经理段有桥出席华南奇艺会时表示，互联网电视其实既没有发挥新的技术，也没有产生新的商业模式，所以并不是一场从马车到汽车的颠覆性革命，只能是一种融合的创新，提升用户的体验。没有颠覆 只能哑铃为何如今互联网企业纷纷涉水电视硬
