企业拼价格，肯定不是“学雷锋”。生存、发展才是他们的根本目的，价格战不过是在市场中挤出对手、跑马圈地的希望。
许多热衷于价格战的企业具有一个相同的理念，他们认为在追求利润前必须得到市场支配地位。然而，这两个目标从长远来说是矛盾的，而且对大多数公司来说这是无法完成的任务。因为价格战将会建立一个全行业价格向下的螺旋，而且不幸的是，这还是一个不可逆过程。伴随此过程的，往往是产品质量不断的降低，产品研发投入的减少乃至停滞。这样的结果，既损害了全行业的利益，更损害了消费者的利益。
当然，不打价格战不意味着企业不能使用价格手段，问题的关键就把价格战放在企业战略的什么位置上。西方较成熟的市场里，价格战通常是实力雄厚的行业垄断寡头用来打击同行一些刚起步的小型公司，这些行业寡头以往的高额利润可以让它们承受暂时的策略性利润亏损。但是这次发起智能电视价格战的各方，不仅与行业寡头的地位相去甚远，而且也几乎都没有以往的高利润积累作支撑，实际上，参与进来的企业，资金支撑基础还非常薄弱。
将价格战当成了生存工具，当成企业核心竞争力，这是非常危险的想法。对自己产品的自信要基于技术实力。然而止于目前，中国大多数企业仍未突破技术瓶颈，技术竞争力不足成为制约中国企业持续发展的深层障碍。智能电视应该说才刚刚起步，在这个阶段，行业内企业能力配合，把产品核心技术提高上去，把企业和消费者都认可的盈利模式找出来，才是当务之急。不要让价格战将智能电视“领入岐途”。
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