在电视向大屏幕、超高清、智能化日趋发展的今天，互联网企业、IT企业、数字内容运营商、软件开发商等非电视产业运营商正不断涌入数字电视领域，对传统家电制造企业提出新课题。
以互联网企业和传统家电制造企业为代表的两股势力各有优劣，互联网企业注重消费者需求，按兴趣、是否追逐潮流等标签细分和定位目标人群，制造流行度和话题，依靠社交媒体和自媒体造成粉丝效应，互联网进入彩电业有助于行业的智能化转型和革命，重塑价值链，这些是传统家电企业应该借鉴的。而传统企业在渠道控制，品牌影响度，售后等方面的积累和优势是互联网企业所不具备的。
中国电子视像行业协会副会长兼常务副秘书长郝亚斌在盛典上就指出，在平板化、立体化和智能化的发展中，在新技术的应用中，中国市场的普及率和增长率都是最快的，中国彩电产品已经代表了最优质的、技术最先进的、更具性价比的产品，同时也是服务和保障最好的产品。在产业发展过程中，技术变革和需求升级互相促进，互为因果，产业迈入了一个沿着终端消费者需求价值创新的革命性征程，尤其在智能化时代，挖掘和把握消费者的需求和良好体验已经成为产业发展的一个核心要素。未来如果网络视频、电子商务、大数据分析能合纵连横，再迭加着云计算的浪潮，网络化和智能化将进入一个新的高级阶段。
如何拥抱互联网，面对搅局者，传统企业显然已开始行动，今年以来，海信、创维、TCL、长虹、LG、三星，康佳、海尔、夏普、熊猫、同方等企业先后在产品创新上尝试突破，例如在盛典上获得“2013创新产品奖”的海信K680X3DU系列 VIDAA TV、创维65E900U、TCL 4K智能云电视云晰E5690系列、长虹C5000系列U-MAX客厅电视、康佳5600系列、乐金超高清Cinema不闪式3D智能电视LA9700系列、夏普LX850A系列液晶电视等，这些智能电视新品丰富了终端需求，也推动了行业产品与技术进步。
除了产品上推陈创新，传统电视机企业也主动与互联网企业尝试合作，在发展模式上寻求突破。创维近日联手阿里推出了三款命名为“酷开”的电视，而这三款电视最大的亮点在于搭载了阿里云OS产品，内置了阿里的聚划算、支付宝、水电煤、淘宝、天猫等众多应用。TCL与爱奇艺近期也首次尝试跨界合作推出互联网电视产品TV+系列智能电视，其中48寸的TCL L48A71(尊爵版)在电商渠道已经首发上市。据了解，TCL爱奇艺TV+与中央银河互联网电视集成了运营平台绑定，内容运营与服务由银河互联网电视公司负责，这种崭新的合作方式已经越来越被业界所采用。
此前，传统彩电企业与互联网企业的合作仅限于内容端的合作，从最初的新闻资讯到游戏应用，现在已经开始联合推出电视机产品了，这不仅仅是传统彩电企业对家庭互联网的布局，也是互联网企业对于家庭娱乐终端领域的抢占。
据悉，长虹也宣布与CNTV旗下未来电视开始全方位的战略合作。长虹多媒体产业集团公司总经理叶洪林表达了他对传统企业与互联网等内容商互相融合共赢的看法，在叶洪林看来，内容服务商+硬件商的模式才能创造智能电视的长远发展模式。
创维集团总裁杨东文也认为，“智能电视如果没有小米、乐视等各方的参与，也不会像现在这样风生水起，我们不是对手，我们希望共同推动智能电视的发展”。关于创维自身，杨东文用这样一句话说明了互联网化的决心：“谁不革自己的命谁就要走人和下课”。
我们看到以创维、TCL以及长虹为代表的国内电视机领军品牌在推动智能电视的发展上心态更为开放，这三家企业在盛典上也分别获评“2013杰出贡献奖”。海信则凭借在智能电视领域的技术创新、产品升级和市场推广等方面取得的成绩，荣获“2013成功品牌奖”。
作为内容商，又如何看待与传统企业的携手共赢?对此，刚刚与TCL牵手成功的爱奇艺借数字电视盛典向外界传达了心声。出席当天盛典活动的爱奇艺CEO龚宇这样定位爱奇艺在智能电视领域的角色，他说，“把爱奇艺搁在与传统电视机企业同台竞争的位置上不太合适，我们相信一个词叫术业有专攻，我们干最擅长的事，我们擅长干的是最懂互联网，所以跟TCL合作是第一款产品。第二款马上出的是跟创维做的创维爱奇艺机顶盒，这是现在电视机的存量市场”。
出席盛典的阿里巴巴集团副总裁王齐也表达了同样的观点，当天活动上他就向外界直言，阿里不会做硬件，“不管是销售队伍或者是工厂的制造管理、工艺管理，这件事情绝对不是我们擅长的事，我们不会做公共平台，我们也不会做内容提供商，因为这件事情也不是我们擅长的”，王齐表示，阿里会从自身擅长的支付与物流的方向上寻求与硬件商的合作。
奥维咨询(AVC)总裁喻亮星表示，基于彩电智能生态链的完善，2013年终端与内容的产业价值链将达3000亿左右，这是个庞大的数字，由此带动包括产品形态、商业模式和消费行为的整个彩电产业链的深刻转型。
“行业大革命正式来临”，杨东文如此描述电视行业当前的变局。在不触网就等死的现境中，我们已看到，传统电视硬件企业正在以更开放的心态迎接和面对互联网等内容商的冲击、以更融合的方式开始共同参与到庞大的产业链中，为做大做强整个数字电视行业拿出了实际行动和应对策略。
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