不用看研究数据也知道，现在看电视的人正越来越少。这个当年“结婚三件套”主角的风头已基本被PC、手机、平板等新玩意儿压了下去。彩电厂商日子过得着实不容易：
*内容难以讨喜。当“随点随播”、“实时互动”成为人们观看视频内容的最大诉求，播什么才能看什么，动不动来段广告，还要被广电总局严格审查的电视内容实在毫无生趣可言。
*由于缺乏核心技术、产业链布局不完整，中国彩电企业一直以来都被别人“掐着脖子过日子”：面板产业链上游的关键零部件和技术都掌握在日韩等企业手中，而用于采购面板的成本就占据彩电整体成本的70%~80%，所赚实在有限。
*节能补贴在今年5月底结束之后,国内家电市场进入了自2008年以来的第一个“无补贴时代”，让很多彩电企业受到了不小的影响。虽然最近有关“新一轮家电节能补贴政策即将出台”的消息不绝于耳，不过即便新规出台，也必将严格限制受惠企业数量。
*互联网、IT企业的强势入侵成为最大威胁。
从单纯卖硬件向“硬件+内容”的智能化转型成为彩电厂商不得不走的路。事实上，早在几年前，康佳、海信、海尔等彩电厂商就已经开始了互联网电视的布局。但受宽带等条件限制，这些尝试并没能成大气候。好在如今旨在提升带宽的“宽带中国”战略已正式上升为国家战略。
玩遍了PC、手机、平板，又看上了电视这个大屏。互联网企业纷纷将电视纳为自我展示与吸金的新领地。
相比PC与平板，电视更能满足消费者视频品质需求。就像当年的小米手机招惹出一大堆手机厂商与互联网企业的生死挣扎，打出“颠覆者”旗号的乐视“超级电视”成为点燃这场互联网电视风暴的导火索。
几乎是当年互联网手机闹剧的翻版，却有着更让人笃定的结局。最近几天，一个个“互联网企业+彩电厂商”的软硬组合接踵登场。
传统电视屏幕缺乏更灵活更丰富的内容来源，而互联网需要尽可能地拓展展示领地，双方一拍即合，打造集“内容、应用、平台、数据”于一身的互联网电视成为双方共同追求。一场互联网电视争夺战瞬时爆发。
有人选择单干，有人选择合作。在这场尚有诸多迷雾的混局中，后者的票虽多，却未必会是真经。
低价向来都是互联网企业对付传统厂商的杀手锏。互联网电视也不例外：爱奇艺48英寸经典版2999元，小米47英寸2999元，乐视40英寸普及型1999元，阿里创维42英寸亦1999元起。
之所以低价，是因为互联网企业更关注平台效应和信息受益，而彩电厂商也早已不指望只靠卖电视挣钱。
乐视卖内容遭质疑。
乐视倚仗其“行业最全影视剧版权库”优势，将生产、服务等都外包给其他企业，理直气壮纯靠内容收费。这种被称为CP2C众筹模式生产链模式自然有其优势，比如在理想状态下有利于企业对产能做出精确判断，做到缩短供货周期，减少物流和库存成本。不过，乐视电视“超级组装机”思维下的盈利能力受到不少质疑，向每位消费者收取499元服务费的做法似乎不合时宜。毕竟中国的消费者太习惯“不劳而获”。此前乐视TV?超级电视销售渠道亦曾被诟病其不靠谱，好在国美8月30日答应要在一年内通过线上线下渠道售出10万台。能否实现还需观望。
小米极窄框被超越。
喊着“极窄框”噱头的小米互联网电视同样选择通吃彩电产业链，但比乐视“聪明”的是，雷军不靠硬件赚钱，也不靠内容赚钱，而要通过互联网增值服务盈利。来自业界的质疑在于，小米当初在手机内容、售后、渠道等方面的短板，很可能也将在电视上重蹈覆辙。有意思的是，在雷军大力鼓吹小米电视厚度最薄处相当于1元硬币之后，阿里与创维却宣称其酷开电视边框仅相当于1角硬币，比小米薄了2.5mm。
爱奇艺、阿里只做内容与系统，宣称“绝不越轨”。
看到乐视“前车之鉴”的爱奇艺同样知道该如何讨好用户：内容全部免费。盈利模式方面，电视硬件上同样不参与TCL分成，获取的广告收入则与TCL分成。不惟如此，爱奇艺自发布TV+当日便宣布，将通过TCL与京东商城双渠道销售。
搭载阿里TV操作系统和创维天赐系统的“酷开”品牌电视在内容植入方面则近了一步：直接接入支付宝帐号体系，使得电视结合电商购物成为现实，也为电视平台应用中心的建立奠定了分润机制。
至少现在看来，合作模式更加稳妥。
从业内反应来看，乐视与小米的做法被认为难度很大，毕竟互联网缺少硬件实力，更缺乏互联网电视的销售渠道和市场经验。
互联网与传统厂商合作模式相对更受肯定，这种模式最显著的特点便是术业有专攻，擅长硬件的做硬件，擅长内容的做内容，擅长系统的做系统，利于产业链各环节整合优势资源，一起做大。
未来互联网电视可以呈现的面目还将更加丰富，比如网页浏览、在线搜索、VOD点播、语音对话、手势识别、在线购物、视频会议以及娱乐游戏等等，且其中必然要涉及到行业标准、利益分成、同质化竞争等诸多问题，这更需要产业链各角色的共同努力。
结语
乐视超级电视的高调登场颇有些当年小米手机的一夜爆红的味道。后者触发的互联网手机浪潮最终以几乎全军覆没的悲剧无声收场，眼下火药味愈来愈重的互联网电视混战又将如何？
这场由彩电厂商与互联网企业掀起的客厅争夺战正迅速进入白热状态，双方的合作必将带动互联网电视产品的成熟和产业链的更加完整。需要注意的是，参与竞争必须突破硬件比拼的传统思路，加快内容及新应用的创新，同时，切勿像当年的互联网手机一样将终端变成自家应用的专属平台，盲目排他，最终遭到用户唾弃。
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