手机业的大新闻接憧而来。1876年，贝尔发明了电话；1973年，Moto发明了第一台民用移动电话，哦，对，现在Moto已经被Google收购了；在全球卖出终端超过10亿台的诺基亚刚刚把手机部门以72亿欧的价格卖给了微软.
而从1924年诞生的第一台黑白电视，到1954年出现彩色电视.这个占据全球家庭客厅的家伙，实际上一直没有太多的“革命性”变化；直到互联网和网络视频的盛行，“电视”才真的被挑战，“电视 网络“变革也就此拉开。
乐视电视、小米电视，爱奇艺TV 以及刚刚发布的酷开TV都是这场变革时代的参与者。
互联网电视，不算一个新概念，历经多年，其生态圈一直在各种变迁。
早在1997年，比尔·盖茨提出的“维纳斯计划”，历时十年，使用嵌入式Windows CE 操作系统简化版本（即所谓“维纳斯”）的顶置盒或VCD 机，让大多数并不富裕的消费者能够领略到精彩的互联网世界。 1999年3月，微软耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，向信息家电领域挺进，但最终却以失败告终。
盛大也有类似的计划也失败了。
之后，中国的家电厂商也纷纷推出各自的互联网电视产品，几乎所有的家电厂商都推出过所谓“互联网电视“的产品，且不说销量如何，但对整体市场并没有太多的影响。
盒子，是目前第四屏最主要的解决方案吧（。
国内之前有广电系的机顶盒和IPTV盒子等，延续固有的电视思维，只能算是改良，不算“变革”。
目前国内流行的小米盒子、乐视盒子和山寨盒子，应该都是对Apple TV的学习和借鉴，借助流行的安卓系统，和互联网视频内容的丰富，使得盒子成了互联网电视的目前最通行的解决方案。
所以面对乐视宣传第一智能电视或者全球首家互联网电视云云，大家伙儿可以随便听听，不必当真；而在之前和夏普的闹剧中，也可以看出乐视对产业链把控不强和生态链的相对弱势..乐视的系统 乐视的屏幕，全都是乐视的，还是传统的思路——
魏武挥老师在《第四屏》的文章中提到了盒子带来的麻烦：电视机的槽口不够用了、接入是一个麻烦的事儿、控制器太多以及电视机要进化…
额，这似乎和上周发布的爱奇艺TV 的解决方案有点像，爱奇艺的互联网电视目前的思路是搭建一个系统，TCL针对这个系统做了硬件的提升，然后拉着京东售卖…
之前很少参见类似硬件发布会，怕闹；恰好那日去酒仙桥的老东家见老朋友，就被朋友拉去凑巧看了这场在798的互联网电视的发布会，现场挺火爆，有舞台剧，有美女，有现场演示，有抽奖环节，参会的媒体朋友们也都很沸腾吧；整个发布会的设置还是蛮有趣的。
之后小米发布会也有电视产品发布，不过对于暂时不能量产的，其实我是不会抱有太大的期待。
还没有体验TV ，但从TV 试图打造的模式来看，应该是可以复制的；这么多步知道是否合适，理论上爱奇艺的这套思路应该是可以结合所有电视机厂商来一起玩的——这有可能是真正的接近电视的本质的。
电视是啥？每个人的理解都不一样，但很多时候，我们是把电视和电视台或者电视上播放的节目混淆在一起的，或许是因为互联网才让我们思考回到电视的本质上来？
在网上看到有朋友说电视其实就是显示器，传统电视是接收音视频信号并将其显示出来罢了；而互联网时代，电视机应该回归到显示器，大显示器的本源。
Ok，那么TV 或者盒子就是“操作系统”，爱奇艺和TCL的这款TV 似乎是这种趋势的尝试，排除了各种“线”的接入就是解决了一个大麻烦。
不过TV 面对乐视，还有一个不足之处，那就是乐视和山寨们的资源可以不受版权的制约，这需要TV 们在内容上做更多更好的储备，当然，在发布会得到的消息，爱奇艺的内容的高清是摇摇领先的，这应该会让许多大屏的热衷者们追捧吧。
之前曾经和魏武挥论过第四屏，当时我是对电视这个终端的未来表示了怀疑，魏的意见是电视作为终端的未来还是可以预期的，尤其是在高清内容和游戏，都可能使得更多的人群留在电视机的面前；而这，需要开放式的平台和有机的生态圈的打造才能够真正的多拉一些用户回到电视机前。
面对以下数据，所有试图在第四屏有所作为者，都需保持足够的警觉：数据说，在北京电视机开机率从3年前的7成下滑到今天的3成，而且大多数电视机用户为40岁以上的人群。
未来的电视机，互联网电视，究竟会是什么样子？是盒子还是TV ，又或者是更强大的生态链的打造者？玩家们需要更加的积极和开放。
就是这样，第四屏的变革会更有趣，更充满不可预测性。
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