微软+诺基亚弱弱结合：没有好下场！
2013-09-03 14:30:14来源：腾讯科技 热度:
当王子携带着“木马屠城”的战绩归来，迎接他的会是欢呼吗？今天，微软和诺基亚宣布，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚设备及服务业务，并以16.5亿欧元收购诺基亚的专利。以加速发展Windows生态系统。此项交易需得到诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成。
如果交易成功，诺基亚将成为微软的Window Phone 8最大的一家硬件提供商，并有约3.2万员工及众多高管加入微软。而诺基亚将只专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和一些其它的先进技术，这些剩余的业务约占诺基亚2012年一半的收入。
这似乎印证了很多人的猜测：艾洛普一直在为微软收购诺基亚而努力。
自2010年正式成为诺基亚147年历史中，这家芬兰手机巨头历史上首位外籍CEO至今，艾洛普的决策一直受到争议。很多人都把他称为微软植入诺基亚的木马（Trojanhorse），前诺基亚管理人员、移动行业分析师Tomi Ahonen则在博客中将诺基亚的进一步没落归结到“埃洛普效应”上，并称“埃洛普是所有行业里最差劲的CEO”。
过去3年来，埃洛普裁员了数万名员工，其中手机业务裁员比例达到50%，。此外，埃洛普还缩减了制造运营部门，减少了研发计划，出售了公司资产（其中包括专利和公司总部大楼），彻底放弃了Symbian，腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机，拒绝了谷歌(微博)发出的Android合作，取消了与intel合作开发的MeeGo计划，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，所有智能手机上都采用Windows Phone 7操作系统。
“有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上，他突然发现所处的平台已燃烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份内部备忘录中，艾洛普比喻说，诺基亚就是那个站在燃烧着的平台上，必须做出选择的人。
现在，他带着诺基亚跳到的地方，是微软的怀抱。对于此事，笔者的观点大体如下：
1、如无意外，艾洛普将伴随收购回归微软，并成为微软下任CEO的最大可能人选，为接班鲍尔默，推动微软向移动互联网转型做好准备。不过，在诺基亚的经历，将会成为一个有意思的双刃剑：如果是蓄意引导诺基亚并入微软，那他将背上商业道德沦丧的重负，如果一切只是不得已而为之，那么他带领诺基亚期间的糟糕业绩，可能成为印证他能力低下的绊脚石。鲍尔默的正式退休，与下任CEO（极可能是艾洛普）的交接时间，应会在本次收购完成时一同进行。
2、这次收购现再一次证明了微软早已声名狼籍的口碑：与微软战略合作，很难有好下场，微软的合作者们，都小心点！
3、卖掉设备和服务部门后，诺基亚的其他业务或许能有更好的破茧重生的机会。比如一直受到好评，但却受手机拖累的诺基亚地图，就有可能与更多终端厂商展开合作。而从此前不错的业绩成绩来看，苏立会不会可能成为诺基亚的新任CEO，这是一个值得观察的有趣问题。
4、对微软来说，诺基亚的设备和服务部门，以及相关专利，其实是一块鸡肋。这一收购将进一步促使其他手机厂商远离微软，远离Window Mobile，越来越走上iPhone和iOS和路径，但诺基亚成为下一个苹果，独立支撑起这个系统吗？
我觉得很难。目前Android的份额已经达到约80%，剩下的份额中，苹果又占据超过一半，微软Windows Phone、黑莓与其他操作系统加到一起，也只占据不到10%。以艾洛普此前的战略核心Lumia系列来看，此前口碑两分，但负面评价居多，提高摄像头功能为核心卖点的思路，能否实现下一个颠覆性市场变革，也还有待观察。
5、微软的移动转型必将全面加速，而且将围绕诺基亚展开，以硬件+软件的融合形式构建核心竞争力，不排除未来微软可能将Surface并入到Nokia品牌的可能性。这也是目前越来越多IT巨头的路径选择。
从这个意义上来讲，诺基亚更大的价值在于，它在移动电话方面的专利积累，以及长期以来在硬件领域的，全球供应链管理、质量管理及硬件售后服务的经验与资源。前者是向移动转型的重要基础（谷歌也为此收购了摩托），后者或许将成为未来微软新产品能否突围的关键之一。
6、总体来看，微软+诺基亚终究是弱弱结合，而且双方过去的战略转型都没有成功，此次收购，是双方原本业务转型的最重要也可能是最后一搏，合并后的形势依然非常严峻。但无论如何，至少诺基亚终于“瘦”到能够被微软吃下去，而合并为一体，永远强于各留后手的战略合作。
责任编辑：秦蒙蒙
为您推荐
分析：广告业对微软雅虎合作喜忧参半国外媒体今天载文称，对于微软雅虎搜索广告合作交易，广告业的态度可谓“喜忧参半”。他们喜的是，谷歌不再一家独大；忧的是，该交易能否达到预期目的？微软、雅虎能否保住现有市场份额？广告业对微软-雅虎搜索广告合作交易表示“强烈支持”，称该交易对客户、互联网业，甚至对两家公司的主要竞争对手谷歌有利。与去年秋季的谷歌-雅虎合作相比，广告业的态度发生了一百八十度的大转变。广告业极力反对谷歌-雅虎合作，认为该交易会使谷歌在互联网搜索领域的主导地位得到进一步加强，减少可供客户选择的服务，导致广告价格上涨。广告业对微软-雅虎合作的一个主要担忧是：合作能否达到预期目的？在等待反垄断监管机构批准以及整合业务的未来18
微软买断网络新闻 打造互联网新媒体不可行美国科技博客网站TechCrunch今天撰文称,如果微软愿意向新闻集团等付费以屏蔽谷歌搜索的传闻属实,则表明微软希望能够通过买断网络新闻方式,来提高其搜索引擎必应(Bing)的市场份额.然而这种方式不但代价太大,而且也不会有好结果.英国《金融时报》网络版周日援引消息人士的表述称,微软此前已同新闻集团及其他大型媒体公司举行秘密会谈.会谈的主要内容是:微软将以向这些媒体公司付费的形式,让这些媒体公司拒绝谷歌抓取其数字内容.新闻集团董事长鲁珀特·默多克(RupertMurdoch)曾表示,今后不排除拒绝谷歌搜索引擎抓取新闻集团内容的可能性.微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)此前多次
2010年传媒市场10大潜在并购1月4日消息，据国外媒体报道，随着经济的复苏，资本市场的升温，企业并购大潮将再次涌动，以下为2010年数字传媒市场10大潜在并购案:1.谷歌收购数字流媒体技术开发商Roku2.思科收购商务社交网站LinkedIn3.福克斯互动传媒或MySpace收购网络电台Pandora4.Twitter收购Twithawk、TweetMeme、bizz.ly、Skout和TwitJump5.美最大在线DVD租赁商Netflix收购电影社交网站Flixster6.票务公司Ticketmaster收购在线售票网站Eventbrite7.卫星电视公司DirecTV收购视频托管网站Blip.tv8.微软收购URL缩
微软结合软件和云端服务打造全新电视体验屡获殊荣的MEdiaroom电视平台2.0版使预订电视服务供应商可利用单一的云端基础架构面向更多设备提供更丰富的娱乐内容拉斯维加斯2010年1月7日电/美通社亚洲/--微软公司(MicrosoftCorp.)今天将在2010年国际消费电子展(InternationalConsumerElectronicsShow,CES)上宣布推出全球配置最完善的交互式网络电视(IPTV)平台的最新版本MicrosoftMediaroom2.0。凭借Mediaroom2.0，电视服务运营商将能够为比以往更多的用户提供电视服务，和之前的Mediaroom版本相比，内容将更加丰富，适用的设备将更加广泛，无论在家中
