王晓晖：广播如何挣钱，难道创新是毁灭？

【DVBCN数字电视中文网讯】2013年8月20日上午在北京国际饭店资金大厅，第二十二届北京国际广播电影电视设备展览会 主题报告会隆重拉开帷幕，国家新闻出版广电总局聂辰席副局长、中央人民广播电台王晓晖副台长、中国国际广播电台马为公副总编以及中央电视台技术中心主任徐进先生，就新老媒体交替建设以及新时代下的媒体道路展开了一系列的主题报 告。

中央人民广播电台王晓晖副台长就“小时代下试探媒体C2B”为话题就年轻时代广播电视行业的盈利模式进行了深入探讨，王台长认为，在大数据、大融合的环境下提小时代，应该是指一种年轻的时代，一种年轻的行为，所带来的一些趋势性的变化。


王台长提出了在新时代下的年轻行为产生的三个疑问：

疑问一：重新定义内容的价值，什么能挣钱？

参考美国电视业黄金时代新法则，观众不等于粉丝，数字不等于数据，编剧不等于作者，不提问不等于没调查，收视率不等于关注度等等，颠覆了电视运营的法则。中国好声音无论在移动还是互联网还是传统媒体都达到了无与伦比的高度，好的节目必须与互动进行开发，数据价值和发掘价值是需要通过互动取得的。

疑问二：广播未来如何挣钱？

解放手指的过程，是广播创新的新的出发点。例如汽车行业和广播行业的紧密融合。

疑问三：创新是一种毁灭？为何挣钱与破产只在一线间？

其实在20世纪创新产品的市场沉默期非常之长，20世纪自主创新成功率26%而模仿创新的成功率在90%，那么创新应该如何去做？那么广播电视行业应该如何创新？应立足于内容与新媒体融合。

C2B模式的三大核心应当是，1、消费者的驱动，2、以定制方式增加新的客户价值，3、柔性化的供应链。中央人民广播电台在实践中发现应当做到六个“重新”，即：

重新发现受众；重新认识草根；重新发现声音；重新发现岗位；重新发现流程；重新认识整体。

同时王晓晖台长也提出“台”和“网”究竟谁带谁的问题？其实是一个挺重要的问题，究竟分成一锅带还是两个锅带，这是需要考虑的问题。而最终我们的目标将是“如何成为一个伟大的媒体”，而不是一个赚钱的机器。但C2B下，拥有了受众，那么我们将可能已经变化，可能已经不再仅仅只是媒体。